浪潮集團董事長孫丕?。豪顺痹埔验_始第二輪融資，將盡快獨立IPO

每經(jīng)記者 賈麗娟    每經(jīng)編輯 趙橋    

昨日（8月29日），以“云數(shù)賦能 智慧未來”為主題的Inspur World 2018（浪潮技術(shù)與應(yīng)用峰會）在成都舉行。峰會上，浪潮集團人士提出，公司將從領(lǐng)先的云計算、大數(shù)據(jù)服務(wù)商，向“云+數(shù)”的新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。會后，浪潮集團董事長孫丕恕接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，浪潮云已經(jīng)開始第二輪融資，未來計劃獨立上市。如果浪潮云上市成功，將成為浪潮集團旗下第五個上市平臺。

▲孫丕恕

浪潮云居中國公有云生態(tài)前三

目前，云計算在全球范圍內(nèi)發(fā)展得如火如荼。東北證券研報顯示，全球云計算正處于高速成長期，中國增速還快于全球，預(yù)計2017~2020年年復(fù)合增長率為27%。而浪潮，正身處這一大潮之中。

據(jù)介紹，從2010年起，浪潮在政務(wù)云、行業(yè)云、企業(yè)云領(lǐng)域積累了豐富的建設(shè)與運營經(jīng)驗。浪潮集團執(zhí)行總裁、浪潮云董事長兼CEO袁誼生在峰會上表示，在政務(wù)與公共服務(wù)領(lǐng)域，浪潮云已躍居中國公有云生態(tài)前三、連續(xù)四年政務(wù)云市場第一。

浪潮的野心不止于此。在“企業(yè)上云”成為熱點的背景下，浪潮發(fā)布了面向構(gòu)建云生態(tài)的“云梯計劃”，計劃未來三年投入30億元，到2020年，合作伙伴規(guī)模達15000+。

孫丕恕還透露，浪潮將盡快啟動浪潮云IPO，讓更多合作伙伴成為浪潮云的股東，共享浪潮云的發(fā)展成果。

那么，浪潮云的IPO計劃推進到了哪一步？孫丕恕對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，浪潮云正在進行重組，且第一輪融資已經(jīng)結(jié)束，目前正在推進第二輪融資，“我們要進一步讓大家認知浪潮云”。

如果浪潮云成功IPO的話，將成為浪潮集團旗下浪潮信息（000977，SZ）、浪潮軟件（600756，SH）、浪潮國際（00596，HK）和華光光電（838157，OC）之外的第五家公眾公司。旗下已有多家上市公司平臺的浪潮集團，為何不考慮將浪潮云裝入其他上市平臺，而是堅持推動其獨立上市？

對此，孫丕恕表示，推動浪潮云獨立上市，也是體現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的決心。公司現(xiàn)有的上市公司，傳統(tǒng)IT業(yè)務(wù)比較多，而“云”，則體現(xiàn)了浪潮不再是一個老IT公司，而是一個新IT公司。

轉(zhuǎn)型“新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”

的確，此前的浪潮，更多以老牌工業(yè)信息企業(yè)的形象出現(xiàn)。而信息時代的發(fā)展日新月異，孫丕恕在峰會上表示，數(shù)字產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展雖然帶來了新需求、新選擇，但單純向用戶提供信息化產(chǎn)品或解決方案，已無法滿足當(dāng)前城市、政府、企業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級需求，政府、企業(yè)與個人呈現(xiàn)出數(shù)字“焦慮”，經(jīng)濟社會數(shù)字“升維”遇到瓶頸，制約了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型“升維”。

浪潮集團將轉(zhuǎn)型為新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) （以上圖片由每經(jīng)記者 賈麗娟 攝）

在這個“升維”的過程中，必會有一批企業(yè)脫穎而出，承擔(dān)新的社會角色，承接政府、行業(yè)公共服務(wù)，轉(zhuǎn)型成為新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而浪潮集團，正致力于這樣的轉(zhuǎn)型。

孫丕恕進一步提出，構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟新鏈接、新生態(tài)、新運營商的“三新”是實現(xiàn)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型“升維”的關(guān)鍵。圍繞“三新”，孫丕恕在峰會上提出了浪潮下一步的發(fā)展方向：打造云服務(wù)運營商、大數(shù)據(jù)運營商、智慧城市運營商——新運營商，進一步向“云＋數(shù)”的新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。孫丕恕認為，新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將直接驅(qū)動并滿足政府、企業(yè)、消費者的據(jù)社會化需求，加快構(gòu)建數(shù)字中國。

智慧城市“痛點”待解

當(dāng)前，傳統(tǒng)IT（Information Technology）技術(shù)正在向新IT（Intelligence Technology）升級，智慧時代成為一切皆計算的時代。

浪潮的目標(biāo)是，重點投入和發(fā)展智慧計算相關(guān)技術(shù)和方案，在未來5年內(nèi)實現(xiàn)計算力全球第一的發(fā)展目標(biāo)。要實現(xiàn)這樣的宏大目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”的轉(zhuǎn)型，如何落地？“智慧城市”或許是個契機。

隨著數(shù)字中國的建設(shè)推進，如何盤活城市數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建新型智慧城市成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。但智慧城市的建設(shè)成果并不盡如人意，浪潮集團執(zhí)行總裁陳東風(fēng)在接受采訪時表示，現(xiàn)在的智慧城市建設(shè)過程中，老百姓的獲得感不強，但不少政府已經(jīng)感覺到“疲沓”。“因為做了一段時間發(fā)現(xiàn)（資金）很困難，也很復(fù)雜，不做又覺得跟不上國家發(fā)展的浪潮。”陳東風(fēng)說。另一方面，參與智慧城市的企業(yè)陷入焦慮。“大家都在‘燒錢’，有幾個做智慧城市賺了大錢的？”“獲得感不強、財政投入不夠、持續(xù)性不足”，成了智慧城市建設(shè)背后的難題。

在陳東風(fēng)看來，要解決這個問題，市場化運營是解決之道。一定要改變原有的單一供給、一家機構(gòu)只能解決一個問題的現(xiàn)狀，給老百姓和企業(yè)提供跨界的解決方案，這就需要一個中間環(huán)節(jié)，把所有的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式并在一個體系里，建立“政府監(jiān)督、企業(yè)主導(dǎo)、生態(tài)參與”的體制機制，為大家提供綜合化的服務(wù)。