專訪北航機(jī)器人研究所教授王田苗：國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)還存“價(jià)格戰(zhàn)”最快需5年才會(huì)產(chǎn)生集聚效應(yīng)

每經(jīng)記者 張虹蕾    每經(jīng)編輯 文多    

今年以來(lái)，不論是優(yōu)必選的高估值，還是科沃斯的成功上市，都讓市場(chǎng)和資本對(duì)于機(jī)器人這一領(lǐng)域更為關(guān)注。作為機(jī)器人行業(yè)的一名老兵，北京航空航天大學(xué)機(jī)器人研究所教授王田苗既是產(chǎn)業(yè)的研究者，也在創(chuàng)投圈擔(dān)任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的角色。

在2018世界機(jī)器人大會(huì)上，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（下簡(jiǎn)稱NBD）與王田苗進(jìn)行了深度對(duì)話，探討機(jī)器人產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。“實(shí)事求是地說(shuō)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，絕大部分還都是非常艱辛的。國(guó)產(chǎn)機(jī)器人在核心技術(shù)方面和歐美國(guó)家還存在一定差距，部分企業(yè)存在浮躁的心態(tài)和‘價(jià)格戰(zhàn)’現(xiàn)象。”不同于外界對(duì)機(jī)器人一片叫好的呼聲，王田苗顯得謹(jǐn)慎又冷靜。

在王田苗看來(lái)，目前中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)尚處于百花齊放的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，雖然有新松機(jī)器人、科沃斯等代表公司，但相比發(fā)達(dá)國(guó)家的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，中國(guó)尚在彌補(bǔ)生態(tài)缺陷，尚需5~10年才會(huì)產(chǎn)生集聚效應(yīng)，迎來(lái)較大的變革。

中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正彌補(bǔ)生態(tài)缺陷

NBD：歐美國(guó)家在機(jī)器人領(lǐng)域一直領(lǐng)先，隨著技術(shù)的發(fā)展，中國(guó)目前和他們差距如何？

王田苗：中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)速度增長(zhǎng)很快，過(guò)去10年，全球機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模平均增長(zhǎng)速度約12%，中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模平均增長(zhǎng)速度在22%~25%，增長(zhǎng)速度連續(xù)8年保持世界第一。去年全球機(jī)器人市場(chǎng)38萬(wàn)臺(tái)的份額中，中國(guó)占據(jù)約33%份額，未來(lái)甚至可能達(dá)到40%~50%。但中國(guó)十幾萬(wàn)機(jī)器人中，真正國(guó)產(chǎn)的只占據(jù)三分之一。此外，在核心技術(shù)方面，和歐美還存在很大差距。

NBD：剛才您提到在核心技術(shù)上，我們跟發(fā)達(dá)國(guó)家有一定的差距，那機(jī)器人制造應(yīng)該朝著什么方向發(fā)展？

王田苗：要圍繞著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，即圍繞高質(zhì)量、高效率及柔性化、定制化生產(chǎn)。其實(shí)近5年我們國(guó)家，特別是企業(yè)，已經(jīng)注意到整個(gè)生態(tài)的薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)始逐漸彌補(bǔ)生態(tài)的缺陷，在控制器、減速器、電機(jī)、軟件等核心部件取得一定突破。例如，目前中低端的機(jī)器人60%以上的都已經(jīng)采用國(guó)產(chǎn)減速器。

此外，企業(yè)要理解作為中國(guó)智能制造的技術(shù)裝備機(jī)器人，確實(shí)還需要工匠精神，因?yàn)楫a(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量、性能要用10年時(shí)間——甚至更長(zhǎng)時(shí)間積累（而來(lái)），如果急功近利、浮躁，研發(fā)出核心部件或者工業(yè)品質(zhì)的機(jī)器人還是很難的。

打“價(jià)格戰(zhàn)”損害服務(wù)價(jià)值空間

NBD：隨著越來(lái)越多的企業(yè)涌入這一領(lǐng)域，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境如何？

王田苗：中國(guó)有一些企業(yè)還是比較急功近利、比較浮躁。其實(shí)浮躁意味著你在一個(gè)行業(yè)不能長(zhǎng)期專注去做，在核心機(jī)器人這樣的高精尖領(lǐng)域很難出現(xiàn)最優(yōu)秀的產(chǎn)品。同時(shí)，要意識(shí)到打“價(jià)格戰(zhàn)”肯定就會(huì)失去服務(wù)的價(jià)值空間，對(duì)品牌會(huì)造成損傷。

NBD：很多機(jī)器人企業(yè)創(chuàng)業(yè)十分艱辛，存在虧損現(xiàn)象，但又有大量資本涌入這一領(lǐng)域，怎么看待？

王田苗：眾多企業(yè)和資本入局，必將出現(xiàn)分化，有的比較務(wù)實(shí)、有的“會(huì)講故事”，也會(huì)形成泡沫。但是任何戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)當(dāng)它誕生時(shí)，我們都寄予很大希望，泡沫一定會(huì)存在，這是必然的。重要的是，這個(gè)泡沫（要）讓市場(chǎng)糾錯(cuò)和調(diào)整，因而市場(chǎng)的機(jī)制和配置如何與資本互動(dòng)尤為重要。

NBD：目前國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的規(guī)模化時(shí)代到了，集聚效應(yīng)明顯嗎？

王田苗：現(xiàn)在還是處于百花齊放的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。國(guó)內(nèi)可以叫上名字的機(jī)器人企業(yè)大概200家，而發(fā)達(dá)國(guó)家的知名企業(yè)最多只有10家。

真正形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，需要具備三個(gè)特征：一是接近國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)能力。目前每年國(guó)產(chǎn)機(jī)器人大概5000~6000臺(tái)，而國(guó)外是30000~40000臺(tái)；二是完善的生態(tài)鏈和更加明確的分工，頭部、應(yīng)用、設(shè)計(jì)、服務(wù)、部件各司其職。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)還缺乏完整的機(jī)制，有的企業(yè)在做核心部件也在做設(shè)計(jì)，方向還不明確；三是與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相匹配的就業(yè)和人才基礎(chǔ)。

具備上述三點(diǎn)之后，產(chǎn)業(yè)才能形成規(guī)模和格局的基礎(chǔ)，預(yù)計(jì)5~10年整個(gè)市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生集聚效應(yīng)。

需要分類培養(yǎng)兩種人才

NBD：您覺(jué)得現(xiàn)在高校跟產(chǎn)業(yè)的對(duì)接方面情況如何？

王田苗：這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得比較大，就我自己來(lái)理解，首先要區(qū)分不同人才的特點(diǎn)和培養(yǎng)體系……在人才培養(yǎng)方面，分為基礎(chǔ)研究人才和技術(shù)型人才。

NBD：二者有何不同？

王田苗：基礎(chǔ)研究人才完全從原創(chuàng)性、戰(zhàn)略性、科技規(guī)律去考慮，不要急于跟工藝性的產(chǎn)業(yè)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)掛鉤，這個(gè)我覺(jué)得是特別重要的，因?yàn)橹灰獡碛泻闷嫘摹⒄莆湛茖W(xué)規(guī)律，就有可能產(chǎn)生顛覆性；而技術(shù)型人才除了專注和專一的精神，要圍繞制造的產(chǎn)業(yè)、工藝、服務(wù)進(jìn)行長(zhǎng)期研究和迭代，才能落地市場(chǎng)。

兩種人才的思維模式是不一樣的，現(xiàn)有的培養(yǎng)體系較為折中，會(huì)出現(xiàn)原創(chuàng)性不足、不夠?qū)Ｗ⒌默F(xiàn)象，因而我認(rèn)為人才培養(yǎng)、體制研究、科技成果評(píng)價(jià)方面，需要建立分類考核機(jī)制。