每經專訪TCL集團董事長、CEO李東生：從“雛鷹展翅”到“鷹擊長空”TCL三十七年變革與創(chuàng)新

每經記者 莫淑婷    每經實習編輯 廖丹    

圖片來源：企業(yè)供圖

改革開放后的40年里，制造業(yè)的蓬勃發(fā)展是中國工業(yè)化不斷前進的標志。如今中國制造在全球很多產業(yè)領域都奠定了競爭優(yōu)勢，中國已成為制造大國，相關數(shù)據(jù)表明，中國制造的家電產品在全球市場份額超50%。

1977年冬天，中國570萬考生走進了曾被關閉了十年的高考考場。李東生也是其中一員，那一年，他考入了華南理工大學無線電系。

作為改革開放后的第一批大學生，李東生正好親歷了這個時代。從改革開放初期白手起家初試合資企業(yè)，到把握時機進行國企改制，再到“走出去”，李東生帶領的TCL發(fā)展歷程在一定程度上是改革開放40年中國制造企業(yè)變革的縮影。

“雛鷹展翅”

“和很多年輕人一樣，高考改變了我的命運，那時中國改革開放正從農村向城市推進，我回到家鄉(xiāng)惠州參與了第一家企業(yè)，也是中國第一批中外合資企業(yè)——TTK家庭電器有限公司的創(chuàng)立，一步步走到今天。”李東生回憶道。

TTK家庭電器有限公司是TCL的前身，主要制作錄音磁帶。在那個物資匱乏的年代，市場蘊藏著巨大的機會。當時錄音機的快速普及為TTK帶來了“第一桶金”。

1985年，TCL通訊設備公司成立。產品技術的創(chuàng)新使得TCL在電話機產業(yè)取得了非常好的業(yè)績，奠定了品牌基礎。正是那個階段，公司高速成長，完成了初始資金積累。

到了上世紀90年代，TCL開始進軍彩電業(yè)務，向大屏彩電突破。依靠“王牌大彩電”，TCL一舉拿下大屏彩電市場。

不過，1996年以前，TCL還是個地方國有企業(yè)。如何讓老國企有新活力，搞活體制機制，是國企改革的難題之一。當時李東生提出既能滿足企業(yè)發(fā)展，又能滿足國資管理辦法的改制方案——“增量轉股”。

改制方案的基本思路是在界定資產總額的基礎上考核每年資產增量，期限為5年，考核基數(shù)環(huán)比遞增。資產基本增量作為企業(yè)資產的合理收益，全歸政府；對超額增量部分做二次分配。在超額增量的分配上，也是政府拿大頭。而以李東生為代表的經營團隊在完成考核指標后得到的利益不能立刻兌現(xiàn)，要轉成公司股份。

事實上，TCL體制改革的時間點也選得非常合適。增量轉股方案對企業(yè)的業(yè)績增長要求非常高，而那時候也正是中國經濟快速增長的時候。沒有那個時期，體制改革很難有這樣的效果。

“鷹的重生”

2001年，中國加入WTO，向世界敞開了大門。

事實上，在上世紀90年代，已經有很多中國企業(yè)為外資做原料加工。到了2000年，許多中國企業(yè)已不滿足于為國外代工，開始嘗試在海外市場建立自己的品牌業(yè)務。

也正是這個時候，TCL并購了湯姆遜彩電業(yè)務和阿爾卡特的手機業(yè)務。但是，跨國并購后的整合問題也隨之而來。同年，并購的兩家企業(yè)巨額虧損，TCL國內業(yè)務也陷入困境。

2006年，李東生在TCL內部論壇上發(fā)表《鷹的重生》，這是他在陣痛之下的反思——TCL要么等死，要么經歷一個十分痛苦的更新過程。

回顧那段時光，李東生表示，“當年的跨國并購遇到了很大的困難，其中很主要的原因是對技術發(fā)展判斷的失誤。湯姆遜的專利幾乎全部集中在顯像管上，我們并購的時候覺得買了一大堆技術，上了一個臺階，實際上這些技術很快就沒用了，而新的技術我們又不掌握，在這種情況下，我們舉步維艱，從那時起，我們就逐步把更多資源投入到技術研發(fā)上。”

2009年，TCL下屬公司華星光電立項。當時世界面板產業(yè)是韓國、日本的天下，華星光電手上既沒有也買不到相關技術，還沒有產業(yè)經驗。為此，華星光電搭建了全球化團隊，從零開始研發(fā)面板技術。而經過多年的發(fā)展，2017年華星光電液晶電視面板出貨量居全球第五位，其中32寸液晶面板出貨量排名全球第二，55寸液晶面板出貨量排名全球第三。

“鷹擊長空”

如今，TCL正面臨新一輪變革。

這輪變革創(chuàng)新在2016年第四季啟動，變革創(chuàng)新主要集中在如何建立全球競爭能力去面對未來的競爭，要在哪些方面下功夫為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。

據(jù)了解，TCL曾于2014年提出轉型。李東生表示，“當年TCL提出的‘雙+’戰(zhàn)略轉型（即‘智能+互聯(lián)網’、‘產品+服務’），其方向是對的，但缺乏的是把這個戰(zhàn)略落地的方法和手段，這輪變革，就要找到為什么沒有落地的原因。”

李東生稱，這輪變革，首先是做減法。“從去年初到現(xiàn)在這1年半時間，大概重組、剝離了30家企業(yè)，我們希望通過這個改變讓其它產業(yè)的競爭力提高。”

而談及近期多家家電企業(yè)宣布布局芯片業(yè)務，李東生向《每日經濟新聞》記者表示：“家電企業(yè)跳到完全陌生的領域去做，風險比較大，芯片這個行業(yè)，中國與外國的差距還是很大，甚至大于當年進入半導體顯示行業(yè)的差距。在半導體顯示方面，我們只比別人落后不到十年，但是芯片產業(yè)，我們是落后別人30年。但是這個產業(yè)是一定要投入的，從中美貿易摩擦的角度來講，如果沒有自己的芯片能力，自身的發(fā)展還是會受制于別人，所以，TCL還是會堅持自己的方向，以輕資產、芯片設計技術為主。”

對于芯片等前瞻技術布局，TCL有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。據(jù)李東生透露，TCL聚焦三個關鍵、前沿的技術領域進行布局，一是人工智能、互聯(lián)網應用和大數(shù)據(jù)；二是半導體顯示技術和材料；三是智能制造、工業(yè)互聯(lián)網和工業(yè)技術能力的提升。通過三項能力的建設，打造TCL企業(yè)核心競爭力，夯實產業(yè)基礎，支撐TCL在行業(yè)中成為全球領先企業(yè)之一。