每經(jīng)專訪博納影業(yè)創(chuàng)始人于冬：電影改革不凡之路上博納要打破主旋律電影藩籬

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 張春楠    每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 廖丹    

圖片來(lái)源：企業(yè)供圖

從23歲意氣風(fēng)發(fā)進(jìn)入北京電影制片廠，近而立之年下海創(chuàng)立博納并獲頒全國(guó)第一家民營(yíng)公司發(fā)行牌照，到趕上中國(guó)電影市場(chǎng)高速發(fā)展期，成為摘得民營(yíng)企業(yè)中出品主旋律影片數(shù)量和票房總量桂冠的中國(guó)電影人，再到文化自信下的市場(chǎng)需求讓《紅海行動(dòng)》等博納式主旋律電影大放異彩，博納影業(yè)創(chuàng)始人于冬的發(fā)家之路堪稱改革開(kāi)放浪潮下，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)逐漸走向成熟的一個(gè)縮影。

回首中國(guó)電影的改革開(kāi)放之路，于冬用“不平凡”三個(gè)字來(lái)形容。

“站在今天回望那個(gè)年代，我非常敬佩韓三平等國(guó)企電影廠廠長(zhǎng)，他們甚至在入不敷出的時(shí)候還憑著理想堅(jiān)守電影這塊陣地。”于冬在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，“今天我看到這么多的社會(huì)資本來(lái)投資電影，相比于更年輕的制片公司老總們，我更感覺(jué)今天的成果來(lái)之不易。”

有情懷的主流大片：文化自信下的中國(guó)特色類型片

在今年并驅(qū)爭(zhēng)先的春節(jié)檔，《紅海行動(dòng)》成為一匹黑馬殺出重圍，目前已經(jīng)拿下超過(guò)36億元的票房。

與之前由國(guó)營(yíng)電影公司挑起主旋律電影的大梁不同，民營(yíng)資本正在越來(lái)越廣泛地介入這一領(lǐng)域。從《智取威虎山》到《湄公河行動(dòng)》，再到《紅海行動(dòng)》，博納在主旋律電影的商業(yè)化運(yùn)作上表現(xiàn)得游刃有余。

每經(jīng)記者曾統(tǒng)計(jì)，在民營(yíng)影企當(dāng)中，博納影業(yè)參與的主旋律電影無(wú)論是在數(shù)量上還是在票房上都位列第一。自2007年以來(lái)，截止2018年5月，博納影業(yè)參與了11部主旋律電影，累計(jì)票房高達(dá)125億元。

以前，年輕人很容易將主旋律電影與“高大全”的人物形象和生硬的意識(shí)形態(tài)輸出畫(huà)上等號(hào)，于冬認(rèn)為過(guò)去的主旋律電影和年輕人中間隔了一道墻，而《智取威虎山》開(kāi)始試圖把“這道墻”打破。

“《智取威虎山》首先是一部好看的情節(jié)片、動(dòng)作片，我們拆除了這道墻，讓年輕人能穿過(guò)去。”于冬表示。

隨著中國(guó)電影市場(chǎng)的逐漸成熟，觀眾越來(lái)越需要在電影銀幕上看到當(dāng)代中國(guó)的英雄形象和國(guó)家形象。“在拍《智取威虎山》時(shí)，我就在想，對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)可能需要的不再是美國(guó)特工湯姆·克魯斯爬摩天大樓，那么他們會(huì)不會(huì)像我們一樣再度迷上楊子榮這樣的民族英雄呢？”

此后的《湄公河行動(dòng)》把情懷升華到了強(qiáng)大的國(guó)家如何保護(hù)中國(guó)人的人身安全。而這種情懷在《紅海行動(dòng)》中則進(jìn)一步升華為更普世的“反恐”命題。“我們不僅接中國(guó)人，還接國(guó)際僑民，這就是大國(guó)責(zé)任和人類命運(yùn)共同體。”

“過(guò)去我們怕主旋律，宣傳的時(shí)候都避免說(shuō)我是主旋律，但到《湄公河行動(dòng)》，我們可以大張旗鼓地宣傳我們就是警匪片，我的口號(hào)就是熱血報(bào)國(guó)，這是我們的文化自信。”于冬表示，“之前我們一直在思索嘗試，現(xiàn)在在我們之后涌現(xiàn)出一大批這樣的主流大片，當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，主流大片成為中國(guó)特色的類型化電影，這是我們非常樂(lè)意看到的。”

“牽手”民航局：航空電影《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》已立項(xiàng)

“我在剛?cè)胄械臅r(shí)候就趕上了中國(guó)電影最慘淡的十年。”于冬對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

1994年從北電畢業(yè)后，意氣風(fēng)發(fā)的于冬作為優(yōu)秀生源被分配到北京電影制片廠發(fā)行科。據(jù)于冬回憶，上世紀(jì)90年代初主要還是以紅頭文件為產(chǎn)業(yè)推動(dòng)力，中期出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)滑坡，電影發(fā)行甚至在資金回流上出現(xiàn)了斷流。“很多電影院關(guān)停，改成迪廳的、游戲廳。”于冬回憶稱。

之后不久，2001年的電影產(chǎn)業(yè)改革給剛下海不久的于冬帶來(lái)了最重要的機(jī)遇。于冬表示，這一次革命性的變革以下兩方面：第一是制片權(quán)從制片廠擴(kuò)展到民營(yíng)公司，民營(yíng)社會(huì)力量允許獨(dú)立拍片，擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)；第二是允許民營(yíng)公司發(fā)行國(guó)產(chǎn)影片，當(dāng)時(shí)博納已經(jīng)拿到了廣電總局頒發(fā)的全中國(guó)第一家民營(yíng)公司的發(fā)行牌照，并作為改革成果登上了《人民日?qǐng)?bào)》。

2001年于冬發(fā)行的《我的兄弟姐妹》成為當(dāng)年國(guó)內(nèi)電影的票房亞軍。于東因此接觸到了香港地區(qū)電影圈人士，得到了發(fā)行《天脈傳奇》的機(jī)會(huì)。

當(dāng)時(shí)這樣的大片一般都交給國(guó)有電影公司，因此，“搶了生意”的博納開(kāi)始遭到國(guó)有電影公司的“圍追堵截”，用好萊塢大片在檔期上進(jìn)行前后夾擊。

于冬給當(dāng)時(shí)分管發(fā)行的廣電總局電影局副局長(zhǎng)張丕民寫(xiě)信，投訴其他國(guó)有電影公司“拿著國(guó)家資源在壟斷”。最終電影局出面協(xié)調(diào)，給了于冬一周的空檔期。而僅用了一周時(shí)間，于冬就“搶了”2000多萬(wàn)的票房，位列當(dāng)年年度第七。

“因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)的發(fā)行基本上都是國(guó)有公司在做，國(guó)有公司怎么給你保底呀，基本上能給你報(bào)賬就不錯(cuò)了。”于冬表示。憑借著銷(xiāo)售戰(zhàn)績(jī)，于冬在香港電影界聲名鵲起。

隨著內(nèi)地票房市場(chǎng)發(fā)展得越來(lái)越好，香港制片方要求的票房保底額也越來(lái)越高。“我當(dāng)時(shí)就想既然我保底都保這么高了，干脆我投這個(gè)戲算了，我還擁有內(nèi)地的版權(quán)。”自那時(shí)起，博納不再單純滿足于電影發(fā)行，而是開(kāi)始向電影產(chǎn)業(yè)的上游投資和制作延伸，并投資拍攝了第一部影片《美人草》。

之后博納在制片上與香港導(dǎo)演的合作也順風(fēng)順?biāo)！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者曾統(tǒng)計(jì)，在目前博納參與的11部主旋律影片中，由香港地區(qū)導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的影片就有7部，占比超過(guò)六成，而其中主投的4部影片全部由香港地區(qū)導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)。

博納的主旋律電影還不止于此。8月9日，博納影業(yè)對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者證實(shí)，根據(jù)川航機(jī)長(zhǎng)真實(shí)事跡改變的影片《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》已獲批準(zhǔn)立項(xiàng)。這部電影將由博納影業(yè)主投主控，聯(lián)合拍攝方包括中國(guó)民航局。

“我們恰逢最好的年代，有資本的追捧，有中國(guó)改革開(kāi)放40年的成果，有整個(gè)中國(guó)大國(guó)地位的崛起，我們這一代人，又恰逢年富力強(qiáng)的年齡。我們理所當(dāng)然的要承擔(dān)更多的責(zé)任，為中國(guó)由電影大國(guó)向電影強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，做出我們應(yīng)有的、更多的貢獻(xiàn)。”于冬對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。