美世和奧緯通過四種途徑幫助企業(yè)成為吸引數(shù)字化人才的最佳雇主

上海2018年7月17日電 /美通社/ -- 隨著人工智能逐漸塑造未來的工作，各行各業(yè)都開始面臨招募頂尖“數(shù)字化”人才的挑戰(zhàn)。為了吸引這類人才，企業(yè)需要在傳統(tǒng)招聘方式之外另辟蹊徑。美世和奧緯咨詢聯(lián)手發(fā)布的一份名為《打造未來的員工團隊：開源人才》的最新報告介紹了一種新的人才招聘方法，該方法的模式是在傳統(tǒng)的自己擁有人才的基礎上增加協(xié)作、共享并營造社區(qū)。根據(jù)這種方法，新的招聘主張需要更注重體驗，并能夠適應越來越復雜和多元化的人才生態(tài)系統(tǒng)。

“技術嫻熟、全球視野、同時在工作方式上更具靈活性的尖端人才，對于未來的競爭至關重要，許多企業(yè)正竭盡全力吸引和保留此類人才，”奧緯咨詢合伙人 Axel Miller 說道，“雇主需要提供無縫集成的招聘經(jīng)驗，這些經(jīng)驗既能個性化又有響應性，否則將存在大量技能差距的風險。”

報告列出了吸引和保留頂尖數(shù)字化人才的四大途徑：

1. 創(chuàng)造能夠讓員工跨生活和工作的一體化流程：員工希望通過持續(xù)的連接和直觀的界面實現(xiàn)跨工作和生活的無縫體驗。企業(yè)應當如同設計客戶體驗那樣，積極地從現(xiàn)有員工那里了解和收集他們的各種想法，創(chuàng)造積極的參與感，并鼓勵現(xiàn)有的和潛在的員工來共同塑造工作環(huán)境。
2. 充分利用大數(shù)據(jù)知識庫，打造個性化體驗：每次互動都將成為寶貴的數(shù)據(jù)來源。了解員工的表面需求和其行為的基本驅動因素將有助于公司建立更具個性化的主張來實現(xiàn)更遠大的目標。這種個性化體驗對于吸引頂尖人才至關重要。
3. 將企業(yè)價值主張與當今人才的利益需求保持一致：開始重新思考人力資源的基本要素，例如年薪評估或年度績效周期。當初設計的這些工作流程與我們如今生活和工作的環(huán)境其實已經(jīng)大相徑庭，但是我們現(xiàn)在仍然很大程度上用它們來管理員工。
4. 真誠以待員工：成功的人才價值主張應提供獨特的使命感、與眾不同的職業(yè)生涯體驗和有競爭力的薪酬福利待遇。這些都需要與公司的愿景，業(yè)務戰(zhàn)略和運營模式完全同步 -- 而當今大多數(shù)公司的運營方式正好于此形成了鮮明對比。

“在新的客戶偏好，多變的市場動態(tài)以及經(jīng)濟形勢的推動下，如今的商業(yè)環(huán)境也飛速地發(fā)生著改變，因此打造可持續(xù)的人才管道比以往任何時候都更加重要，”美世合伙人 Antonis Christidis 說道，“對于商業(yè)領袖來說，現(xiàn)在是時候需要重新思考和行動，如何突破傳統(tǒng)招聘模式的方法，因為一味的改進以前的招募計劃將不再有效。”

如需下載該報告（英文版），請訪問 https://www.mercer.com/our-thinking/career/delivering-the-workforce-for-the-future-open-source-talent.html。

相關鏈接 :

http://www.cn.mercer.com