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58速運宣布2.5億美元獨立融資 同城貨運賽道再升溫

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-07-13 17:59:52

受到新零售產(chǎn)業(yè)和智慧物流的影響,同城物流近期受到資本青睞。58速運、唯捷城等短途貨運企業(yè)紛紛獲得融資。不過,新零售帶來機遇的同時,也對同城貨運提出了更大挑戰(zhàn),同城貨運開始轉(zhuǎn)向服務(wù)個性化、配送智能化等方面的競爭。

每經(jīng)記者 李卓    每經(jīng)實習(xí)記者 趙雯琪    每經(jīng)編輯 梁秋月

新零售背景下,同城貨運領(lǐng)域的熱度極速提升。在唯捷城配宣布完成1.16億元B輪融資一個月后,7月12日,58速運宣布完成第一期2.5億美元的融資,由華新投資領(lǐng)投,菜鳥、中俄基金、弘潤資本、前海母基金及母公司到家集團(tuán)跟投。

值得注意的是,這是目前短途貨運行業(yè)融資的最高紀(jì)錄。58速運方面向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者解釋稱,第一期融資是58速運的單獨融資,也是其從58到家公司剝離后,作為一家獨立公司和獨立品牌獲得的融資。

社區(qū)商業(yè)專家彭成京在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示,目前便利店及各類零售終端(無人店、無人貨柜)大規(guī)模涌現(xiàn),但很多城市市區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)許大型貨車進(jìn)入,因此,小貨車的短途同城運輸就顯得極為重要,成為商業(yè)巨頭必爭之地。

獨立后首期融資

實際上,58速運原本是58到家旗下的速運業(yè)務(wù),去年8月28日,58到家宣布,速運業(yè)務(wù)與東南亞領(lǐng)先的同城貨運及物流平臺快狗速運(“GOGOVAN”)達(dá)成合并,58到家持有新公司大部分股份。而此次融資,則是58速運獨立之后獲得的第一期融資。

58速運創(chuàng)始人兼董事長陳小華認(rèn)為,速運與GOGOVAN完成合并后,雙方在運力資源、區(qū)域覆蓋等方面實現(xiàn)了互補。在各路資本的大力支持下,公司將按照既定的戰(zhàn)略加大投入,提高競爭壁壘。

彭成京分析,58速運或許會用融資的一部分用來改善搬家業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和品牌提升,進(jìn)而帶動家政服務(wù)在社區(qū)居民的品牌影響力。

同時他表示,58速運的另一部分資金或?qū)⒂糜诩夹g(shù)提升。市面上有大量散車,如何在時間、空間、訂單三者間把密度和效率同時提升,這是一個極具技術(shù)挑戰(zhàn)性的工作。

“58速運憑借58平臺原有的流量優(yōu)勢積累了大量運力和消費者,但在技術(shù)上依然落后專業(yè)運輸團(tuán)隊。要趕超,就需要拿出資金做收購,短期內(nèi)取得領(lǐng)先。”彭成京指出。

此次投資的領(lǐng)投方華新投資CEO、創(chuàng)始合伙人趙福則表示,萬億規(guī)模的短途貨運市場需求巨大,但供應(yīng)非常分散,傳統(tǒng)模式效率低、服務(wù)質(zhì)量差,而與58速運類似的互聯(lián)網(wǎng)巨頭業(yè)務(wù)分拆模式被普遍看好。移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,使得短途貨運環(huán)節(jié)效率得到顯著提升。

同城貨運賽道升溫

在經(jīng)歷前幾年的百團(tuán)大戰(zhàn)和行業(yè)洗牌后,同城貨運市場格局趨于穩(wěn)定,一邊是以唯捷城配、云鳥、易貨嘀、駒馬等為代表的2B同城貨運企業(yè),一邊則是以58速運、貨拉拉等為代表的2c,2小b城市貨運企業(yè)。

而在幸存的的企業(yè)中,融資成為發(fā)展的關(guān)鍵詞。6月12日,唯捷城配宣布完成B輪1.16億融資,云鳥科技某高層也曾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,公司最近正在進(jìn)行融資。貨拉拉則在今年4月對外表示,上市時間表仍然未變,希望3~5年內(nèi)實現(xiàn)IPO。

頻繁融資的背后,是資本對同城貨運市場巨大份額的垂涎?!?017年中國同城B2B智能配送行業(yè)研究》顯示,我國同城貨運市場規(guī)模呈逐年增長趨勢,2018年會達(dá)到萬億級別。并且,受到新零售產(chǎn)業(yè)和智慧物流的影響,同城貨運將占據(jù)城市物流70%的份額。

“僅北京來說,每天就有巨量的消費品運達(dá),但市區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)許大型貨車進(jìn)入,小貨車的短途同城運輸就顯得極為重要,更不用說全國。”彭成京透露。

不過,新零售帶來機遇的同時,也對同城貨運提出了更大挑戰(zhàn),同城貨運開始轉(zhuǎn)向服務(wù)個性化、配送智能化等方面的競爭。

“新零售的特征是高度標(biāo)準(zhǔn)化的、一點多送的,所以會出現(xiàn)一些碎片化的配送需求。”貨拉拉CMO張燕梅曾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,“應(yīng)對新零售對配送的挑戰(zhàn),更需要的是去不斷迭代產(chǎn)品,滿足時間更靈活的高效運輸”。

“如何跟著新的需求,滿足新需求的變化,這是一個非常大的方向。”無獨有偶,云鳥科技公共事業(yè)部副總裁雷禹也曾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示:“原來在沒有新零售爆發(fā)之前,痛點是一個樣子,新零售爆發(fā)之后,可能痛點又是另一個樣子。如何做出解決方案,應(yīng)對不斷的變化,則是目前同城貨運公司面臨的挑戰(zhàn)。”

另一方面,海外市場也成為同城貨運兵家必爭之地。58速運在合并后,將市場迅速拓展到了新加坡、韓國等亞洲大部分國家和城市。貨拉拉也表示5月在馬來西亞首都吉隆坡開通,并在6月落地印尼首都雅加達(dá)。

針對短途物流企業(yè)紛紛布局海外市場的情況,彭成京表示,“不光占據(jù)同城物流,甚至長途物流,消費品管道運輸都會被控制,這是極具戰(zhàn)略眼光的布局”。

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