花加B輪融資縮水創(chuàng)始人跟投 鮮花電商賽道遇冷或迎行業(yè)洗牌

每經(jīng)記者 李卓     每經(jīng)實習記者 劉洋    每經(jīng)編輯 魏文藝    

沉寂已久的鮮花電商領域終于再次傳來融資消息。近日，國內領先的鮮花消費品牌Flowerplus花加（以下簡稱花加）宣布完成B輪融資。

值得注意的是，相較于A輪的7000萬元人民幣和A＋輪億元及以上人民幣的融資規(guī)模，花加本輪融資僅對外宣稱“數(shù)千萬元”，縮水明顯。而且，花加創(chuàng)始人兼CEO王柯首次以個人身份跟投。

對于鮮花電商領域而言，2015年、2016年是融資最為密集的年份，分別發(fā)生了17筆和15筆融資。即便是在2017年融資高溫稍退之時，花加與花點時間也先后在兩日之內分別宣布獲億元級別融資。相較之下，近一年來，鮮花電商賽道融資相當寡淡，融資數(shù)量和融資規(guī)模紛紛驟降。

一邊是鮮花電商增量市場持續(xù)，一邊是在資管新規(guī)下一級市場屢現(xiàn)“錢荒”，各大獨角獸紛紛IPO涌向二級市場。在此背景下，中國電子商務協(xié)會高級專家莊帥在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時指出，鮮花電商領域或將迎來一輪行業(yè)洗牌。

行業(yè)遭遇融資寡淡尷尬

公開信息顯示，花加B輪融資由國灝資本領投，花加創(chuàng)始人兼CEO王柯個人跟投，新成資本擔任獨家財務顧問。這也是花加成立三年內完成的第五輪融資。

值得一提的是，國灝資本此前已連續(xù)在Pre-A輪、A輪和A＋輪連續(xù)跟投花加，王柯以個人身份投資則是首次。

“感覺特別像湊份子錢”。談及花加該輪融資規(guī)?？s水、以及并沒有看到更多新資本的入局，莊帥在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時如此形容。

與之形成鮮明對比的是，2017年7月18日，花加曾宣布獲得上億元規(guī)模的A＋輪融資，且得到知名投資機構真格基金的加持，一時間讓鮮花電商的想象空間被快速打開。不過此后一年，除近日花加公開宣布再獲融資一事，鮮花電商領域似乎陷入整體沉寂中。乃至花加B輪融資一度被認為是近一年來鮮花電商領域中公開的首筆融資。

實際上，《每日經(jīng)濟新聞》記者通過天眼查得知，鮮花電商巨頭“花點時間”于今年3月剛剛獲得了峰尚資本的B＋輪融資，但融資規(guī)模未對外披露。

業(yè)內人士指出，融資數(shù)量和融資規(guī)模驟降的背后，和資管新規(guī)下一級市場“錢緊”有關，資本比以往更加謹慎。與此同時，莊帥指出，這可能也與資本不太看好鮮花電商有關。

鮮花電商或迎行業(yè)洗牌

融資寡淡，是否折射鮮花電商賽道整體上的不景氣？

艾瑞咨詢今年5月發(fā)布的《2018年中國鮮花電商行業(yè)及用戶研究報告》（簡稱《報告》）顯示，2017年鮮花電商市場規(guī)模已超120億元，預計2021年增長近3倍，接近500億元。與此同時，在歐美發(fā)達國家，日常鮮花消費比例一般占到40%至60%。相比之下，我國日常鮮花消費占比僅為5%。這也意味著，在消費升級背景下，鮮花電商實際仍有廣闊的增量空間。

不過，為業(yè)內共識的是，鮮花作為非標產品，和生鮮一樣，具有保質期短，對溫度、濕度等環(huán)節(jié)要求較高的特點，極易導致品質不穩(wěn)定。也因此，供應鏈管控成最大難點。

花加就宣布，本輪融資完成后，主要將繼續(xù)優(yōu)化供應鏈體系，包括加強產銷地一體的冷鏈物流與加工體系的進一步完善，加速云南鮮花工場的升級落地等。

即便如此，莊帥在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時仍然直言，雖然鮮花利潤高，但電商模式并不適合鮮花。在他看來，鮮花仍舊屬于低頻消費品，供應鏈管理難度太大，擴展性也不夠。不僅如此，莊帥認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)和社交體系下，鮮花電商的營銷模式也沒有創(chuàng)新。其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭只要“燒”一點小錢，去整合線下鮮花店，也許瞬間就可以把鮮花電商秒殺。

值得一提的是，有“互聯(lián)網(wǎng)鮮花第一股”之稱的愛尚鮮花在2017年報中也表示，“訂閱鮮花行業(yè)存在長期低于成本銷售的市場競爭環(huán)境，這種環(huán)境使近年沒有新進融資的公司行業(yè)拓展處于極為不利的地位。”

在包括莊帥在內的業(yè)內人士看來，花加此次融資規(guī)模的驟減及創(chuàng)始人跟投，已經(jīng)折射出鮮花電商行業(yè)的融資及生存焦慮。在此背景下，一向以“燒錢”續(xù)命的鮮花電商或將面臨一輪殘酷洗牌。