獨家專訪│產(chǎn)業(yè)巨人復(fù)星做影視：我們和純粹的產(chǎn)業(yè)投資者并不一樣

每經(jīng)記者 蓋源源 杜蔚    每經(jīng)編輯 溫夢華    

“從這里看出去，外灘的盛景，仿佛開在一朵綻放的玉蘭花瓣上。”位于上海外灘的BFC外灘金融中心，是上海文化、金融、藝術(shù)的匯聚地，也是復(fù)星總部的所在地。

復(fù)星是一家頗具傳奇色彩的企業(yè)，它從一個注冊資金僅3.8萬元人民幣的創(chuàng)業(yè)公司起步，經(jīng)過26年逐漸成長為總資產(chǎn)超5300億元人民幣的全球化企業(yè)，資產(chǎn)涵蓋制藥流通、醫(yī)療健康、旅游文化、時尚、新商業(yè)、影視娛樂和保險、金融服務(wù)、金融科技等領(lǐng)域。2017年歸屬于母公司股東之利潤達到131.6億元人民幣，增速達28%。

這些年，復(fù)星筑起一座座產(chǎn)業(yè)高地，源于其精妙的布局。去年，復(fù)星宣布向影視高地正式進軍——成立復(fù)星影視集團（以下簡稱“復(fù)星影視”）。

時隔一年，影視在整個復(fù)星中的戰(zhàn)略規(guī)劃是如何部署的？隨著如今影視行業(yè)競爭激烈、并購重組監(jiān)管趨嚴，復(fù)星如何哺育復(fù)星影視茁壯成長？與傳統(tǒng)的影視公司相比，復(fù)星影視的發(fā)展邏輯是什么？

近日，《每日經(jīng)濟新聞》記者在BFC外灘金融中心獨家專訪了復(fù)星全球合伙人、復(fù)星國際高級副總裁、復(fù)星影視集團總裁李海峰。李海峰陪伴復(fù)星長達17年，創(chuàng)立了復(fù)星北京區(qū)域總部和復(fù)星全球首代體系，并成功開拓華融、中石化與三元等企業(yè)的合作項目。

▲復(fù)星全球合伙人、復(fù)星國際高級副總裁、復(fù)星影視集團總裁李海峰（圖/受訪者供圖）

1、聊影視布局:為復(fù)星大生態(tài)“賦能” 用世界語言講中國故事

6月16日，上海的天氣不如盛夏的熱情，蒙上了一層淡淡的霧色。走進BFC，直梯升至38樓，復(fù)星會議室視野開闊，遠眺窗外，外灘、黃浦江和陸家嘴等滬上地標(biāo)風(fēng)景盡收眼底。

與《每日經(jīng)濟新聞》記者打過招呼后，落座于對面的李海峰，溫文儒雅中帶著挺拔軒昂。
“電影是一個全球通行的文化產(chǎn)品，是具有強烈的國際語言的產(chǎn)品。所以復(fù)星在三年多前就開始布局影視這一塊的內(nèi)容。”

對于影視的戰(zhàn)略規(guī)劃，李海峰向《每日經(jīng)濟新聞》記者坦言道，“我們希望在（復(fù)星）大的生態(tài)系統(tǒng)里，布局一個影視內(nèi)容的板塊，為復(fù)星整體的生態(tài)來賦能。”

這意味著復(fù)星入局影視的布局早已開啟。然而，與傳統(tǒng)影視公司不同，復(fù)星影視不是一個純粹的影視企業(yè)，而是一個大的生態(tài)系統(tǒng)。復(fù)星戰(zhàn)略的五大關(guān)鍵詞，其中一個便是“全球化”。復(fù)星非常注重全球化能力，整合全球最好的產(chǎn)品帶回中國。

▲復(fù)星集團（圖/每經(jīng)記者 杜蔚 攝）

其中，文化產(chǎn)品是發(fā)力重點，影視符合復(fù)星的戰(zhàn)略規(guī)劃。

“首先我們從好萊塢開始，投資了Studio 8。我們的兩部電影今年會推向市場，全球發(fā)行。”李海峰提到的電影《阿爾法：狼伴歸途》和《白人男孩》都由Studio 8開發(fā)，前者講述人與自然關(guān)系的奇幻冒險題材，后者則是一部真實故事改編的電影。

Studio 8由復(fù)星和前華納兄弟總裁杰夫·羅賓諾夫（Jeff Robinov）以及索尼影業(yè)共同投資。杰夫·羅賓諾夫曾執(zhí)掌華納兄弟電影板塊多年，作品連續(xù)5年獲得了全球票房冠軍，開發(fā)了包括《哈利•波特》《黑暗騎士》等知名系列影片。

▲2011年上映的《哈利·波特與死亡圣器(下)》全球票房13億美元（圖/Box Office mojo）

Studio 8是復(fù)星布局影視娛樂產(chǎn)業(yè)的重要一步。據(jù)復(fù)星國際2017年年報顯示，復(fù)星持有Studio 8的A類股份中80%的權(quán)益。經(jīng)過近四年開發(fā)，Studio 8已儲備約40個電影項目，未來將逐步走向市場。

復(fù)星認可杰夫·羅賓諾夫的創(chuàng)作理念。“我們影視內(nèi)容的主題會更多地關(guān)注一些人內(nèi)心深處正能量的開掘，以及國家和民族在快速發(fā)展改革轉(zhuǎn)型過程中整個群體思想的蛻變。這種正能量可能會用更多的專業(yè)的語言和影視內(nèi)容來表達。”當(dāng)然，李海峰也坦言，“我們會關(guān)注票房，但是我們也不僅僅關(guān)注票房。”

李海峰告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，在追求商業(yè)價值的同時，復(fù)星更注重的是社會效應(yīng)，“相比票房，我們認為作為一個內(nèi)容的制作企業(yè)，更多的是一種社會的責(zé)任和社會義務(wù)。”“同時我們也在國內(nèi)布局了內(nèi)容團隊，主導(dǎo)一些影視內(nèi)容開發(fā)。另外，我們也關(guān)注從IP端到內(nèi)容的智造端，包括藝人經(jīng)紀等等。”

除了國際化的戰(zhàn)略眼光，李海峰還提到了和國內(nèi)內(nèi)容聯(lián)動，雙輪驅(qū)動下，形成復(fù)星影視獨特的競爭優(yōu)勢，“我們想要做的是用好萊塢的語言來講好中國故事。”

2、講運營邏輯：比投資更重要的是產(chǎn)業(yè)厚度和運營能力

說到復(fù)星，大家對它最直觀的印象就是投資和產(chǎn)業(yè)運營?？v觀復(fù)星的產(chǎn)業(yè)版圖：復(fù)星醫(yī)藥、豫園股份、Club Med、三亞亞特蘭蒂斯、葡萄牙保險等橫跨多領(lǐng)域。的確，投資是復(fù)星產(chǎn)業(yè)運營非常重要的手段。

對于文化產(chǎn)業(yè)的投資運營，復(fù)星一早就投資了博納影業(yè)、分眾傳媒等。李海峰向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，早在博納回歸A股前，復(fù)星就參與了投資。“通過投資博納，我們學(xué)習(xí)了電影內(nèi)容的制造。復(fù)星也為博納后續(xù)發(fā)展做了很多溝通和支持性工作。”

▲復(fù)星郭廣昌、李海峰與博納于冬等人的合影（圖/博納影業(yè)董事長于冬朋友圈）

復(fù)星的投資運營邏輯比較靈活，并非一定是投股權(quán)，還可以是單個項目，“主要看標(biāo)的物整體的把握。”李海峰表示，復(fù)星投資了電影《美人魚2》。

“我們有一些自己的邊界。復(fù)星不是一個簡單的財務(wù)投資者，而是通過投不同的項目，和不同企業(yè)家合作，來完成自己的學(xué)習(xí)和蛻變，加深對行業(yè)的理解，同時建立自己的團隊。”談到對分眾傳媒的投資，外界認為復(fù)星是以財務(wù)投資者的身份介入。

李海峰卻認為從復(fù)星內(nèi)在的投資邏輯上講并非如此，“復(fù)星國際上市以后，我們把分眾傳媒當(dāng)做一個很大的標(biāo)的在做投資。復(fù)星堅定看好這一塊市場，所以是長期擁有，直到現(xiàn)在我們還是分眾傳媒的股東。”據(jù)復(fù)星國際2017年年報顯示，復(fù)星持有分眾傳媒約5%的股份。

▲復(fù)星國際2017年年報顯示，復(fù)星持有分眾傳媒約5%的股份

李海峰告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，復(fù)星通過直入行業(yè)腹地，來孵化自己的團隊。“復(fù)星是通過投資一個行業(yè)來深度把握這個行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，然后在合作中間尋找新的投資或者自身的發(fā)展機會。”所以，投資并非復(fù)星的目的，而是復(fù)星補強產(chǎn)業(yè)的重要手段。比投資更重要的是產(chǎn)業(yè)厚度和運營能力的持續(xù)增強。

“我們和純粹的產(chǎn)業(yè)投資者不一樣。我們會更多關(guān)注團隊，關(guān)注整個商業(yè)業(yè)態(tài)的變化，復(fù)星更多會介入到運營中間去。”李海峰認為擁抱變化是復(fù)星人的長處，“在感受、學(xué)習(xí)和擁抱變化中發(fā)現(xiàn)新的機會，變成復(fù)星新的東西。復(fù)星的每一個項目都是這樣組合的，包括影視。”

3、談上市計劃：上市順勢而為 關(guān)鍵是做好內(nèi)容

復(fù)星旗下?lián)碛袕?fù)星醫(yī)藥、豫園股份、海南礦業(yè)等上市公司，旗下上市公司的數(shù)量也在不斷攀升中。據(jù)復(fù)星國際2017年年報顯示，2017年復(fù)星全年新投資項目超過100個，10個項目成功上市。

復(fù)星一直在推動旗下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后，積極對接資本市場。有報道稱，復(fù)星影視也定下了未來上市的目標(biāo)。如今，復(fù)星影視的上市計劃有何進展？“我們不排除這個可能。”李海峰直言。

值得注意的是，影視行業(yè)經(jīng)歷了幾年“高歌猛進”的發(fā)展后，從去年開始，逐漸回歸理性。而在資本化道路上，影視類公司似乎從去年開始就走得尤為艱難，新麗傳媒、開心麻花、和力辰光、華視娛樂相繼退出IPO。

進入2018年后，IPO風(fēng)向也發(fā)生了變化，證監(jiān)會明確“IPO被否三年內(nèi)不得借殼重組”?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到，從去年至今，影視制作公司申請IPO尚無一例過會。

復(fù)星同樣也關(guān)注并購重組監(jiān)管趨嚴的市場環(huán)境。李海峰表示，復(fù)星不會把上市當(dāng)成唯一的排他性目標(biāo)，“上市只是發(fā)展中順勢而為的一件事情?，F(xiàn)在最關(guān)鍵還是要把影視板塊每一個項目、每一個內(nèi)容做好。”

從做內(nèi)容的角度來講，復(fù)星影視曾提出要對標(biāo)新麗傳媒和光線傳媒。“我們和這兩家企業(yè)都是校友企業(yè)，新麗傳媒和光線傳媒在內(nèi)容制作方面有各自的特長。”李海峰態(tài)度誠懇，他認為復(fù)星作為一個后來的學(xué)習(xí)者，需要多學(xué)習(xí)，“復(fù)星最近主導(dǎo)開發(fā)的內(nèi)容也都會積極聽取光線和新麗的一些專業(yè)意見。每一個做得好的企業(yè)都是復(fù)星對標(biāo)的學(xué)習(xí)榜樣。”

未來，復(fù)星影視在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)布局方面有什么規(guī)劃？“還是回到它的原點，為全球家庭提供內(nèi)容產(chǎn)品。”李海峰進一步表示，復(fù)星會更多地朝內(nèi)容端發(fā)力，“在上游，包括制作好的內(nèi)容，電視劇、電影、網(wǎng)絡(luò)劇這一塊，我們的發(fā)力配置會更多。但我們也可能進入下游如影視營銷、影院渠道等領(lǐng)域發(fā)展。”