創(chuàng)新公司從不因噎廢食 擁抱顛覆才能破繭成蝶

每經(jīng)記者 劉玲    每經(jīng)編輯 趙橋    

圖片來源：視覺中國

改革開放后，深圳經(jīng)過數(shù)輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從上世紀(jì)90年代傳統(tǒng)制造為主體，逐步發(fā)展成高新技術(shù)創(chuàng)新中心。在一代代創(chuàng)業(yè)家們裹挾著技術(shù)、資本和創(chuàng)新精神的洪流沖擊下，深圳在短短40年間，積淀成了一片“世界創(chuàng)新”的沃土。

在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮中，一批以高端技術(shù)研發(fā)為特征的新興企業(yè)開始崛起。50多位上市公司董秘及其他高管在6月7日~8日走進(jìn)了華大基因、柔宇科技、華為這些公司，感受深圳這片創(chuàng)新土壤的魅力。

創(chuàng)新與成長是解不開的連結(jié)

談及深圳創(chuàng)新，華為是一個(gè)繞不開的話題。30年前，華為還是一個(gè)靠集資2.1萬元起步的小公司，如今已經(jīng)發(fā)展成世界通信領(lǐng)域的王者，世界第三大智能手機(jī)制造商。2018年3月30日，華為公司發(fā)布的2017年成績單顯示，公司實(shí)現(xiàn)全球銷售凈利潤474.55億元，同比增長28.1%，成為了通信設(shè)備巨頭里唯一一個(gè)利潤保持在10%以上增長的企業(yè)。

華為的成功并非偶然。據(jù)了解，公司2017年的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)897億元人民幣，占銷售收入的14.9%，研發(fā)總投入位列全球研發(fā)投入第六位，全國第一位。英國電信集團(tuán)董事會主席克里斯多夫•布蘭德爵士就說過：“創(chuàng)新與成長是解不開的連結(jié)，也是企業(yè)成功之論。”

華大基因和柔宇科技也是如此，一個(gè)是1999年誕生的小基因研究所，一個(gè)是在斯坦福大學(xué)閃現(xiàn)的柔性靈感，如果沒有高額的研發(fā)投入和技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，華大基因也不會發(fā)展成為涵蓋13個(gè)業(yè)務(wù)模塊的基因測序頭部企業(yè)，柔宇科技全球首條類六代柔性顯示屏生產(chǎn)線也不能成功點(diǎn)亮投產(chǎn)。

此外，企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)的迭代，更包括對經(jīng)營模式的更新，因?yàn)榧词箵碛凶畛晒Φ膭?chuàng)業(yè)模式，一流的企業(yè)仍然不免要碰上成長的天花板。以華為為例，在其發(fā)展的30年中，經(jīng)歷了三次重大的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品走向解決方案，從國內(nèi)市場走向全球，從運(yùn)營商走向終端消費(fèi)者，每次蛻變都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，華為因此躋身世界巨頭之列。

時(shí)代沉浮，大浪淘沙。那些不斷創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)，在浪潮的激蕩下綻放光芒；而那些失去創(chuàng)新動(dòng)力、閉門造車的企業(yè)則迅速被淹沒在歷史的洪流中。

曾幾何時(shí)，諾基亞占據(jù)了全球超72%的手機(jī)份額，比如今蘋果、三星、華為總份額還多。但是，在喬布斯發(fā)明智能手機(jī)之后，顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)的按鍵式操作，開創(chuàng)了手機(jī)觸摸屏的時(shí)代。但是諾基亞創(chuàng)新的乏力趕不上時(shí)代的腳步，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地被智能手機(jī)甩在了身后。

創(chuàng)新公司追趕時(shí)代腳步

創(chuàng)新與成長是解不開的連結(jié)，但是創(chuàng)新又面臨著諸多不確定性風(fēng)險(xiǎn)，就如等離子電視和液晶電視的對抗歷史。從技術(shù)方面而言，等離子相對于液晶而言完全不落下風(fēng)，其色彩還原能力好，顯示色彩自然，十幾年前松下便試圖用等離子技術(shù)為整個(gè)顯示產(chǎn)業(yè)帶來一場變革。

但是由于技術(shù)的封閉和戰(zhàn)略的失策，市場對這個(gè)更具創(chuàng)新的等離子電視并不叫座，銷售的慘淡，讓一直擁躉等離子的松下元?dú)獯髠瑖鴥?nèi)布局等離子電視業(yè)務(wù)的長虹也遭受重創(chuàng)。

柔宇科技在研發(fā)創(chuàng)新的四年蟄伏后，終于在2018年6月6日，實(shí)現(xiàn)了110億元的全球首條類六代柔性顯示屏生產(chǎn)線的成功點(diǎn)亮投產(chǎn)。但是，柔宇科技能否跨過技術(shù)和應(yīng)用之間的死亡之谷，避免重蹈松下等離子電視不受市場歡迎的覆轍？這或是等待柔宇的下一個(gè)考驗(yàn)。

同樣，如今“三十而立”的華為，在運(yùn)營商業(yè)務(wù)中，已超越主要對手愛立信，進(jìn)入競爭的“無人區(qū)”，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要自己尋找方向。但是華為輪值CEO胡厚崑仍表示：“未來十年，華為將以每年超過一百億美元的規(guī)模持續(xù)加大在技術(shù)創(chuàng)新上的投入，樂觀講在一百到兩百億美元的規(guī)模。”

創(chuàng)新本來就有可能成功，也有可能失敗，敢于擁抱顛覆，才能破繭成蝶。正如任正非所說：“雞蛋從外向內(nèi)打破是煎蛋，從里面打破飛出來的是孔雀。”現(xiàn)在的時(shí)代，科技進(jìn)步太快，不確定性越來越多，創(chuàng)新的公司從不因噎廢食，而是在產(chǎn)品創(chuàng)新的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入，追趕時(shí)代的腳步。