宜信CEO唐寧：風(fēng)雨12載 宜信人的夢想遠(yuǎn)非識別、創(chuàng)造獨(dú)角獸

12年的風(fēng)雨兼程，讓今天的宜信更加沉穩(wěn)、洗練。

2006年以前，普惠金融還未普遍走到中國人的視野，互聯(lián)網(wǎng)還停留在web2.0的時代，機(jī)遇待發(fā)現(xiàn)，變革待產(chǎn)生。也正是在2006年，宜信CEO唐寧將尤努斯教授的窮人銀行實(shí)踐與西方成熟的商業(yè)模式相結(jié)合，并結(jié)合中國本土的情況，創(chuàng)辦了宜信公司，通過將國外先進(jìn)的信用理念和模式引進(jìn)中國，成為帶領(lǐng)中國實(shí)踐普惠金融、倡導(dǎo)建立個人信用體系的人之一。

唐寧是一位有戰(zhàn)略眼光和大格局的首席執(zhí)行官，這在很多業(yè)內(nèi)人士的評價中可見一斑，多為業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，唐寧總能對政策環(huán)境和市場形勢作出快人一步的判斷，并且迅速做出布局，從而帶領(lǐng)行業(yè)向前發(fā)展，從十年前的普惠金融，小微信貸，到互聯(lián)網(wǎng)金融，財富管理，市場化母基金，皆是如此，宜信的每個節(jié)點(diǎn)都會領(lǐng)先行業(yè)半拍，但依然保持踏實(shí)穩(wěn)健，每一步都堅(jiān)實(shí)有力。

5+3+1解密宜信芳華12載

1974年，孟加拉國發(fā)生的一場毀滅性的饑荒讓當(dāng)時還在教授經(jīng)濟(jì)學(xué)的穆罕默德·尤努斯改變了想法，尤努斯感到僅靠書本上和課堂里的那些經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，很難真正幫助那些生活在貧窮狀態(tài)中絕望的人們，后來，穆罕默德·尤努斯開創(chuàng)和發(fā)展了“微額貸款”的服務(wù)，專門提供給因貧窮而無法獲得傳統(tǒng)銀行貸款的創(chuàng)業(yè)者。2006年，為表彰他們從社會底層推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的努力，尤努斯與他創(chuàng)辦的孟加拉鄉(xiāng)村銀行共同獲得諾貝爾和平獎，普惠金融也逐漸進(jìn)入人們的視野。

而在東亞的另一個國家，有人正在踐行普惠金融，這個人就是唐寧。2006年，他將尤努斯教授的窮人銀行實(shí)踐與西方成熟的商業(yè)模式相結(jié)合，并結(jié)合中國本土的情況，在北京成立了宜信公司，為數(shù)以億計(jì)沒有受到傳統(tǒng)金融體系重視的高成長性人群提供普惠金融服務(wù)，幫助他們籌措資金，實(shí)現(xiàn)發(fā)展，達(dá)成夢想；為數(shù)百萬沒有充分享受過優(yōu)秀財富管理服務(wù)的大眾富裕階層提供專業(yè)服務(wù)，幫助他們實(shí)現(xiàn)財富的增值和生活品質(zhì)的提升。

在唐寧看來，無論是普惠金融和財富管理，其本質(zhì)都是“普惠”，而普惠金融本質(zhì)上則是通過技術(shù)和營銷創(chuàng)新，降低享受金融服務(wù)的門檻，使金融的大門最終向所有人敞開。

時間輪轉(zhuǎn)至今，宜信已風(fēng)雨兼程12載，發(fā)展得惹人艷羨，旗下已擁有宜農(nóng)貸、宜人貸、宜信普惠、宜信財富、私募股權(quán)母基金等產(chǎn)品矩陣，且每一次都快人一步。據(jù)美國《財富》雜志報道，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7~8年。宜信自然已遠(yuǎn)超平均水平，而背后持續(xù)發(fā)展的動力，或許唐寧在近日宜信12周年的演講可以找到答案。

唐寧表示宜信12年這一路走來，一方面走得艱辛，一方面走得踏實(shí)，但一個企業(yè)要不斷進(jìn)步、保持基業(yè)長青，有三個數(shù)字非常重要，首先是“5”，拉姆·查蘭大師講，組織每五年要重塑自己一次，意味著每五年就要建立起一些新的核心競爭力，新的能力；其次是“3”，重塑自己的三個步驟，分別為極為清晰的大方向、基本正確的路徑、堅(jiān)定而靈活的執(zhí)行；最后是“1”，也是宜信一直所堅(jiān)持的，即是以客戶未來的需求為中心。

普惠金融和財富管理正處于發(fā)展的前夜

一直以來，普惠金融和財富管理是宜信的兩大業(yè)務(wù)主線，在未來的發(fā)展布局中，兩者依然備受重視。在未來宜信的發(fā)展中，對于宜信普惠金融事業(yè)，唐寧明確提出了“小額信貸-微金融-能力建設(shè)三步走”的戰(zhàn)略，持續(xù)以理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，為高成長人群提供更多機(jī)會，用金融科技釋放客戶信用價值，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

“那些未被傳統(tǒng)金融服務(wù)所充分覆蓋的中小微企業(yè)，兼職創(chuàng)業(yè)的工薪階層，消費(fèi)者，還有廣大農(nóng)戶，他們有各種金融需求，通過信息數(shù)據(jù)以及同行業(yè)其他機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)信息，以及我們的金融云平臺上疊加的各種科技，這些中小微企業(yè)、個人、農(nóng)戶可以更好地管理自己的生意，管理自己的客戶，管理自己的企業(yè)，管理自己的團(tuán)隊(duì)成員”，唐寧表示。

而對于未來的財富管理事業(yè)，唐寧表示，可以很明顯的看出有5大趨勢，由固定收益類到權(quán)益類、從短期投機(jī)到長期投資、從中國到全球、從單一產(chǎn)品到資產(chǎn)配置、由一代創(chuàng)富到二代創(chuàng)富，針對這些未來的需求，宜信也已準(zhǔn)備妥當(dāng)，唐寧稱，因?yàn)橐芽吹娇蛻粑磥淼男枨?，?jù)此，宜信打造了三個核心競爭力，客戶未來一定是組合國際化的家庭，所以要打造國際化的能力；因?yàn)榭蛻粑磥硪谕顿Y能力上有根本的提升，不再是那種剛性兌付之下的沒有任何含金量的投資，而要去判斷價值投資機(jī)會，所以說投資能力建設(shè)是未來財富管理贏家的根本；另外科技能力可以改變產(chǎn)品，改變投資，改變渠道，改變管理，所以以上三個核心能力，讓宜信的財富管理業(yè)務(wù)一定會在五年之后，和客戶的需求完美會師，“普惠金融和財富管理是無比巨大的市場，在中國只是剛剛開始”。

宜信人的夢想遠(yuǎn)非識別一群千里馬、獨(dú)角獸那么簡單

金融+科技的浪潮勢頭不減，那么科技是什么？與金融有何種關(guān)系？在唐寧看來，金融是技術(shù)落地最佳應(yīng)用場景，兩者可以彼此賦能。唐寧認(rèn)為，關(guān)于科技，狹義的解釋就是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等，但重要的是對科技的把握，對科技創(chuàng)新的敏感性，知道全球哪里有能夠解決金融問題的科技，并且能夠拿來，最終還能夠讓來自水星的科技人士的科技能力和來自火星的金融人士的金融能力完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)1+1大于10。

就組織而言，一個組織有價值不僅僅在于他創(chuàng)造利潤，而是因?yàn)樗幸庠?，有能力解決一個巨大無比的問題，一個商業(yè)問題，一個社會問題。唐寧表示，經(jīng)過12年的努力，宜人貸、宜信普惠、宜信財富都已經(jīng)成為超級獨(dú)角獸，但是宜信還有許許多多的業(yè)務(wù)，一群又一群的千里馬，希望在未來12年也會成為獨(dú)角獸，但宜信人的夢想，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不在于識別、創(chuàng)造一群千里馬、獨(dú)角獸，“這些只是我們創(chuàng)造價值的某種不全面的體現(xiàn)，作為一群金融人，我們的終極夢想是通過自己的所知所學(xué)、所作所為，通過我們的創(chuàng)新努力，能夠讓稀缺的社會資源，有限的社會資源，配置到那些有才有德、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膫€人和企業(yè)組織那里，讓百業(yè)更好、讓社會更好”，唐寧進(jìn)一步闡釋到。

文/玉靜