每經(jīng)專訪曹德旺：廠可以在大洋彼岸，但根是福建福清

每經(jīng)記者 孫嘉夏    每經(jīng)編輯 宋思艱    

▲福耀玻璃董事長曹德旺 圖片來源：福耀玻璃

福清人曹德旺今年72歲了。

但他并沒有退休的計(jì)劃。作為福耀玻璃（600660，SH）董事長，曹德旺每日6點(diǎn)起床，工作十幾個小時，幾乎全年無休。

5月4日，在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時，本命年的曹德旺穿著水紅色襯衣，外套黑色西裝，這一經(jīng)典搭配似乎已成為他生活習(xí)慣的一部分，多年未變。

就如同其掌舵下的福耀玻璃，幾十年來始終拒絕多元化的誘惑，專注于汽車玻璃主業(yè)。

面對層出不窮、看似有著美好前景的市場熱點(diǎn)，曹德旺始終心靜如水：“我不會去擁抱獨(dú)角獸，一看‘獸’字就怕了，被咬一口怎么辦？”

堅(jiān)守汽車玻璃本業(yè)

金句：“我已經(jīng)70多歲了，我不會去冒險。”“我們確實(shí)也看了很多項(xiàng)目，但真正感到滿意的很少。”

對于“曹德旺要跑”的傳聞，曹德旺從來嗤之以鼻。

他甚至沒有離開福清，一個距離福州市約一小時車程的縣級市——福耀玻璃的總部至今依然在這里。

這家全球規(guī)模最大的汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商，雖然生產(chǎn)基地已遍布包括美國、俄羅斯等在內(nèi)的全球多個國家和地區(qū)，但它的核心卻不在北京上海，甚至不在福建省的省會城市福州，或是省內(nèi)另一大知名城市廈門。

年逾古稀的曹德旺，依然堅(jiān)守在自己的家鄉(xiāng)，一如其堅(jiān)守于汽車玻璃行業(yè)。

1983年，曹德旺承包了一家虧損的玻璃廠，自此進(jìn)入了玻璃生產(chǎn)領(lǐng)域。一次旅行中，曹德旺從司機(jī)口中得知，汽車玻璃要“幾千塊錢一塊”，這讓已對玻璃生產(chǎn)成本了如指掌的他感到震驚。

旅途歸來，曹德旺隨即走訪了福州的數(shù)家汽車修理廠。發(fā)現(xiàn)司機(jī)所言不虛的他，就此找到了事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的方向。

當(dāng)時，國內(nèi)的汽車玻璃市場份額幾乎完全被日本及歐美國家的公司所瓜分，企業(yè)家曹德旺的使命感就此油然而生——“為中國人做一片汽車玻璃”。

一頭扎進(jìn)汽車玻璃生產(chǎn)制造銷售領(lǐng)域的他，此后幾十年再未轉(zhuǎn)換跑道。

“我已經(jīng)70多歲了，我不會去冒險。”曹德旺在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時語氣平淡地說，“我們確實(shí)也看了很多項(xiàng)目，但真正感到滿意的很少。”

1946年出生的曹德旺，似已過了冒進(jìn)行事的階段。但事實(shí)上，即使退回?cái)?shù)十年前，“激進(jìn)”一詞也從來不是他的作風(fēng)標(biāo)簽。

1993年，福耀玻璃在上交所上市后曾以配股形式募資，其中一筆募資投向“福耀工業(yè)村”開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。這是一次跨界房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的嘗試，但卻以失敗告終，“結(jié)果就是做了以后發(fā)現(xiàn)錢不夠了。”曹德旺說，“做玻璃賺回來的錢還不夠付那邊的利息。”

項(xiàng)目很快被叫停。

這是福耀玻璃第一次嘗試多元化，也是迄今為止最后一次。

此后的幾十年間，曹德旺始終專注于汽車玻璃主業(yè)。對本業(yè)的敬重，鑄就了福耀玻璃的今天。

抨擊資本市場亂象

金句：“（資本市場）那些弄虛作假的，和謀財(cái)害命有什么區(qū)別呢？你弄虛作假，股東傾家蕩產(chǎn)去買，最后血本無歸，你好過嗎？”

曹德旺執(zhí)掌的福耀玻璃，不蹭熱點(diǎn)、主業(yè)單一，恪守于傳統(tǒng)制造業(yè)、業(yè)務(wù)模式清晰簡單到一覽無余，也多少顯得與如今的資本市場“格格不入”。

這正是曹德旺自身性格與意志的投射。

作為一名“苦出身”的企業(yè)家，開拓疆土、占領(lǐng)市場份額是曹德旺的應(yīng)有之義，但這絕不意味著他會高舉高打，浮躁冒進(jìn)。

曹德旺的每一步都走得慎之又慎。

2012年時，通用公司就已提出希望福耀玻璃能在美國設(shè)立基地。雖然此前早已有了走出去的經(jīng)驗(yàn)，但曹德旺依然為此準(zhǔn)備了4年。直到2016年，福耀玻璃位于美國俄亥俄州的汽車玻璃工廠才正式建成投產(chǎn)。也正是因?yàn)橛辛司牡臏?zhǔn)備，福耀玻璃美國公司才能克服種種困難，順利在2017年實(shí)現(xiàn)盈利。

穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的曹德旺，既不會逢迎市場熱點(diǎn)也不會高喊宣傳口號，這是他作為傳統(tǒng)企業(yè)家的做派。“我不會去擁抱獨(dú)角獸，一看‘獸’字就怕了，被咬一口怎么辦？但是有一點(diǎn)，我也想看看它是怎么表演的。”當(dāng)問及李嘉誠掌控的長江和記實(shí)業(yè)已與小米展開聯(lián)盟合作時，曹德旺如是說。

或許是性格使然，曹德旺對現(xiàn)今資本市場的某些亂象深惡痛絕。

“我對現(xiàn)在的資本市場有一點(diǎn)擔(dān)憂，它不講究股票質(zhì)地，講究的是股票的故事性，能夠成為妖股最好。股性活躍了，大家都賺到錢，但如果企業(yè)最終沒有賺到錢，那又有什么用？”曹德旺說。

這些現(xiàn)象的存在，顯然與曹德旺專注實(shí)業(yè)的理念相悖。

在資本市場中浸淫幾十年，曹德旺始終與各類亂象絕緣，其執(zhí)掌的福耀玻璃更是以持續(xù)高比例現(xiàn)金分紅回報投資者的表現(xiàn)，被上交所評價為滬市穩(wěn)定運(yùn)行和投資者回報的壓艙石。“我們能夠做到這樣，關(guān)鍵在于心靜。那些弄虛作假的，和謀財(cái)害命有什么區(qū)別呢？你弄虛作假，股東傾家蕩產(chǎn)去買，最后血本無歸，你好過嗎？”曹德旺說，“我管不了別人，但我會管住自己，竭盡全力做好自己的企業(yè)。”

挺進(jìn)美國開工廠

金句：“如果美國沒有需要，會買嗎？如果中國沒有錢賺，會賣嗎？所以所謂的貿(mào)易戰(zhàn)是不存在的。”

作為一家配套企業(yè)，汽車廠在哪里，福耀玻璃的生產(chǎn)基地就應(yīng)該在哪里——無論如何，全球化是福耀玻璃不可逆的選擇。

走出去，必然伴隨著陣痛，無論是經(jīng)營業(yè)績、理念相悖還是文化差異、政策環(huán)境、輿論壓力，任何一點(diǎn)處理不妥，都可能造成“走出去”的失敗。

有著豐富經(jīng)驗(yàn)的曹德旺，對這一切也有著清醒的認(rèn)知。

“從中國到美國，你說沒有困難，是不現(xiàn)實(shí)的。有困難，要不要去解決？股東花那么多錢雇我當(dāng)董事長，不解決問題當(dāng)什么董事長？就是讓你去解決這些問題，我的價值就體現(xiàn)在這里。我很希望美國人‘鬧事’，跟他較量一回，贏了后我很得意，因?yàn)槲疫€可以從他那里學(xué)到很多東西。”曹德旺說。

在處理貿(mào)易問題上，曹德旺有著自己的見解。

“貿(mào)易是什么？就是買賣，一個愿買，一個愿賣，其中一個不同意是絕對做不成的。如果美國沒有需要，會買嗎？如果中國沒有錢賺，會賣嗎？所以所謂的貿(mào)易戰(zhàn)是不存在的。”曹德旺說道。

在他看來，“貿(mào)易摩擦”對福耀玻璃并不會構(gòu)成實(shí)質(zhì)性的影響。“我們做生意就是做生意，去研究下他（買方）有沒有需要，有需要我就賣給你。像我做玻璃賣給美國人，如果賣了一次他就不買了，就打起來了，那我不會做。當(dāng)然美國人也不會這樣做，他這樣做有什么好處呢？做生意是互惠互利的事情。”

福耀集團(tuán)微信公眾號之前發(fā)表的一篇文章中曾介紹道，美國當(dāng)?shù)貢r間4月19日，中國駐紐約總領(lǐng)事章啟月到訪福耀玻璃美國公司。在就中美貿(mào)易局勢進(jìn)行探討時，章啟月表示，福耀玻璃美國公司為中美貿(mào)易提供了一個“可研究案例”，該案例說明兩國只有貿(mào)易合作才能互惠互利。

“另外一個問題是，政府運(yùn)用反傾銷手段來保護(hù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，是有一定道理的。如果真發(fā)生這樣的事情，我們自己也要檢討。比如說我生產(chǎn)玻璃，賣得很便宜，沖擊他的行業(yè)，把他的行業(yè)搞到倒閉，那他們肯定不會說你賣了便宜的產(chǎn)品給我們，我們很感謝你之類的話。”曹德旺說，“相反地，對方只會認(rèn)為，你進(jìn)來一個行業(yè)，我倒閉一個行業(yè)，還有一批工人要安置，銀行壞賬要處理，你如果有一天不賣給我們了又怎么辦？這些問題怎么解決？所以任何一個國家都試圖保護(hù)它的產(chǎn)業(yè)安全。”

“對我們來說，就是你去美國賣貨的時候小心一點(diǎn)，不要（惡意傾銷）導(dǎo)致人家傾家蕩產(chǎn)。”曹德旺說。