阿里大文娛VS騰訊新文創(chuàng)，你抱誰的大腿？

每經(jīng)記者 許戀戀    每經(jīng)編輯 杜蔚    

可以預(yù)見的是，在互聯(lián)網(wǎng)文娛領(lǐng)域，阿里和騰訊還將有一場(chǎng)曠日持久的對(duì)決。

以整體姿態(tài)亮相的阿里大文娛再次迎來新的人事變動(dòng)。5月11日，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇（逍遙子）以內(nèi)部信形式宣布了阿里大文娛版塊的最新組織調(diào)整：阿里文娛集團(tuán)輪值總裁兼大優(yōu)酷總裁楊偉東將兼任阿里音樂CEO，而阿里影業(yè)董事局主席兼CEO樊路遠(yuǎn)（木華黎）將兼任大麥網(wǎng)CEO。

▲阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇（東方IC/圖）

主要依靠“買買買”造就的阿里大文娛再次整合意味著新一輪的“排兵布陣”，希望借此形成更強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的意圖明顯。此時(shí)距離騰訊上月底那一場(chǎng)聚焦了全球11位文創(chuàng)大咖、發(fā)布了15個(gè)影視劇項(xiàng)目、成立發(fā)行公司的新文創(chuàng)大會(huì)不足一個(gè)月。文娛版塊巨頭們頻頻動(dòng)作，本就喧囂的文娛領(lǐng)域似乎醞釀著更大的變數(shù)。

而讓傳統(tǒng)影視公司擔(dān)憂的是，有錢有渠道實(shí)力雄厚的巨頭們已經(jīng)開始不斷深入他們的“腹地”：制作、宣發(fā)等領(lǐng)域也重金布局，傳統(tǒng)影視公司會(huì)淪為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“打工仔”嗎？

騰訊、阿里文娛版塊頻繁“落子” 各自文娛版圖初定

一歲半的阿里大文娛開始了第二階段的整合。

阿里于2016年10月正式組建阿里大文娛，包括阿里影業(yè)、優(yōu)酷、UC、阿里音樂、阿里文學(xué)、阿里游戲、大麥網(wǎng)等業(yè)務(wù)版塊。官方2017年底宣布完成第一階段整合，而本次組織調(diào)整也被視為第二階段整合的開始。

▲阿里文娛包含的業(yè)務(wù)（阿里文娛官網(wǎng)截圖）

首先被寄與希望的是優(yōu)酷聯(lián)合阿里音樂以及阿里影業(yè)聯(lián)合大麥網(wǎng)。張勇在內(nèi)部信中表示，希望楊偉東能夠帶領(lǐng)優(yōu)酷和阿里音樂進(jìn)一步打通音樂的跨平臺(tái)運(yùn)營和業(yè)務(wù)發(fā)展，而樊路遠(yuǎn)能夠帶領(lǐng)阿里影業(yè)和大麥網(wǎng)在現(xiàn)場(chǎng)娛樂場(chǎng)景中更好地服務(wù)用戶。

由于阿里文娛里的大多業(yè)務(wù)來自外部，對(duì)阿里文娛來說，“整合”是關(guān)鍵詞，要想發(fā)揮出實(shí)力必須各個(gè)子業(yè)務(wù)之間更好的聯(lián)動(dòng)。阿里文娛相關(guān)人士回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，經(jīng)過此次組織調(diào)整，“淘票票+大麥”將有更多的協(xié)同共振，進(jìn)而打造一站式線下娛樂消費(fèi)平臺(tái)；未來優(yōu)酷和阿里音樂將展開更深度的聯(lián)動(dòng)。

和阿里相比，騰訊的文娛版圖顯得駕輕就熟，一是騰訊本身超強(qiáng)的游戲基因和社交優(yōu)勢(shì)，另一面則是騰訊的泛娛樂戰(zhàn)略已經(jīng)走了整整6年。2011年騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武提出了泛娛樂的概念，2012年騰訊正式布局泛娛樂，成立IEG互動(dòng)娛樂事業(yè)群，2015年成立閱文被外界認(rèn)為是泛娛樂版圖正式形成。

就在上個(gè)月底，“泛娛樂”的概念被“新文創(chuàng)”取代。用程武的話來說，提出泛娛樂的時(shí)候，騰訊的內(nèi)部生態(tài)和外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境都相對(duì)薄弱，但走過六年，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，泛娛樂更注重商業(yè)價(jià)值，而新文創(chuàng)則更注重文化價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的良性互動(dòng)、也連接更廣泛的文化價(jià)值。

▲近期，騰訊自制網(wǎng)綜《創(chuàng)造101》頗受歡迎（貓眼專業(yè)版/圖）

經(jīng)歷6年，騰訊已經(jīng)形成了完整的新文創(chuàng)矩陣：騰訊游戲、騰訊文學(xué)（以閱文集團(tuán)為核心）、騰訊影業(yè)、騰訊動(dòng)漫和騰訊電競(jìng)，加上企鵝影視、騰訊視頻和騰訊音樂以及騰訊投資的一系列文娛獨(dú)角獸斗魚、虎牙、快手等，文娛生態(tài)版圖已經(jīng)成型。

一位行業(yè)人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的文娛版圖里，騰訊和阿里文娛版圖自成體系，無疑是最重要的兩個(gè)玩家，雙方所走的文娛道路不盡相同，騰訊重IP，阿里則重流量分發(fā)。在相對(duì)優(yōu)質(zhì)的變現(xiàn)渠道游戲和影業(yè)里，游戲領(lǐng)域高下明顯，影業(yè)這一賽道的爭奪會(huì)更加激烈。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭深入影視“腹地” 未來將形成好萊塢式傳媒集團(tuán)？

互聯(lián)網(wǎng)的介入改變了整個(gè)電影業(yè)的生態(tài)，BAT進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)都是從票務(wù)端開始發(fā)力，之后便開始切入整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。撇開已經(jīng)掉隊(duì)的百度糯米不談，騰訊和阿里已經(jīng)穩(wěn)固了在線票務(wù)市場(chǎng)，貓眼、淘票票二分天下格局較為穩(wěn)定。

投資博納、華誼、入股光線，阿里次次放出的都是大招，實(shí)際上，騰訊也并未放過這些上游影企，華誼、博納騰訊同樣有所參股?？梢哉f，在阿里和騰訊的“買買買”攻勢(shì)下，影視產(chǎn)業(yè)的上中下游關(guān)系變得更加錯(cuò)綜復(fù)雜。

不斷擴(kuò)大影視“朋友圈”的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在尋求產(chǎn)業(yè)鏈更深度的整合。4月的新文創(chuàng)大會(huì)上，騰訊影業(yè)剛剛宣布成立全資子公司騰影發(fā)行，今年3月上映的《頭號(hào)玩家》是騰影發(fā)行公司參與的首個(gè)項(xiàng)目，聯(lián)系到此前高價(jià)入股新麗傳媒，騰訊對(duì)產(chǎn)業(yè)的介入正在變得更加縱深。

▲《頭號(hào)玩家》收獲13.9億元票房（CBO中國票房/圖）

樂正傳媒董事彭侃在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入影視的思路發(fā)生了一些變化，自己成立的影業(yè)公司業(yè)績不是特別理想，“影視行業(yè)需要很長時(shí)間的一個(gè)耕耘，并不是說你光有錢、有渠道就能夠做得很好。”彭侃認(rèn)為，創(chuàng)作資源的積累反而是更重要的，所以互聯(lián)網(wǎng)公司開始調(diào)整策略，去找傳統(tǒng)的影視公司入股，看重的是傳統(tǒng)影視公司開發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和資源。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭有錢有渠道，各種光環(huán)加身，4年前當(dāng)巨頭進(jìn)入影視圈時(shí)，曾有業(yè)內(nèi)人士悲觀預(yù)言稱未來“電影公司都將給BAT打工。”彭侃則分析認(rèn)為，未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和影視公司處在合作中加深交融的階段，這種交融會(huì)變得越來越深入，“可能不存在說誰為誰打工這一個(gè)問題，而是一個(gè)深度綁定，大家一塊兒來合作的關(guān)系。從長遠(yuǎn)來看，我覺得未來中國也會(huì)形成像好萊塢的那幾大公司一樣的傳媒集團(tuán)。”