畫圖闖出一片天 從規(guī)劃設(shè)計師到集團副總裁

“畢業(yè)后，最開始本來是想在大學(xué)做老師的，都已經(jīng)在學(xué)校試講過了。”楊海波沒想到，一個偶然的機會他來到碧桂園，而且一干就是十個年頭。當年一名普通的規(guī)劃設(shè)計師，短短六年便成長為區(qū)域總裁，如今更是晉升集團副總裁。

人生沒有既定腳本。從一個偶然出發(fā)，楊海波將自己的設(shè)計人生演繹出了不一樣的精彩。他說，夢想有多珍貴，奮斗就有多艱辛。在碧桂園這十年，他經(jīng)歷了很多的壓力和磨練，也收獲了成長和發(fā)展。

楊海波

細心負責(zé) 乘上個人發(fā)展的“頭等艙”

2007年，彼時的碧桂園剛剛在香港上市，還未有今天的體量，在全國也僅有45個項目。學(xué)習(xí)了11年建筑學(xué)的楊海波從德國留學(xué)歸來，“機緣巧合”之下來到碧桂園——這個聲名鵲起的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”，成了一名項目規(guī)劃設(shè)計師。

當時的他并沒有想到，十年后的碧桂園會發(fā)展成行業(yè)龍頭、世界500強，擁有超過1500個項目。而他自己也伴隨平臺的發(fā)展經(jīng)歷了不可想象的成長。

入職第一天，還沒進辦公室，楊海波就被拉到上?？疾煲粋€2000多畝的重點項目，為了盡快趕到目的地，公司直接給改簽了頭等艙。“一個初出茅廬的學(xué)生，平時哪有機會坐頭等艙。”這次經(jīng)歷，楊海波充分感受到了碧桂園的高速度和執(zhí)行力，還有對員工的尊重。他笑著說：“那是我第一次坐頭等艙。”

楊海波正在進行設(shè)計規(guī)劃

短短3天時間，楊海波輾轉(zhuǎn)上海、蘇州、杭州的3個城市考察多個大型項目，他穿著皮鞋踏進泥地里，頂著仲夏的烈日，將這些地方踩了個“底朝天”：每一段路開車需要花費多長時間、哪里有紅綠燈、經(jīng)過幾個路口、有幾根電線桿……在向碧桂園董事局主席楊國強匯報時，無論被問到什么，楊海波都能對答如流，這份細心踏實的工作態(tài)度，也被楊國強所肯定。

入職僅一周，楊海波就帶著三個與他一樣初出茅廬的畢業(yè)生，承接起集團另一個重點項目的設(shè)計規(guī)劃。這對于從未做過房地產(chǎn)項目規(guī)劃的他而言，無疑是一項挑戰(zhàn)。“碧桂園真敢用人！我感覺到被完全信任。”用了一周的時間，他們完成了全套方案，在向政府部門匯報時得到了充分肯定，現(xiàn)場，楊國強更是用“我們從德國請回來的設(shè)計師”這一高評價來形容楊海波。

楊海波告訴筆者，自己決定留在碧桂園，更是因為這里簡單直接的企業(yè)文化。曾經(jīng)，楊海波因為一份規(guī)劃方案被老板批評了整整20分鐘。一小時后，當他帶著修改好的方案再回來時，老板笑著向他豎起了大拇指。“如果在別的公司，我這樣一個新人被老板罵了20分鐘，接下來一定很難混，但是在碧桂園，只要你改正了錯誤，立馬會得到表揚。”他說。

無悔青春 為夢想而奮斗

用“拼命三郎”來形容楊海波是貼切的。楊海波坦言，在碧桂園的頭三個月，自己都沒怎么休息過，“雖然很忙，但團隊氛圍很好，每天下班，我們總會找時間一起踢球，然后去附近喝黃鱔粥，大家暢所欲言，一點也不壓抑。”

“公司強調(diào)執(zhí)行力，但絕不會逼著你做，更多的是你對于自己的要求。”楊海波說，一次周末，他正因發(fā)高燒在醫(yī)院輸液，政府部門聯(lián)系到他希望能夠拿到最新的設(shè)計方案，他聯(lián)系了所有能聯(lián)系的同事，沒有一個人在公司附近。二話不說，楊海波讓護士拔掉針頭，回到辦公室將方案發(fā)了過去，待對方下載完成確認無誤后才回到醫(yī)院。

楊海波（二排左七）積極參加各類團建活動

“為什么這么拼？沒人逼著你，輸液完了再去也可以。”筆者不禁問道。

“不一定是有人逼著你做才做，人要珍惜每一次機會。不是為了拿多少薪水，我始終認為薪酬只是一部分，更多的是社會對你的認可，用工作去創(chuàng)造價值才能擁有價值。”楊海波說，“付出多少收獲多少，也不是說提倡加班。我認為，努力工作是應(yīng)該的事情，如果沒有給我發(fā)很多獎金，我也會做這個事情。如果我不想加班，我一定會去換別的工作。”

因為這份努力，2009年，他迎來了職場上的重大機遇，集團將楊海波提拔為項目總經(jīng)理一職，但他卻放棄了這個機會。“我想要的是學(xué)習(xí)，而不是那個項目總的頭銜。”楊海波認為，在走上項目總之前，自己需要了解更多關(guān)于工程板塊的知識。于是，他選擇來到碧桂園清遠假日半島擔(dān)任工程部經(jīng)理，用3年時間，從項目一線做起，與其他同事一起很好地解決了工程中的各種難題。

楊海波在碧桂園清遠假日半島

一切都如水到渠成，楊海波的第二次重大機遇出現(xiàn)在2013年。碧桂園決定進入河南市場，出生在河南的楊海波被任命為區(qū)域總裁。“莫斌總裁對我說，回到家鄉(xiāng)，找一幫好兄弟，開拓出一片事業(yè)。”畢業(yè)短短六年時間，楊海波完成了從規(guī)劃設(shè)計師到區(qū)域總裁的蛻變。

“僅用6年時間，從設(shè)計師到區(qū)域總裁，有什么秘訣嗎？”筆者問。

“談不上秘訣。在碧桂園，只要努力工作，不偷懶，都能成就自己?？赡苣悴恍枰苈斆?，但一定要努力做事。”事在人為，在楊海波看來，碧桂園給予了展現(xiàn)自我的舞臺，剩下的，取決于自己的態(tài)度和努力程度。

一介匠人 將作品交予時間檢驗

回到中原大地，不是衣錦還鄉(xiāng)，而是意味著更大的責(zé)任。在楊海波看來，這片土地養(yǎng)育了他，自當竭盡所能回饋它，以匠心打造產(chǎn)品。“作為一個地地道道的河南人，對家鄉(xiāng)的感情無比濃厚，為家鄉(xiāng)人建好房子、為家鄉(xiāng)創(chuàng)造更美好的未來，我責(zé)無旁貸。”楊海波說。

開拓新區(qū)域并非易事，無異于一次從零開始的創(chuàng)業(yè)。自己租房、自己敲合作協(xié)議、自己招人、自己做規(guī)劃設(shè)計……從“光桿司令”到如今的1000多名員工，短短5年時間，河南區(qū)域已擁有70余個項目，體量甚至超過了當年的碧桂園。這個發(fā)展速度，放眼行業(yè)都絕無僅有。

學(xué)習(xí)、努力、進取，楊海波將成長經(jīng)歷總結(jié)為這六個字。他說，沒有事情是完美的，所謂的工匠精神，是盡最大努力去做每一件事，每一天都能取得進步。也正因為這一份工匠精神，2017年，楊海波獲得第七屆（2016）“河南經(jīng)濟年度人物”的殊榮，成為本年度上榜的地產(chǎn)人、也是最年輕的獲獎?wù)?；同年，他與奧運冠軍朱婷、“最美護士”張鑫娜等30人一同獲得第21屆“河南青年五四獎?wù)?rdquo;。

楊海波獲得第七屆（2016）“河南經(jīng)濟年度人物”

每年，當新一屆的畢業(yè)生來到碧桂園，楊海波都要給他們講第一課：“房子是用來住的，建設(shè)每一個項目，都要想著這是你的家，將來你的父母會住在這里。若干年后，可能你會離開這個公司，但是你還能夠問心無愧地告訴這里的業(yè)主，這套房子是你開發(fā)的。要做到這一點，就要事無巨細，好好地干。”

“讓時間檢驗碧桂園”是楊海波在訪問中多次提及的話。在筆者看來，匠人精神一直伴隨著他。如今，楊海波與他的團隊，正站在新的起點，蓄勢待發(fā)。

“過去5年，我們一同見證了中原很多地區(qū)的發(fā)展，從曾經(jīng)的荒無人煙到如今的繁華，我想這就是我們努力工作的價值所在——讓城市更美好。未來，我們將繼續(xù)深耕鄭州、輻射周邊地區(qū)，為人們帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。”楊海波說。

筆者手記：

天道酬勤，六載時光從畢業(yè)生到區(qū)域總裁，楊海波并不是碧桂園的傳奇?zhèn)€案。在碧桂園，壓力帶來的是外界不可想象的成長空間。據(jù)筆者了解，碧桂園設(shè)計系統(tǒng)通過打造優(yōu)才計劃、組織改善與領(lǐng)導(dǎo)力提升、項目設(shè)計總負責(zé)、設(shè)計師掛職項目副總、優(yōu)才訓(xùn)練營等計劃，為設(shè)計師們提供了完善的垂直培訓(xùn)機制和晉升空間。

截至目前，在碧桂園設(shè)計院近5000名設(shè)計師中，近10人晉升為區(qū)域總裁級別，約500人晉升設(shè)計總監(jiān)或以上職位，超過2000名設(shè)計師在這里晉升為中高級職稱。