博瑞傳播代理董事長連華上任立馬抓業(yè)績：2018年是博瑞的“闖關年”必須要看到日新月異的業(yè)績變化

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 牟璇 每經(jīng)編輯 文多    

每經(jīng)記者 牟璇 每經(jīng)編輯 文多

2017年博瑞傳播（600880，SH）跟大多數(shù)傳媒股一樣，面臨著較大的壓力，在傳統(tǒng)媒體業(yè)務整體需求收縮以及新業(yè)務沒有達到之前預期的背景下，博瑞傳播的2017年年度業(yè)績也出現(xiàn)了明顯下滑。不過，對于這家深具改革基因的國企，積極探索出路、堅定謀求轉型的決心是沒有改變的。

自去年底將原有的印刷與發(fā)行投遞等傳統(tǒng)媒體經(jīng)營業(yè)務打包剝離后，2018年開年，博瑞傳播又更換了董事長。據(jù)公告顯示，原董事長曹建春辭職，由董事連華女士代為履行董事長職務。

值得提到的是，連華是成都傳媒集團黨委書記、董事長，而成都傳媒集團不僅控股博瑞傳播，且該集團本就是中國西部綜合實力最強、影響力最大的全媒體集團。因此，業(yè)內也期待此次連華女士親自坐鎮(zhèn)會為博瑞傳播帶來積極的變化。

兩件大事觀公司謀轉機

博瑞傳播于1月30日晚間發(fā)布了2017年年度業(yè)績預告，從業(yè)績表現(xiàn)來看，雖前三季度持續(xù)處于虧損狀況，但全年業(yè)績較之預期偏好。公司預計2017年度歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期6014萬元相比，將減少1800萬元~3000萬元，即2017年歸屬凈利潤在3014萬元~4214萬元，同比減少30%~50%。

凈利潤預減有三大原因，分別是：

游戲研發(fā)產(chǎn)品上線時間滯后，在線產(chǎn)品經(jīng)營不達預期，效益暫未在2017年體現(xiàn)；

受傳統(tǒng)紙媒行業(yè)持續(xù)下滑影響，公司在全面降耗挖潛的基礎上，發(fā)行及印刷業(yè)務利潤仍較上年同期呈現(xiàn)小幅下滑；

受重點項目武漢公交候車亭廣告牌代理經(jīng)營權未履約交付等因素影響，公司廣告業(yè)務經(jīng)營未達預期。

分析博瑞傳播2017年的困境原因，三大主因有望在2018年得到改變。上一年度未上線游戲產(chǎn)品，預計可在2018年完成上線；傳統(tǒng)媒體的發(fā)行及印刷業(yè)務已經(jīng)完成剝離；武漢公交候車亭廣告代理經(jīng)營權正在積極推進解決。

更為重要的是，作為國有企業(yè)，博瑞傳播一直是中國資本市場上敢于嘗試和改革的典型，如今更是成都市重要的文創(chuàng)平臺。盡管面臨暫時的困境，博瑞傳播也沒有放棄堅定謀轉型的決心。

并且，值得提到的是，2017年底、2018年初博瑞傳播的兩件大事，似乎也意味著公司2018年將有著全新的機遇。

第一件大事：資產(chǎn)剝離。2017年12月6日，博瑞傳播發(fā)布公告，擬將公司所持成都商報發(fā)行投遞廣告有限公司95.07%股權以及博瑞數(shù)碼100%股權協(xié)議轉讓給控股股東博瑞投資，交易價格為1.91億元。借著此次出售資產(chǎn)，博瑞傳播業(yè)務結構得以優(yōu)化，輕裝上陣集中資金及資源布局優(yōu)質產(chǎn)業(yè)，全面提升公司的市場競爭力和核心盈利能力，盡快推動公司實現(xiàn)轉型升級和可持續(xù)發(fā)展。

第二件大事：董事長調整，高層人事變動。2018年1月16日，公司原董事長曹建春辭去董事長職務且不再擔任公司任何職務，由成都傳媒集團黨委書記、董事長連華代為履行公司董事長職務，履職至新任董事長選舉產(chǎn)生后自動失效。

成都傳媒集團是具有強大傳播力、引導力、影響力、公信力的全國一流新型媒體集團。業(yè)務范圍涵蓋廣告、發(fā)行、印務等傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)絡、微博、微信、客戶端等新興媒體產(chǎn)業(yè)，公交傳媒、地鐵傳媒、戶外傳媒、社區(qū)傳媒等現(xiàn)代立體傳播媒體，影視、演藝、音樂、文化園區(qū)、動漫、游戲、會展、教育、酒店等關聯(lián)媒體產(chǎn)業(yè)。該集團已連續(xù)五年位居全國媒體集團前三甲，2017年實現(xiàn)經(jīng)營收入近25億元，旗下優(yōu)質資產(chǎn)眾多。而博瑞傳播作為成都傳媒集團控股的上市公司，此次由成都傳媒集團黨委書記、董事長連華親自代理博瑞傳播董事長職位，可見集團對博瑞傳播的極端重視。成都市委、市政府高度重視國企改革，對博瑞傳播這一成都市唯一文化傳媒類主板上市公司寄予了厚望，并將給與更多的支持。

代理董事長連華：一季度必須看到博瑞的新業(yè)績

與此同時，1月31日，博瑞傳播也召開了2018年工作會，代理董事長連華對博瑞傳播2018年的發(fā)展提出了極高的要求，并且話語中多次強調“抓緊去做”、“趕緊落實”、“絕不退縮”，要求博瑞傳播管理層快速拿出系統(tǒng)推進時間節(jié)點方案，確保實效。

如今正是博瑞傳播面臨轉型的重要時刻，也是必須壯士斷腕或者說是背水一戰(zhàn)的關鍵階段，連華坦言：“我于1月16日開始主持博瑞董事會工作，一天也不敢懈怠。”

在連華董事長長達一個多小時的講話中，她一是明確2018年博瑞傳播的定位，二是嚴整公司的管理團隊，三是提出“扶優(yōu)、轉劣、育新”的2018年工作主線，要求博瑞傳播務必要在2018年一季報體現(xiàn)出新業(yè)績。

首先，她對博瑞傳播的定位進行了明確：“博瑞傳播是成都市僅有的三家國有上市公司之一，如果說從前博瑞傳播僅僅是服務于以成都商報為主體的印刷、發(fā)行、投遞等業(yè)務的上市公司，如今成都正在建設全國重要的文創(chuàng)中心，作為全市唯一一家文化傳媒上市公司，博瑞傳播必將在成都文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的投融資、建設、運營、展示和交流中發(fā)揮重要作用，必將有更為廣闊的發(fā)展空間。博瑞傳播在2018年必須要有日新月異的新變化新氣象。”

而對于2018年博瑞傳播的工作，連華提出了三點，分別是“扶優(yōu)、轉劣、育新”。據(jù)了解，博瑞傳播控股和參股的公司一共56家，其中全資和控股的31家，參股的25家，這56家公司中，對優(yōu)質的有持續(xù)盈利能力的公司要加大扶持力度，這便是“扶優(yōu)”；

對不符合主業(yè)發(fā)展方向、長期未形成利潤貢獻的企業(yè)要迅速研究并提出處置方案，這是“轉劣”；

迅速組織對新經(jīng)濟形態(tài)和運用場景進行研究，運用并購重組、基金參與等多種手段，圍繞成都市委市政府關于新經(jīng)濟的重大戰(zhàn)略部署，讓新經(jīng)濟成為公司轉型的重點核心動力，這是“育新”。

連華最后在大會上提出要求：“各項工作必須要立即部署和推進，要在一季報就必須體現(xiàn)出博瑞傳播的新氣象、新變化。2018年必須是上市公司重大轉變的一年，是‘闖關年’，要每天有交代，每月有交代，每季有交代，最后才能在2018年年度有交代。只有從量變才能到質變，要用日新月異的變化，回報股東的重托與厚望。”