萬科新總裁為何是祝九勝

昨日，萬科在深圳召開媒體見面會，萬科董事會主席郁亮攜萬科新任總裁兼首席執(zhí)行官祝九勝一齊亮相。郁亮透露，1月31日晚公告發(fā)出后，收到很多電話詢問，其中有不少獵頭。他笑著表示，他只是不再兼任萬科總裁和首席執(zhí)行官職務(wù)，仍是萬科董事會主席，并不是要離開萬科。

郁亮稱祝九勝能帶動員工創(chuàng)造業(yè)績

郁亮解釋了為何選擇祝九勝，首先是能帶動員工創(chuàng)造業(yè)績。他是一個很犀利的員工，也是萬科著名的“大炮”，經(jīng)常發(fā)表不同意見。萬科以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，來源于祝九勝的努力。

翻看祝九勝的簡歷，其經(jīng)歷大多與財經(jīng)金融領(lǐng)域相關(guān)。2003年獲得中南財經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。1993年至2012年祝九勝在中國建設(shè)銀行股份有限公司深圳市分行工作，歷任福田支行副行長（主持工作）、分行信貸部總經(jīng)理、公司部總經(jīng)理、分行副行長等；2012年加入萬科，2012年至2015年擔(dān)任公司高級副總裁，2014年至今擔(dān)任萬科全資附屬企業(yè)深圳市萬科財務(wù)顧問有限公司董事長，2016年至2018年1月?lián)稳f科合營企業(yè)深圳市鵬鼎創(chuàng)盈金融信息服務(wù)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。祝九勝目前還兼任萬科投資的徽商銀行股份有限公司的非執(zhí)行董事。

2012年祝九勝來到萬科以后，通過各種金融杠桿和金融創(chuàng)新，相當(dāng)程度地緩解了萬科融資和拿地的壓力。祝九勝在萬科現(xiàn)金流模式上，擔(dān)任了領(lǐng)頭人的角色。在經(jīng)營現(xiàn)金流方面，他做過許多內(nèi)部培訓(xùn)，提供現(xiàn)金流管理上的專業(yè)建議。

截至去年6月底，萬科持有貨幣資金1075.6億元，遠(yuǎn)高于501.4億元的短期借款和一年內(nèi)到期長期借款總和，凈負(fù)債率僅19.61%，為萬科提供了巨大的融資空間。2016年，萬科資金成本僅4.3%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，位列行業(yè)第一。

昨日，郁亮在見面會上也明確表示，以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)就是祝九勝為萬科做的貢獻(xiàn)之一。他加盟萬科之后不斷地創(chuàng)造新概念，“他說資金管理這個事情不難，就是四件事情：收款管理、付款管理、首付款管理、資金信息管理”。

兩人均否認(rèn)萬科會變成金融企業(yè)

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，房地產(chǎn)發(fā)展到今天，與金融的關(guān)系越來越緊密。尤其是萬科這樣的龍頭企業(yè)。

自郁亮上任萬科董事長以來，萬科的多元化版圖迅速拉開落地，而萬科實施多元化的關(guān)鍵手法之一是股權(quán)投資。從年初以來，萬科先后參與設(shè)立了物流地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)等多只基金，還對普洛斯、鏈家等公司進(jìn)行了股權(quán)投資。在某種程度上，萬科有了一個金融投資控股平臺的雛形。

但祝九勝和郁亮都否認(rèn)萬科會變成一家金融企業(yè)。祝九勝表示，萬科不會因為人員的變化而改變?nèi)f科的策略。地產(chǎn)的金融特征稍微強(qiáng)一點。萬科不會直接做金融，但金融思維對地產(chǎn)業(yè)務(wù)有借鑒的地方。

郁亮也表示，地產(chǎn)如果不和資金緊密結(jié)合，沒有辦法做，但并不是房地產(chǎn)金融化。萬科始終是創(chuàng)造價值的公司，是為普通人提供好房子的公司，我們只是運用了金融手段。

祝九勝表示要做更多有意義的探索

雖然萬科方面否認(rèn)要直接做金融，但祝九勝的上任無疑在這方面帶來了更多的想象。昨天的見面會上，有媒體提到萬科未來是否會成為中國版“黑石”（黑石集團(tuán)是國際知名資產(chǎn)管理及金融咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)），祝九勝對此并未直接否認(rèn)。他說，簡單學(xué)別人那永遠(yuǎn)只是追趕，是不可能超越的。在這個偉大的時代，要做更多有意義的探索。