網(wǎng)劇成本飆升 付費分賬走紅或可填補(bǔ)版權(quán)費“天坑”

原標(biāo)題：網(wǎng)劇成本飆升 付費分賬走紅可填補(bǔ)版權(quán)費“天坑”

2017年12月29日，愛奇藝發(fā)布付費分賬網(wǎng)劇數(shù)據(jù)，截至2017年12月19日，共74部網(wǎng)絡(luò)劇集采用付費分賬模式上線，產(chǎn)量相比2016年的30部增長近2.5倍。2018年，這一數(shù)字還將繼續(xù)翻番，突破100部。

除了產(chǎn)量上的快速增長，付費分賬模式網(wǎng)劇題材類型上也實現(xiàn)了多元突破，囊括近代傳奇、古裝武俠、青春喜劇、懸疑刑偵、傳奇探案、職場商戰(zhàn)、青春歌舞、懸疑驚悚等數(shù)十種類型，并出現(xiàn)《花間提壺方大廚》、《假鳳虛凰》、《龍鳳店傳奇》等多部標(biāo)志性的作品，付費分賬網(wǎng)劇正在迎來一個爆發(fā)期。

成本500萬的《妖出長安》拿到了2000萬分賬收入

最早引入付費分賬模式的是網(wǎng)絡(luò)大電影。“愛奇藝”公布的數(shù)據(jù)顯示，在2014年的“網(wǎng)大”總量已超過400部，超過當(dāng)年進(jìn)入院線的電影數(shù)量，那年“網(wǎng)大”的全年票房達(dá)到5000萬元，其中通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)行分賬收回成本的作品占總量25%以上。2015年，成本28萬元的《導(dǎo)師出山》一舉拿下2000萬元的分賬票房，更是成為業(yè)界神話。可以說，付費分賬模式既是“網(wǎng)大”收入的主要來源，也是“網(wǎng)大”行業(yè)迅速發(fā)展的助推劑。

2016年5月，愛奇藝首次公布了網(wǎng)劇付費分賬模式，讓其成為委托制作，聯(lián)合投資之后，網(wǎng)劇盈利的又一來源。第一部付費分賬網(wǎng)劇《超級快遞俠》于當(dāng)年6月上線。11月《妖出長安》就以不到500萬元的投入成本，收獲超過2000萬元分賬收入。據(jù)悉這部劇目前還在繼續(xù)分賬周期中，投資回報率已經(jīng)超400%.2017年4月，古裝美食愛情劇《花間提壺方大廚》上線，兩季累計近8億播放量，投資回報率超過140%，成為爆款網(wǎng)劇。

另一個成功案例則是由楊洋主演的《我的蠢萌老公》，該劇成本達(dá)到了2000萬元，卻由于各種原因，長達(dá)7年沒有電視臺和線上平臺愿意接受，直到愛奇藝正式推出網(wǎng)劇分賬模式。截止到2017年3月份，該劇的分賬收入獎金1000萬元，不僅如此，制片方還與愛奇藝簽約了三年的貼片廣告分成。對于苦等7年的制片方而言，這樣的收益不失為意外的驚喜。

付費分賬或可填補(bǔ)巨額版權(quán)費的“天坑”

分賬模式能在網(wǎng)劇中被迅速推廣得益于以下幾個因素：其一，2016年，網(wǎng)劇市場總播放量達(dá)892億，較2014年翻了三番，而且網(wǎng)民接受視頻付費的設(shè)定也要比想象快很多。2016年，全行業(yè)付費視頻用戶已逼近7000萬，愛奇藝的付費用戶收入也在當(dāng)年突破了100億的大關(guān)，用戶付費習(xí)慣的養(yǎng)成和市場的進(jìn)一步擴(kuò)大，讓分賬模式移植到網(wǎng)劇領(lǐng)域成為水到渠成。

其二則是“網(wǎng)大”在經(jīng)歷了高速發(fā)展之后，無論從出片量還是播放量都出現(xiàn)了一定程度的下滑，淘夢、新片場、IFG在內(nèi)的“網(wǎng)大”制作公司出于生存和發(fā)展的需要，開始進(jìn)軍網(wǎng)劇市場，他們更習(xí)慣接受這種來自“網(wǎng)大”的分配方式。

第三，則是視頻網(wǎng)站面臨的巨大壓力。根據(jù)報道，2017年6月，愛奇藝花4.2億元買下劇版《美人魚》（暫定50集）獨家許可使用權(quán)，并以2.88億元參與劇版《西游降魔篇》（暫定48集）制作，平均算下來，《美人魚》一集的成本超過了800萬元，《西游降魔》一集成本也超過了600萬元，而已經(jīng)進(jìn)入排播的《如懿傳》單集的銷售價格已經(jīng)突破了1500萬元（網(wǎng)絡(luò)端900萬元+電視端600萬元）。

“網(wǎng)劇近年來的增長趨勢在價格上已經(jīng)在向美劇靠了”。愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉曾在接受采訪時透露，S級頭部（視頻網(wǎng)站最重點推出的電視劇）價格在過去的一年上漲了200%，同時在全網(wǎng)播出的自制網(wǎng)劇單集成本年增速已經(jīng)達(dá)到了230%.按照這個趨勢如果頭部劇單集售價按照40%的增長，2020年，頭部劇單集價格將會達(dá)到2700萬元——即便視頻網(wǎng)站“不差錢”，一年吞下數(shù)個這樣的大型巨制，也要消化不良。更何況，巨大的投入同樣意味著巨大的風(fēng)險——萬一觀眾不買賬呢，找誰說理去？相比之下，與制作方“分賬”既可以獲得優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，又可以避免當(dāng)冤大頭，實在是趨利避害之舉。

“版權(quán)費+分賬”也許是超級內(nèi)容最合理的選擇

當(dāng)然，對《美人魚》、《西游降魔》這樣的超級網(wǎng)劇而言，目前的“付費分賬”模式吸引力還很有限。他們手握大IP，自帶話題和龐大的粉絲群，售片時掌握著更多的主動權(quán)。他們追求的是價格更好、回本更快，通過分賬直面觀眾。與視頻網(wǎng)站共擔(dān)風(fēng)險并不在他們的考慮之中。

不過，情況正在發(fā)生變化。2017年6月，愛奇藝平臺進(jìn)一步升級網(wǎng)劇分賬模式，宣布A級補(bǔ)貼增加40%，B級增加20%，跟播結(jié)束將延長一年付費期——因網(wǎng)劇擁有長尾生命力，這一模式改變?yōu)閮?nèi)容制作方提供更長的變現(xiàn)期、以及更長的收入周期。規(guī)則的優(yōu)化，吸引到了《龍鳳店傳奇》這種投資規(guī)模達(dá)到6000萬元的網(wǎng)劇參與付費分賬。有業(yè)內(nèi)人士指出，“對于超級內(nèi)容而言，更為合理的模式為‘版權(quán)費+分賬’”，可見網(wǎng)劇分賬短期內(nèi)前景雖然無法同影視劇直銷所媲美，但長期前景著實可觀。

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以愛奇藝2016年實行的“分賬”模式為例，總分賬金額分為會員付費期分賬金額、貼片廣告、植入廣告三部分：

1.會員付費期分賬金額：會員有效點播次數(shù)、網(wǎng)劇每集單價相乘所得出的金額按比例進(jìn)行分成。

2.貼片廣告分賬期分賬金額：貼片廣告收入去掉10%的運營成本后，按照雙方商榷好的比例進(jìn)行計算。

3.植入廣告分賬金額：在植入廣告收入上去掉一定比例的代理成本，按照雙方商榷好的比例進(jìn)行計算。

騰訊的總分賬金額則包括拉新會員、貼片廣告、招商、發(fā)行渠道（如電視臺）四部分：根據(jù)媒體報道，拉新會員一般來說是每個拉新會員能夠給片方3.5元—5元之間的提成。具體也要根據(jù)運營方評估的量級來確定，占總收益的50%以上；CPM占總收益的比重相對小，因為單價較低；招商主要由片方招，與平臺核價，之后按照比例分成。一般是招商一方扣除30%后，根據(jù)投資占比或五五分成；發(fā)行渠道如能找到，將會成為有效的回本方式。若是騰訊方參投項目，騰訊方會優(yōu)先回本，剩余部分按雙方投資比例來進(jìn)行分成。