袁春上任鴻坤地產(chǎn)總裁21天：從來不給自己設(shè)目標(biāo) 千億進(jìn)階重在資源整合

每經(jīng)編輯 舒曼曼    

每經(jīng)記者 舒曼曼攝影報(bào)道 每經(jīng)編輯 魏文藝

12月21日，離開龍湖集團(tuán)擔(dān)綱鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)總裁的袁春首次公開露面接受媒體采訪。采訪前，袁春剛從涿州的項(xiàng)目現(xiàn)場回來，43歲的他一身休閑裝扮，臉上多了一絲疲憊。

在履新的21天里，他用14天時(shí)間把鴻坤在全國的項(xiàng)目跑了個(gè)遍。他在鴻坤的首要任務(wù)，并非外界熱議的“千億計(jì)劃”，而是“了解和熟悉”。

離開龍湖加盟鴻坤讓人始料未及，加之兩家公司在銷售與排名上的懸殊差距也使袁春加盟鴻坤成為備受關(guān)注的焦點(diǎn)。袁春用“投緣”回應(yīng)了為何加盟鴻坤的猜測。他坦言，之所以不假思索地加盟鴻坤，董事長趙彬是最大的吸引力，“能夠就一些事情達(dá)成共識，目標(biāo)一致。”

而對于鴻坤而言，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)績增長以及商業(yè)、產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的整合等都有了更高渴求。因此，在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以豐厚的薪酬和事業(yè)發(fā)展平臺(tái)引入來自龍頭房企的管理者，促使其管理經(jīng)驗(yàn)快速導(dǎo)入迫在眉睫。由此，趙彬看中了袁春。

                                                      鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)總裁袁春

從龍湖到鴻坤：不會(huì)去想三五年做成什么樣

在房企集中度越來越高的當(dāng)下，鴻坤的規(guī)模發(fā)展一直沒能實(shí)現(xiàn)提速。“西紅門模式”打造成功之后如何在全國快速復(fù)制也成為鴻坤不得不思考的問題。早在2011年，鴻坤開始在“京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略”下重點(diǎn)發(fā)力“大七環(huán)戰(zhàn)略”，然而這家“京派”房企過去在全國化布局上略顯保守，盡管三年前提出千億計(jì)劃，但鴻坤前進(jìn)的步伐并沒有達(dá)到設(shè)想中的速度。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者較早之前了解到，鴻坤于9月底完成業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整，將原有三大業(yè)務(wù)板塊增加至四個(gè)，而緊接著10月份，鴻坤資本和鴻坤文旅均任命了新總裁，完成換血之后意味著鴻坤四大板塊中除了鴻坤產(chǎn)業(yè)外，其他三大板塊都在今年更換了“舵手”。

不可否認(rèn)的是，鴻坤地產(chǎn)接下來的發(fā)展步調(diào)和目標(biāo)調(diào)整等，都將迎來全新的“袁春”時(shí)代。

在袁春身上有一種收放自如的隨性，“老虎型和孔雀型的職業(yè)經(jīng)理人從來不給自己設(shè)目標(biāo)，我的個(gè)性里面不會(huì)去想三年做成什么樣，五年做成什么樣，做房地產(chǎn)21年，本我和表我都是一樣的。”袁春這樣評價(jià)自己。

從中海地產(chǎn)加入龍湖集團(tuán)后的近八年時(shí)間內(nèi)，袁春先后擔(dān)任龍湖杭州公司總經(jīng)理、龍湖集團(tuán)公司品牌及營銷部總經(jīng)理、龍湖集團(tuán)副總裁，練就了營銷與運(yùn)營核心，而這正是發(fā)力全國化的鴻坤所需要的。

十五年前，鴻坤發(fā)跡于北京西紅門，并在發(fā)展中創(chuàng)造了成熟的都市圈典型樣本——“西紅門模式”，片區(qū)覆蓋商業(yè)綜合體、社區(qū)商街、商務(wù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等領(lǐng)域。這是袁春到來之前鴻坤的標(biāo)簽。

近年來，鴻坤逐漸在全國重點(diǎn)城市布局，海南、浙江、江蘇、湖北等多個(gè)地區(qū)都已經(jīng)開發(fā)了項(xiàng)目。而這些項(xiàng)目，袁春僅用了14天便走完了。他也毫不避諱地坦言：“花兩周跑完，我們的點(diǎn)可能還是不夠多，鴻坤在華南、華東這幾年相對來說貢獻(xiàn)還沒有那么大，這是事實(shí)。”

實(shí)際上，如何快速在全國復(fù)制這一模式，鴻坤似乎難以破題。

袁春認(rèn)為，空間和時(shí)間發(fā)生變化之后，很難簡單說如何去復(fù)制，但是思路可以借鑒，包括后期的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。對于他來說，“確立達(dá)成目標(biāo)，分解達(dá)成的戰(zhàn)略步驟，組建團(tuán)隊(duì)，是我和團(tuán)隊(duì)首先需要解決的問題。”

“把原來我自己積累的一些經(jīng)驗(yàn)的東西，和鴻坤本身的機(jī)制聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)一個(gè)高效、快速的銜接。”袁春還需要時(shí)間。

回應(yīng)千億進(jìn)階：數(shù)字并不重要 強(qiáng)調(diào)資源整合

進(jìn)階千億陣營，鴻坤有怎樣的打法？在袁春的帶領(lǐng)下，能否在5~7年實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)？這些都是市場所追問的要點(diǎn)。

公開數(shù)據(jù)顯示，鴻坤集團(tuán)2016年全年業(yè)績共計(jì)169億元，2017年上半年業(yè)績整體完成率超計(jì)劃30%，并且通過一級市場拿地、三級市場并購等方式拿下11宗土地，規(guī)劃建筑面積700萬平方米。

“很多項(xiàng)目有的都是過往拿的地，特別是環(huán)京，這兩年獲得的土地儲(chǔ)備相對比較少，下半年幾乎沒有在公開市場拿地。”袁春坦言。

在發(fā)展中如何獲得土地儲(chǔ)備，是鴻坤必須要解決的問題。

拿地過程中，袁春認(rèn)為一方面必須加快周轉(zhuǎn)率，土地拿的比較大以后，就會(huì)造成周轉(zhuǎn)率偏低；另一方面，獲取土地時(shí)也要做一些考量，未來很難再拿到一塊能夠放很長時(shí)間的有規(guī)模的土地。

“下一步要解決的是全國化，先去哪里投，這是當(dāng)下要做的事情。”袁春走完鴻坤在全國的項(xiàng)目后有些感觸，“對需要達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行分解，對全國市場進(jìn)行專業(yè)研究，盡快組建團(tuán)隊(duì)。”

除了土地和全國化，袁春反復(fù)提及的是整合與協(xié)同，將原本分拆獨(dú)立的幾大板塊整合在一起。

“現(xiàn)在不是把每一塊做大，而是把這幾塊協(xié)同在一塊，因?yàn)樵瓉淼陌鍓K都是相對獨(dú)立的，產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、物業(yè)、住宅都是相對獨(dú)立的，所以我們最期盼的是趕緊整合起來，形成合力之后，核心解決的還是投資問題。”

袁春認(rèn)為，傳統(tǒng)賣房子的房地產(chǎn)市場已經(jīng)遠(yuǎn)去，未來更多的要把商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、住宅置入一個(gè)框架中，原有相對獨(dú)立的資源能夠協(xié)同發(fā)展。

這一模式被鴻坤稱為“雙圈戰(zhàn)略”，即都市圈和生態(tài)圈，在全國化布局中著力突破各大城市圈，并基于已有的住宅、文旅、資本三個(gè)板塊實(shí)現(xiàn)互相的協(xié)同和支援，為住宅產(chǎn)品賦能。

至于不斷被追問的千億計(jì)劃，袁春坦然回應(yīng)，“數(shù)字并不重要，鴻坤說的千億目標(biāo)，其實(shí)是表明企業(yè)下一步發(fā)展的決心，也許二三年做不到，也許二三年做到五千億呢，誰知道？”

近兩個(gè)小時(shí)的專訪結(jié)束之后，作為與袁春接觸僅21天的鴻坤地產(chǎn)公司副總經(jīng)理孫霞評價(jià)道，“袁總的理念與公司的戰(zhàn)略一致，這就是所謂的投緣。未來袁總會(huì)有一些新的想法，到時(shí)候再聊，可能會(huì)有不一樣的感受。”

一切都是未知數(shù)，但不可否認(rèn)的是，看似坦然的背后，袁春及鴻坤的千億陣營沖刺將迎來一場攻堅(jiān)戰(zhàn)。