日落西山的A站，能否投入阿里懷抱重振旗鼓？

每經(jīng)編輯 畢媛媛    

每經(jīng)影視實習記者 畢媛媛

每經(jīng)編輯 杜蔚

自AcFun（以下簡稱“A站”）關(guān)停風波消散后，終于又迎來了重磅消息。

《財經(jīng)》報道中提出，來自于知情人士的消息，早在幾個月前，阿里巴巴就已經(jīng)開始和A站接觸，而現(xiàn)在則通過馬云參與創(chuàng)辦的云鋒基金與A站洽談新一輪融資重組，將以約10億元的估值重組A站，最終占股超過20%，同在2015年斥資5000萬美元投資A站的合一集團（優(yōu)酷土豆母公司）所占股份一共超過50%。最終通過投資實現(xiàn)阿里巴巴（云鋒基金＋合一集團）對A站的控股。

▲圖片來源：A站官網(wǎng)截圖

該知情人士表示，阿里巴巴之所以選擇站，是因為看中了其年輕人用戶與二次元社區(qū)功能，這也是阿里巴巴目前所欠缺的。

成立10年來A站危機不斷

作為彈幕視頻的先發(fā)網(wǎng)站，A站自建站起便擁有了較高的知名度，吸引了很多用戶流量。但自2007年成立以來，A站在這十年來經(jīng)歷了版權(quán)糾紛、行政處罰、用戶流失等一系列的危機。
　　
2014年底，優(yōu)酷向A站發(fā)出版權(quán)信，但A站并未因此重視內(nèi)容版權(quán)。2015年優(yōu)酷土豆因版權(quán)侵害問題正式起訴A站，這次盜版危機最終以當年8月優(yōu)酷土豆入股告終，但A站的盜版并未由此停止。2017年5月新浪以A站擅自播放第52屆金馬獎頒獎典禮暨星光大道節(jié)目侵犯著作權(quán)為由，將A站訴至法院并要求賠償。

從去年到今年年初，因為涉及到版權(quán)問題，A站大量的日劇、美劇資源遭遇下架。2017年6月，國家新聞出版廣電總局發(fā)布通知稱，將采取有效措施關(guān)停A站等網(wǎng)站的視聽節(jié)目服務(wù)。A站表示會全面展開網(wǎng)站的內(nèi)部整改。但在2017年9月，A站又因未經(jīng)批準擅自從事視聽節(jié)目服務(wù)、提供非法有害違反社會公共道德視聽節(jié)目內(nèi)容等違法違規(guī)行為，被北京市文化市場執(zhí)法總隊依法作出4起行政處罰，共計罰款12萬元。

比盜版更嚴重的是，A站存在著嚴重的政策風險——Acfun的域名曾長達8年沒有備案。2015年11月，A站因為無證經(jīng)營被相關(guān)監(jiān)管部門處罰并警告。同時，其旗下域名acfun.tv與acfun.com已被列入黑名單。按照監(jiān)管部門規(guī)定，進入黑名單的企業(yè)無法申請ICP備案和許可。

事后A站是啟用了土豆網(wǎng)二級域名acfun.tudou.com——通過掛靠到土豆網(wǎng)規(guī)避域名風險。2016年9月，A站的新域名acfun.cn/acfun.net才正式通過ICP備案。

低估值和高虧損，A站資本層也令人操心

A站作為國內(nèi)著名的彈幕視頻網(wǎng)站，一度站在二次元的風口上，受到多家A股上市公司青睞，截止到2016年底A站的估值為18.5億元。但在資本包裹下A站股東間的不和和換血已不是秘密。

當年創(chuàng)始人西林因避免網(wǎng)站倒閉，在2010年以400萬元的價格出售后離開，而4年后，接盤者賽門稱和投資方理念不合，又一次離開A站。

此后2014年4月，奧飛娛樂入股A站，原班高管大換血，創(chuàng)始人兼董事長蔡東青、奧飛互動娛樂事業(yè)群CEO陳德榮成為A站大股東。 等2015年6月優(yōu)酷土豆入股A站之后，高管又換一次；2016年1月，A站獲得軟銀中國6000萬美元投資之后，管理層再度動蕩。

▲A站上排名前三的動畫（A站app/圖）

幾乎沒過多久，當時的CEO莫然向董事會辭去全部職務(wù)，奧飛娛樂副總裁兼CSO李斌被任命為新董事長，原A站總編輯劉炎焱接任CEO，這也是A站近6年內(nèi)第三次更換CEO。

在頻繁地更換一把手的背后，則是A站資本上的動蕩：2014年奧飛成為最大股東；2015年6月，優(yōu)酷土豆注資A站，獲得18%的股權(quán)；2016年11月，中文互娛背后的中文在線出資2.5億元認購13.51%的股權(quán)，一躍成為第二大股東，A站估值也一度達到18.5億元。

雖然背后的資方看似都異常強大，但是各方拉鋸，奧飛動漫、合一集團、優(yōu)酷土豆、軟銀中國等都公司業(yè)務(wù)方向存在巨大差異，對A站發(fā)展訴求也不同。截止2016年年底，根據(jù)中文在線財報顯示，A站全年營收僅為71萬，虧損1.46億。

曾經(jīng)的“大哥”將指望阿里背水一戰(zhàn)

作為 ACG（Animation、Comic、Game）文化的主要陣地，A站和B站在國內(nèi)動漫愛好者的影響力幾乎是壟斷性的。A站搶占的發(fā)展先機，使其凝聚了最早的一批ACG愛好者，在發(fā)展初期擁有比B站更龐大的用戶群。在積累了3年早期粉絲后，徐逸才創(chuàng)立了bilibili彈幕網(wǎng)（B站）。

作為國內(nèi)彈幕視頻網(wǎng)站鼻祖，A站喝了國內(nèi)彈幕視頻網(wǎng)站的“第一口湯”。但A站從十年前成立之初就動蕩不斷，管理層頻繁更換也使運營長期混亂，使市場地位被老對手B站超越。根據(jù)極光大數(shù)據(jù)iapp顯示，最近半年，B站的月均DAU在不斷上漲，A站的月均DAU卻在縮水。今年5月，B站的月均DAU是A站的15倍，到10月，這個數(shù)字已達到25倍。

在如此多問題纏身的情況下，A站已是自身難保。阿里如果可以控股A站，便給了A站“抱大腿”的機會，無論是財力還是技術(shù)實力都將能夠有所提升，如能解決牌照問題，認真改善用戶體驗，在版權(quán)燒錢大戰(zhàn)上還是能與B站背水一戰(zhàn)。

對于“爸爸”阿里而言，其在年輕人市場以及內(nèi)容領(lǐng)域的布局成果并不突出。2016年6月，阿里巴巴宣布聯(lián)合旗下合一集團、阿里音樂、阿里影業(yè)、阿里體育、阿里文學等內(nèi)容業(yè)務(wù)成立大文娛版塊，后升級為阿里巴巴文化娛樂集團。不過從目前的發(fā)展而言，該集團僅僅處于起步狀態(tài)。

對于A站和阿里而言，兩方結(jié)合是最好的結(jié)果，阿里希望大文娛版圖能與A站產(chǎn)生聯(lián)動，A站也急需回血重生，活下去才是唯一的道理。