阿里等來(lái)對(duì)手！騰訊入股永輝 新零售格局或迎變革

圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó) 每經(jīng)記者李卓實(shí)習(xí)記者王星平許戀戀每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯梁秋月 硝煙彌漫的新零售戰(zhàn)場(chǎng)上，騰訊進(jìn)軍線(xiàn)下零售的身影逐漸清晰。12月11日晚間，騰訊擬通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓永輝超市股份有限公司5%股份的消息一石激起千層浪。根據(jù)永輝超市的公告，除了受讓5%股份，騰訊還將對(duì)永輝控股子公司“永輝云創(chuàng)”增資，增資完成后持股15%。 共享經(jīng)濟(jì)之后，新零售成為新的風(fēng)口。阿里通過(guò)入股成熟的線(xiàn)下大型零售商以及自建盒馬鮮生店面等建立起新零售體系；騰訊大多通過(guò)京東來(lái)布局，并未直接出手，牽手永輝超市是騰訊直接進(jìn)軍新零售的標(biāo)志。分析認(rèn)為，未來(lái)新零售將是騰訊和阿里兩大巨頭玩家的戰(zhàn)場(chǎng)。 中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，騰訊旗下社交媒體APP在中國(guó)擁有數(shù)億活躍用戶(hù)，與阿里同擁有線(xiàn)上支付系統(tǒng)，利用自身技術(shù)實(shí)力并借助微信，可快速建成大量線(xiàn)上線(xiàn)下門(mén)店體系。但騰訊由于入局較晚，想在新零售領(lǐng)域趕上阿里應(yīng)還需要一些時(shí)間。 騰訊完善線(xiàn)下布局 對(duì)于此次騰訊投資永輝，有說(shuō)法稱(chēng)是京東在牽線(xiàn)，而在騰訊的零售布局中，京東顯然是重要一環(huán)。2014年，騰訊以拍拍、易訊，外加一筆現(xiàn)金換取京東15%的股份。時(shí)隔三年，今年5月，京東新股權(quán)曝光，騰訊已成為京東第一大股東，持股比例為18.1%。同樣是在近幾年，騰訊一直以投資的方式對(duì)電商、O2O進(jìn)行布局。顯然，騰訊在零售市場(chǎng)布局的心一直都存在。 但綜觀(guān)騰訊在零售領(lǐng)域的布局，不難發(fā)現(xiàn)騰訊大都處于幕后，此番入股永輝超市，在業(yè)界看來(lái)，這是騰訊在新零售領(lǐng)域走向臺(tái)前的重要一步，這也被視為騰訊開(kāi)始在新零售領(lǐng)域與阿里巴巴進(jìn)行正面交鋒。 記者注意到，騰訊一直在努力尋找新零售的落腳點(diǎn)。有分析認(rèn)為，騰訊如果不做新零售，商超支付入口、數(shù)據(jù)入口、流量入口等都將受到日漸壯大的阿里新零售業(yè)務(wù)的影響。騰訊董事局主席馬化騰亦數(shù)次在公開(kāi)場(chǎng)合提到和京東的“無(wú)界零售”解決方案。馬化騰指出，騰訊將推出“去中心化”的智慧零售解決方案。 曹磊認(rèn)為，有別于阿里，除了入股永輝超市布局線(xiàn)下，騰訊還可以依靠自身微信社交平臺(tái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可與大量零散的線(xiàn)下商家建立合作，利用微信小程序等方式，鏈接消費(fèi)者和商家，建成獨(dú)特的騰訊新零售。 移動(dòng)零售服務(wù)商有贊CEO白鴉此前在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，中國(guó)的社交平臺(tái)是未來(lái)最大的購(gòu)物出發(fā)地，而微信小程序是目前最有能力承擔(dān)起這一出發(fā)地的入口。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次騰訊看中永輝超市，是希望借助永輝超市的超級(jí)物種來(lái)應(yīng)對(duì)阿里的盒馬鮮生，并且完善騰訊的線(xiàn)下場(chǎng)景布局。曹磊認(rèn)為，超級(jí)物種是市面上與盒馬鮮生運(yùn)營(yíng)機(jī)制比較接近的新零售店面，騰訊獨(dú)立建設(shè)類(lèi)似的生鮮門(mén)店代價(jià)較大，選擇與永輝超市合作可以迅速打入生鮮新零售市場(chǎng)，縮小騰訊與阿里巴巴在新零售領(lǐng)域的差距。 公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，永輝超市今年1月1日推出被稱(chēng)為超級(jí)物種的“高端超市+生鮮餐飲”新業(yè)態(tài)，和盒馬鮮生的套路類(lèi)似，目前超級(jí)物種有18家門(mén)店，年底將再開(kāi)6家。 正面迎戰(zhàn)阿里 值得一提的是，此次騰訊投資永輝的風(fēng)聲在上周末就被傳出。同一天，阿里巴巴正式提出無(wú)條件現(xiàn)金要約收購(gòu)高鑫零售全部已發(fā)行股份，每股要約價(jià)格為6.5港元。早在11月20日，高鑫零售就已發(fā)布公告，宣布阿里巴巴集團(tuán)、歐尚零售、潤(rùn)泰集團(tuán)達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作，阿里將投入224億港元（約合190.02億元人民幣），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，成為后者第二大股東。 就在阿里入股高鑫集團(tuán)后，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇公開(kāi)表示，阿里巴巴的策略是先在部分本土化的商超進(jìn)行新零售試驗(yàn)，隨后再應(yīng)用至更大規(guī)模的商超集團(tuán)。這意味著，阿里巴巴的新零售模式或?qū)⒖焖佥敵龅礁喏渭瘓F(tuán)內(nèi)454家大賣(mài)場(chǎng)。 對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，如果不發(fā)展自己的線(xiàn)下新零售場(chǎng)景，商超支付入口、數(shù)據(jù)入口、流量入口等都將受到日漸壯大的阿里新零售業(yè)務(wù)的影響。 相比于京騰系，阿里巴巴在零售領(lǐng)域的布局顯得更為激進(jìn)。早在2014年3月，阿里就以57.3億港元戰(zhàn)略入股銀泰商業(yè)集團(tuán)，成為其最大股東；2015年8月，阿里出資283億元投資蘇寧；隨后投資三江、百聯(lián)、高鑫零售等，阿里對(duì)線(xiàn)下傳統(tǒng)零售業(yè)的布局一直沒(méi)有停過(guò)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近4年來(lái)，阿里巴巴至少已經(jīng)投入了750億元人民幣，用以戰(zhàn)略入股或收購(gòu)傳統(tǒng)零售商業(yè)公司。 在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，盡管騰訊也有意將京東打造成自己新零售的重要一環(huán)，但雙方的戰(zhàn)略合作更多體現(xiàn)在財(cái)務(wù)層面，在供應(yīng)鏈等方面并未很好打通。 上海連鎖經(jīng)營(yíng)研究所所長(zhǎng)顧國(guó)建認(rèn)為，這次騰訊對(duì)永輝超市股份的受讓?zhuān)瑢?shí)際上是騰訊針對(duì)阿里以大資本入資和收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)等線(xiàn)下零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀作出的策略調(diào)整，應(yīng)該說(shuō)這種調(diào)整是積極的，因?yàn)榘凑帐袌?chǎng)原則做出的策略調(diào)整是理性的。 騰訊的正面挑戰(zhàn)，讓騰訊與阿里兩大巨頭之間的火藥味更濃。在零售變革時(shí)代，未來(lái)新零售格局是否會(huì)發(fā)生變革？在白鴉看來(lái)，阿里巴巴給了消費(fèi)者新零售的認(rèn)知，而騰訊是可以培養(yǎng)新零售的土壤?！耙?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)的入口會(huì)來(lái)自不同的地方，所以現(xiàn)在的零售商需要做不同的渠道，這也就是為何阿里巴巴和騰訊都開(kāi)始注重線(xiàn)上線(xiàn)下雙渠道融合。但由于整個(gè)零售市場(chǎng)足夠大，即便騰訊與阿里兩大巨頭都大力布局，也是有機(jī)會(huì)共贏共生的。”