創(chuàng)業(yè)進入“深水區(qū)”機會難尋???僅解決一個簡單痛點已談不上創(chuàng)業(yè)？

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▲論壇現(xiàn)場 主辦方供圖

每經(jīng)記者 張虹蕾 每經(jīng)實習(xí)編輯 任芷霓

“大家說創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進入了“深水區(qū)”，創(chuàng)業(yè)的機會越來越少，創(chuàng)業(yè)的門檻似乎越來越高。創(chuàng)業(yè)難，可創(chuàng)業(yè)之后，如何守住攻下的城池？顛覆成為了新常態(tài)，怎么能夠讓企業(yè)一直走下去？”這是埃森哲戰(zhàn)略大中華區(qū)總裁余進在12月10日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2017（第十六屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”創(chuàng)業(yè)“深水區(qū)”的生存之道論壇上提出的諸多疑問。 

《每日經(jīng)濟新聞》記者在現(xiàn)場注意到，隨著創(chuàng)業(yè)門檻的提到，簡單的互聯(lián)網(wǎng)概念、人海戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)無法擊穿行業(yè)和用戶痛點，人工智能、自動駕駛、生物技術(shù)等強技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)成為趨勢。而在論壇現(xiàn)場，眾多創(chuàng)業(yè)者也對怎樣渡過創(chuàng)業(yè)“深水區(qū)”表達了自己的思考。

創(chuàng)業(yè)“深水區(qū)”是否適合“游泳”？

“很多人問‘深水區(qū)’是否適合游泳，結(jié)論是兩條：一是要意識到創(chuàng)業(yè)確實很難，不是每個人能創(chuàng)的；二是要具備創(chuàng)業(yè)精神，即便現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成功率很低，但還是值得一起去嘗試和改變的。”微鯨科技CEO李懷宇認為，創(chuàng)業(yè)就是要走到非舒適區(qū)，讓自己不舒服，痛苦才是創(chuàng)業(yè)。當創(chuàng)業(yè)進入“深水區(qū)”，中國需要大量愿意走出舒適區(qū)的人，去挑戰(zhàn)一些好像被別人占領(lǐng)的東西，去瓜分市場。

而脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡表示，任何一次創(chuàng)業(yè)的浪潮背后都是一個技術(shù)的革命在推動。目前有幾個非常大的技術(shù)變革正在悄然興起，窄帶互聯(lián)網(wǎng)體系的建立、人工智能的興起、基因技術(shù)的變化都蘊含著創(chuàng)業(yè)的無限機遇。

“我覺得還是有很多機會的，不懂技術(shù)的人反而也能創(chuàng)業(yè)。”拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人、董事長許單單在現(xiàn)場表示，進入“深水區(qū)”后，目前創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)小公司的數(shù)量在降低，傳統(tǒng)行業(yè)的公司會變多。未來基本上代表著一個趨勢，創(chuàng)業(yè)來自于方方面面，不再大多數(shù)來自于互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)和高科技創(chuàng)業(yè)到了某個深水區(qū)后，滲透到人們生活各個部分的創(chuàng)業(yè)卻開始了。

e袋洗創(chuàng)始人、董事長張榮耀則認為，社會責(zé)任也成為創(chuàng)業(yè)越來越重要的因素。目前各種資源匹配肯定是從來沒有過的，無疑是創(chuàng)業(yè)的好時代。但張榮耀也提到，每個人都可以創(chuàng)新，但不是每個人都可以創(chuàng)業(yè)，很多人很浮躁很投機，覺得創(chuàng)業(yè)就是發(fā)大財?shù)模擅芸斓模?/span>這是很可笑的，對社會、對股東、對團隊都是極不負責(zé)任的。

擁抱變化才能在創(chuàng)業(yè)中“守城”

創(chuàng)業(yè)門檻提升毋庸置疑，行業(yè)的迅速變革使得創(chuàng)業(yè)進入到新的階段。但資本路上無坦途，攻下城池之后怎樣守城也成了很多創(chuàng)業(yè)者不可回避的問題。

“前幾天和做FA（財務(wù)顧問）的聊，他說1萬個天使輪公司，200個公司能到C輪，最終98%都死掉了，只有2%進了C輪。”許單單在現(xiàn)場的這一回憶也揭示出創(chuàng)業(yè)面臨的諸多挑戰(zhàn)。

林凡則表示，能夠在創(chuàng)業(yè)過程中守城，最重要的是擁抱變化，公司在不同階段所面臨的挑戰(zhàn)和問題是不一樣的。在最開始創(chuàng)業(yè)的時候，面臨的挑戰(zhàn)是要找對方向，0~1階段要解決用戶的痛點，解決公司碰到各種各樣的難題。1~10的時候解決生存的問題、規(guī)?；膯栴}。10~100的時候反而要沉下心來，拋棄外面的喧鬧和講故事，對一個企業(yè)來講，幾代企業(yè)家傳承過程中還能夠不忘初心，是特別難能可貴的事情。

創(chuàng)業(yè)進入“深水區(qū)”也意味著心態(tài)的變化，樂友孕嬰童創(chuàng)始人兼CEO胡超表示，過去更多人迫于生計，在淺水期被動創(chuàng)業(yè)，而現(xiàn)在更多則是根據(jù)行業(yè)痛點抱著解決問題的思路主動創(chuàng)業(yè)。

胡超談到，相對過去盲目的被動創(chuàng)業(yè)，在資本更加理性、行業(yè)格局更加細分的時代，更需要抓到消費者的痛點，且必須變成一個可以發(fā)展的事業(yè)，如果僅是簡單地去解決一個痛點問題，其實也談不上創(chuàng)業(yè)。