224億港元入股高鑫零售 阿里“新零售”線下再添商超“拼圖”

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每經(jīng)記者 張斯 實習(xí)記者 王星平 每經(jīng)編輯 魏文藝

“雙11”之后，阿里巴巴大動作接連不斷。繼新的組織架構(gòu)調(diào)整后，阿里巴巴再次擴大零售版圖，這一次的目標(biāo)是商超大賣場領(lǐng)域。

11月20日，阿里巴巴集團和高鑫零售共同宣布，阿里將總共投入約224億港元(約28.8億美元)，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。業(yè)內(nèi)人士認為，在入股高鑫零售后，阿里巴巴將進一步完善線下體系，強化線下市場。

                                                    圖片來源：視覺中國

要約收購高鑫零售

今早伴隨著高鑫零售的復(fù)牌，阿里巴巴投資高鑫零售的消息也相繼鋪開。

阿里這次收購高鑫，采用的是要約收購。根據(jù)高鑫零售公告，淘寶中國控股有限公司（下稱淘寶中國）擬以62.93億港元向股東Kofu及CGC收購大股東吉鑫19.9%股權(quán)；同時，淘寶擬161.31億港元收購高鑫零售26.02%股權(quán)，最終，阿里直接和間接持有高鑫36.16%的股份，每股要約收購價6.50港元。

交易前，高鑫零售的各大股東中，Kofu持有高鑫零售7.84%的股份，CGC持有8.46%股份、歐尚零售國際持有9.71%股份，吉鑫持有51%股份（Kofu、CGC、歐尚零售國際分別持有吉鑫23.58%、25.42%、51%的股份），董事持股1.29%，公眾持股21.69%。交易完成后，淘寶中國持有高鑫零售26.02%的股份，吉鑫持有51%股份（Kofu、CGC、歐尚零售國際、淘寶中國分別持有吉鑫4.41%、4.75%、70.94%、19.9%的股份），董事和公眾持股量不變。

公告顯示，要約人淘寶中國控股為阿里巴巴集團的全資附屬公司，其為多家與淘寶網(wǎng)及天貓相關(guān)的中國附屬公司的直接控股公司，以及為淘寶網(wǎng)及天貓國際海外業(yè)務(wù)的經(jīng)營實體。

公告稱，大股東吉鑫的董事會將由5名董事組成，當(dāng)中要約人淘寶將有權(quán)委任兩名董事，而歐尚將有權(quán)委任三名董事。要約人有意于要約截止后維持已發(fā)行股份于聯(lián)交所的上市地位。

高鑫零售是國內(nèi)最大的商超賣場運營商，以歐尚、大潤發(fā)兩大品牌在全國29個省市自治區(qū)運營446家大賣場。2017年前三季度，高鑫零售營收為790.3億元人民幣，增幅2.2%；凈利潤23.25億元，增幅為14%。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計，其營收規(guī)模不僅在12家商超中排名第一，而且甩開第二名永輝超市近一倍。

事實上，此次阿里入股高鑫零售并不意外，此前就有大潤發(fā)要“出嫁”的消息傳出。今年2月，在阿里巴巴與百聯(lián)集團達成戰(zhàn)略合作時，曾經(jīng)傳出阿里要收購大潤發(fā)母公司高鑫零售的消息。但隨后兩者均否認該消息。

此外，阿里巴巴還與高鑫零售、歐尚中國和大潤發(fā)中國簽訂了合作協(xié)議，將向后者提供“淘寶到家”服務(wù)，歐尚中國及大潤發(fā)中國的門店將通過淘寶到家上網(wǎng)，雙方將共享數(shù)據(jù)、阿里巴巴將提供綜合系統(tǒng)和POS硬件等。

強化快消品供應(yīng)鏈

自一年前馬云在云棲大會上正式提出“新零售”概念開始，阿里巴巴便進入“新零售時代”。此次入股高鑫零售，不可謂與阿里巴巴的新零售戰(zhàn)略無關(guān)。

此前在“雙11”當(dāng)天，阿里巴巴集團CEO張勇在接受包括《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的媒體采訪時表示，阿里巴巴的新零售策略非常明確，將會繼續(xù)實施這一策略，與重要行業(yè)的線下零售商進行合作。沒曾想，就在“雙11”過后僅一周多時間，阿里巴巴就拋出“入股高鑫零售”這一重磅消息。

此前，阿里巴巴已先后通過收購或戰(zhàn)略入股形式與銀泰、蘇寧、三江、百聯(lián)等傳統(tǒng)零售業(yè)達成戰(zhàn)略合作。但在業(yè)內(nèi)人士看來，盡管阿里巴巴與多家傳統(tǒng)零售巨頭都已產(chǎn)生聯(lián)系，但以區(qū)域板塊發(fā)展的阿里巴巴在商超版塊仍相對欠缺。

中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，高鑫零售擁有大量賣場，擁有完整的線下體系，阿里通過入股可迅速實現(xiàn)其“新零售”戰(zhàn)略線下部分的部署。

同時，在曹磊看來，除了增加阿里巴巴的線下場景，此次入股高鑫零售，也是阿里巴巴在供應(yīng)鏈方面的強化。

“此次入股的大潤發(fā)，其e路發(fā)項目作為大潤發(fā)技術(shù)平臺，擁有供應(yīng)鏈、倉配、人才儲備等優(yōu)勢，很好彌補了自身的不足。”曹磊表示，阿里此前入股三江購物、大潤發(fā)、盒馬鮮生后，試圖按照當(dāng)年打造菜鳥的方式再構(gòu)建一個可以協(xié)同的供應(yīng)鏈。但供應(yīng)鏈的復(fù)雜度與物流不同，尤其在快消品領(lǐng)域，各家的供應(yīng)鏈有優(yōu)勢互補，但更多的是競爭雷同，能否全部打通整合成一盤精妙運轉(zhuǎn)的大棋，著實考驗運維能力。