8K加5G面向未來生活 做開放平臺找生態(tài)合作伙伴

自富士康注資后，夏普對外發(fā)話要力推8K顯示和5G無線通信的生態(tài)布局。整合向來不易，對此，外界也將關(guān)注的焦點放在了夏普如何被改造，及如何與富士康更好地融合上面。

這一次，夏普做的是整個8K的生態(tài)。8K到底對未來生活將會產(chǎn)生多么巨大的影響？在以技術(shù)實現(xiàn)“美好家庭生活”的愿景下，到底人類希望得到一個什么樣的未來生活？夏普的智能生活在智能交互上又是什么想法？在日前在上海舉辦的2017全球家庭互聯(lián)網(wǎng)大會（GFIC）上，富士康科技集團(tuán)首席行銷長袁學(xué)智在接受媒體采訪時，道出自己的答案。

做開放平臺生意謀“8K+5G”之未來

“對于我們來說8K絕對不止是一臺電視，而是我們整個生態(tài)的起始點。”袁學(xué)智闡述著對智能家居的理解。8K的清晰度是4K超清的四倍，8K帶來的的確是視覺的盛宴，對于眼下的富士康來說，他們正全力沖刺8K產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建置，今年更多意義上是夏普的8K生態(tài)準(zhǔn)備年。

那8K到底對未來生活將會產(chǎn)生多么巨大的影響？袁學(xué)智舉了個例子：在橄欖球超級碗比賽的時候，有人偷走了某個球星的球衣，在8K試拍的場景下，偷竊人的影像被清晰放大，警方很快就找到了這個人。而這些在體育上的應(yīng)用，安全防護(hù)上的應(yīng)用，都是為了鞏固人類未來更安全，更舒適的保障生活方式。

“中國有一個非常有趣的現(xiàn)象是隔代創(chuàng)新，就是接受換代的速度非?？?，不但會改變我們的生活方式，甚至造成很多之前都可能沒有想到的變化。”袁學(xué)智表示，“2K、4K、8K，其實4K已經(jīng)發(fā)展得差不多了，現(xiàn)在百分之七八十的產(chǎn)品都是4K，而4K從產(chǎn)品概念提出到商品化花了五年時間。我們現(xiàn)在剛剛好在8K的時間點，有沒有可能我們直接跨過4K，上8K？”

他表示，如果夏普做出更便宜的攝像機(jī)拍攝8K的話，為什么一定要買4K呢？當(dāng)網(wǎng)絡(luò)傳送速度可以到5G的時候，為什么要講究現(xiàn)在的4G環(huán)境呢？“所有的企業(yè)都要提前布局，但對于我們來說一定是充分地準(zhǔn)備之后我們才會對外宣布。”

袁學(xué)智透露，夏普將在年底推出自有品牌的8K攝像機(jī)，重量僅5kg，初期采取租用、試用的銷售形式，8K產(chǎn)業(yè)將迅速建立商業(yè)化應(yīng)用與規(guī)模，在最短時間內(nèi)進(jìn)入一般消費(fèi)市場。

令袁學(xué)智高興的是，在剛剛過去的雙11，夏普打了一個漂亮的勝仗，成功向市場“亮劍”。數(shù)據(jù)顯示，截至11月11日24點，夏普雙十一全渠道累計銷售額破25億元，雙線開掛同比增長超406%，活動當(dāng)天夏普電視一舉拿下天貓、京東、蘇寧、國美多平臺黑電銷冠，其中蘇寧平臺60英寸、70英寸大屏電視連續(xù)破億，銷售占比超90%，實現(xiàn)又一霸屏奇跡。

“中國就是我們最看重的市場之一。中國市場電視銷售量最大，市場需求最旺盛，所以，我們決定把中國作為第一個發(fā)力的市場。從去年雙十一到今年，通過對夏普整個銷售的調(diào)整，增加更多的工廠，建立自己的銷售大軍等，有效地幫助了我們在中國市場的銷售。”袁學(xué)智如是指出。

夏普要做的是整個8K的生態(tài)。而隨著5G時代來臨，網(wǎng)絡(luò)超音速的串流特性，高達(dá)10Gbps的傳送速度以及超低延遲，將驅(qū)動8K影像在5G技術(shù)，取得超高速的數(shù)據(jù)傳輸能力，5G網(wǎng)絡(luò)將成為8K影像應(yīng)用，大幅成長的關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺。夏普預(yù)計8K與5G結(jié)合，將重塑人們的工作、教育、娛樂、家庭社交、安全、醫(yī)療健康、財產(chǎn)采購交易、環(huán)保汽車等八大生活場景。

在袁學(xué)智看來，8K加5G在未來非常有想象力的環(huán)境，中國在醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、環(huán)境等各方面都需要有一個高速的提升。

而這個事情要成功，在袁學(xué)智看來，首先是夏普自己要發(fā)力。“我們在整個8K的產(chǎn)業(yè)鏈從最前端的攝影機(jī)，到編輯、存儲、傳送、形象，整套技術(shù)我們?nèi)吭诓季种校圆恢故窃谝粋€電視，這只是最后的結(jié)果。有了這樣一個完整的結(jié)構(gòu)之后就可以成為一個開放的生態(tài)幫助我們的合作伙伴。”

袁學(xué)告訴筆者，為了把8K+5G這個好的技術(shù)更快地普及，光靠富士康是不夠的。“雖然我們自己都有布局，但是這都不是我們一家可以做完的技術(shù)。所以，我們在思考一個開放平臺的方式和更多的伙伴合作，從內(nèi)容的生成，更多的影視、娛樂，或者各個領(lǐng)域?qū)I(yè)人士的投入，包括我們后面用5G的傳送速度來作為8K的高速公路，以及最后適應(yīng)各種不同的環(huán)境，這些事情都在我們的思考中。”

基因賦能 成功把產(chǎn)品的形象降到30歲往下

作為全球最大的消費(fèi)市場之一，中國對任何家電企業(yè)都有著舉足輕重的影響力，誰讀懂中國消費(fèi)者，誰就能搶占第四次零售革命的先機(jī)。

“過去的夏普比較像35歲、40歲以上的成功人士，但是我們今年成功把產(chǎn)品的形象降到了30歲往下年輕的、喜歡娛樂生活、更新潮的人群，這對于我們來講當(dāng)然是非常正面的消息，因為年輕人才是未來。”袁學(xué)智告訴媒體，在接手夏普一年后，他們前陣子剛剛完成了夏普品牌研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)夏普正在通往年輕化、時尚化、互聯(lián)網(wǎng)化，正在更多地和中國的消費(fèi)者打招呼。

在品牌年輕化之路上，無論是夏普贊助《歌手》《奔跑吧》《七十二層奇樓》《漂亮的房子》，將品牌價值和形象融入娛樂營銷形成傳播效應(yīng)；還是采取直播這一年輕消費(fèi)群體喜愛的營銷方式，這些都幫助夏普完成了品牌的重新塑造。

全球制造業(yè)巨擘富士康賦能夏普后，將富士康的基因貫穿到夏普制造的全過程，在共享到富士康強(qiáng)勢的資源整合和優(yōu)勢互補(bǔ)后，夏普彩電回歸的內(nèi)在邏輯越來越清晰，那就是：高貴不貴，老朋友的“聯(lián)姻”讓夏普重?zé)ㄉ鷻C(jī)。

市調(diào)機(jī)構(gòu)提供的彩電周銷量顯示，今年前十個月，包括線上、線下，夏普彩電銷量基本保持前三名位置；在大部分時間，夏普彩電位居線上銷量第一或第二。

來自夏普（Sharp）日前公布的財報顯示，其7月至9月間的收入較上一季度增加20%。

對于財報的優(yōu)異表現(xiàn)，袁學(xué)智認(rèn)為，富士康和夏普的聯(lián)姻對夏普來說，最大的改變分為三點，第一，資本上的注入。夏普雖然有過去很多的研發(fā)技術(shù)還在實驗室里面，但是已經(jīng)沒有資金拿出來做商業(yè)化了，只有在資本注入后才能將其生產(chǎn)出來，推向市場；第二，富士康進(jìn)入夏普之后就對企業(yè)管理及成本控制上做了些調(diào)整，通過減少這些控制成本，把好的產(chǎn)品、好的技術(shù)走向市場；第三，歸功于在中國的團(tuán)隊。

在富士康在和夏普合作之后，光在產(chǎn)品上就做了很大的改變。

“過去大家在國內(nèi)享受到的夏普的產(chǎn)品其實主要都是中高端產(chǎn)品，但在今年8月，我們就推出包含比較年輕化的，性價比更高的14款面向中國市場的新產(chǎn)品，價格也是一路從低的到最高的8K，所以我們現(xiàn)在的產(chǎn)品線分成六個產(chǎn)品線，根據(jù)高中低有不同的配置，通過全系列產(chǎn)品展開的策略，有一些產(chǎn)品可以讓利，有一些產(chǎn)品我可以賺更多的錢，這樣來平衡我們在市場上不同的投入，這樣就改變了過去夏普只做高端，不做中低端產(chǎn)品的策略。所以，我們一方面可以沖量，但是同時又把我們的高端形象拉開。”

在富士康的未來生活暢想中，富士康希望能夠為未來的生活環(huán)境的提升做出自己的貢獻(xiàn)。“經(jīng)營企業(yè)的人經(jīng)常提醒自己要從消費(fèi)者的角度思考，”袁學(xué)智認(rèn)為，現(xiàn)在也要從大眾消費(fèi)者的角度來看所謂的智能家居，而不是從科技，或者從所謂的研發(fā)角度看平時的生活。就好比鞋子要適合人，而不是人去適合鞋子。對此，袁學(xué)智表示，富士康未來會繼續(xù)深化8K+5G，并且希望能夠影響社會。期待未來富士康8K+5G的普及發(fā)展。