康得新董事長鐘玉：境界決定追求 創(chuàng)新引領(lǐng)突破

9月25日，在北京展覽館的“砥礪奮進的五年”大型成就展中，文化部展區(qū)重點展示的項目“數(shù)字故宮”吸引一大批參觀者的目光。

“數(shù)字故宮”項目是由康得新提供的6塊98寸電容式觸控屏，組成一面長7米、高4米的互動觸控“多寶閣”，實現(xiàn)人與文物的互動。

這是康得新又一次創(chuàng)新的例證，康得新董事長鐘玉表示，未來康得新將持續(xù)通過科技與文化的“跨界融合”，助力傳統(tǒng)文化煥發(fā)新活力，推動中國文化走向未來、走向世界！

當(dāng)人們在“數(shù)字故宮”前駐足，欣賞中華文化的璀璨與輝煌時，很少有人知道29年的康得新也曾經(jīng)被“毀約”。

康得新在1998年，與當(dāng)時全球領(lǐng)先的預(yù)涂膜生產(chǎn)商美國GBC公司簽訂了合資協(xié)定，決定共同開發(fā)中國市場。3年后，GBC不但沒有投資，還撕毀了合作協(xié)議，宣布將生產(chǎn)線設(shè)在韓國。2009年，GBC被印度COSMO公司收購，而康得新卻在2010年宣布上市。

資本路上無坦途，而康得新在掌舵者鐘玉的帶領(lǐng)下，2010年走入資本市場并在新材料行業(yè)趟出了一條亮眼的探索之路，6年40倍的利潤增長讓業(yè)界矚目。一路披荊斬棘，一次次登上新的巔峰。

近日，媒體專訪了康得新董事長鐘玉。這位生在新中國，長在紅旗下的企業(yè)家回憶起自己的經(jīng)歷依然懷有無限的激情。

“商海征戰(zhàn)，如逆水行舟、不進則退”。這是鐘玉多年以來總結(jié)的經(jīng)驗，他對媒體表示，康得新在多年來也深諳創(chuàng)新無止境，堅持技術(shù)方面的持續(xù)創(chuàng)新。

而29年來堅持的創(chuàng)新精神現(xiàn)在又被鐘玉賦予了新的內(nèi)涵，他說，“康得新這么多年能夠持續(xù)創(chuàng)新，根源是一種境界，有什么樣的境界，就有什么樣的追求，為振興民族經(jīng)濟干點事兒，是我們這一代人的使命和責(zé)任。”

曾被外界稱為科學(xué)家、軍人、企業(yè)家的鐘玉，從1988年下海至今依然感覺如履薄冰，他表示，康得新的最終目標是在5-10年打造基于先進高分子材料的世界級生態(tài)平臺，而多年來推動康得新不斷創(chuàng)新的重要因素，還源于鐘玉謙卑的“歸零心態(tài)”和“別人做的我不做，別人做得好的我更不做，我做的是別人沒有的，我做了就不讓別人上的”理念。

商海征戰(zhàn)如逆水行舟 顛覆性、持續(xù)性創(chuàng)新引領(lǐng)未來

媒體：今年8月8日，康得新入選美國《福布斯》雜志發(fā)布的“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”年度榜單，以48.5%的創(chuàng)新溢價名列全球47位?？档眯略谌脒x的6家中國企業(yè)中排名第三，也是全球唯一入選的高分子材料公司。您認為這個獎項是否也彰顯了康得新的創(chuàng)新精神？

鐘玉：我認為康得新獲得上述獎項，也有以下幾點標志：一是標志著中國制造業(yè)正逐漸擺脫過去依靠資本推動和規(guī)模增長的低成本粗放型發(fā)展模式，正在走向中國創(chuàng)造，是中國制造業(yè)走向未來的一個重要標志。

二是對康得新十六年來發(fā)展模式的高度肯定，公司始終以創(chuàng)新作為企業(yè)的最根本推動力；

三是康得新對于創(chuàng)新的堅持也是對國家倡導(dǎo)的相關(guān)創(chuàng)新理念和政策的有力踐行。

媒體：創(chuàng)新顯然也不是一個新詞，康得新有自身怎樣的獨到之處，有哪些經(jīng)驗可以分享？

鐘玉：創(chuàng)新是當(dāng)今時代最根本的一個主題，康得新從2001成立到現(xiàn)在經(jīng)歷了十六年的發(fā)展，從2010年上市時20多億市值到當(dāng)前接近800億元市值一路成長起來，康得新最核心的競爭力和驅(qū)動力就是創(chuàng)新，一直在做全方位和全面的創(chuàng)新，康得新的定位是科技創(chuàng)新型新材料公司，愿景是“打造基于先進高分子材料的世界級生態(tài)平臺”，成為世界500強企業(yè)，對標國際材料巨頭3M。

在技術(shù)方面進行顛覆性的創(chuàng)新是康得新多年的經(jīng)驗，改進性創(chuàng)新只能使企業(yè)有所提升，卻很難實現(xiàn)跨越式發(fā)展，而顛覆性創(chuàng)新才能贏得未來。

29年前下海我就給自己定了經(jīng)營理念，“別人做的我不做，別人做好了我不做，我做的別人做不了，我做的別人追不上，”保持一路小跑，從一個創(chuàng)新走向另一個創(chuàng)新。

彼時，作為一個初創(chuàng)的民企，我們?nèi)狈Y源、資本、實力，很難復(fù)制別人的成功， 只能通過創(chuàng)新另辟蹊徑，去一個“冷門”行業(yè)，成為行業(yè)龍頭。因而，康得新從一開始發(fā)展就制定了自己去做顛覆性創(chuàng)新的道路。

實際上，在很多年以后，我看到德國著名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙出版的《隱形冠軍：來自全球500 家不為人知的優(yōu)秀企業(yè)的啟示》，也發(fā)現(xiàn)書中的很多案例和康得集團的發(fā)展很相似。

我看到這本書大概是1998年，也是康得集團成立十年以后，而這本書幾乎是對康得成功之路的一個描述，所以說人們經(jīng)常講句話：成功的企業(yè)的道路都是相似的。

德國中小企業(yè)的發(fā)展恰恰是依靠技術(shù)創(chuàng)新獨辟蹊徑，在整個行業(yè)成為領(lǐng)導(dǎo)者，從而贏得未來。我欽佩德國企業(yè)的精耕細作和工匠精神，即便是汽車上一個分類的卡子，也要做到最好的剛性、彈性、密封性。

媒體：顛覆性創(chuàng)新的理念為康得新的具體運行帶來哪些突破？

鐘玉：我們的第一個產(chǎn)品預(yù)涂膜，就成為中國預(yù)涂材料行業(yè)的開創(chuàng)者和國家行業(yè)標準的制定者，然后成為中國行業(yè)的龍頭，繼而成為全球的領(lǐng)導(dǎo)者。

隨后，我們在2011年涉足光學(xué)膜的時候，受到國外的技術(shù)封鎖，中國還不具備技術(shù)能力，而最大的光學(xué)膜市場又在中國?？档眯略僖淮瓮ㄟ^顛覆性創(chuàng)新，一舉建成了全球規(guī)模領(lǐng)先的光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)時資本市場中也有人對這個項目發(fā)出懷疑的聲音，而現(xiàn)在我們已經(jīng)成為全球規(guī)模領(lǐng)先的光學(xué)膜企業(yè)，并與三星、LG等國內(nèi)外一線廠商在多個應(yīng)用領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)合作開發(fā)。

光學(xué)膜之后我們走向碳纖維，通過合資及參股的方式，與康得集團聯(lián)手成功完成了新能源汽車碳纖維車體及部件產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺的布局，實現(xiàn)T700以上級別高性能碳纖維絲的規(guī)模量產(chǎn)，改寫中國以T300低端產(chǎn)品為主的產(chǎn)業(yè)格局。一期年產(chǎn)5000噸原絲、1700噸碳絲的生產(chǎn)線已于2016年建成投產(chǎn)，可穩(wěn)定量產(chǎn)T700、T800、T900、T1000、T1100級別的高性能碳纖維材料，良品率達到97.5%，打破高性能碳纖維的國際壟斷，可滿足民用航空、高端工業(yè)對高性能碳纖維的需求?？档脧?fù)材項目將成為全球規(guī)模更大、技術(shù)更先進的碳纖維復(fù)合材料部件生產(chǎn)企業(yè)。

眼下，我們又在裸眼3D方面站在行業(yè)的“潮頭”。通過7年的持續(xù)打造以及在技術(shù)層面的持續(xù)提升，即將與三星等國內(nèi)外企業(yè)合作，攜手引領(lǐng)全球的視覺革命。

此外，我們還通過光學(xué)材料延伸開發(fā)了柔性材料和大屏觸控等前沿材料產(chǎn)品。

媒體：顛覆性的創(chuàng)新使得康得新在多個領(lǐng)域獲得突破，而在市場競?cè)找婕ち业漠?dāng)下，康得新怎樣保證自身的龍頭地位？

鐘玉：商海征戰(zhàn)，如逆水行舟、不進則退。康得新在多年來也深諳創(chuàng)新無止境，堅持技術(shù)方面的持續(xù)創(chuàng)新。研究出自身的產(chǎn)品僅是第一步，只有通過不斷改進產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，才能保持住自身領(lǐng)先的市場占有率。

媒體：持續(xù)和顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新讓康得新在多個領(lǐng)域一路領(lǐng)跑，除了這兩個方面的創(chuàng)新，還有哪些必不可少的要素呢？

鐘玉：我認為主要有幾個關(guān)鍵詞，一是前瞻性布局，必須要對未來的發(fā)展進行預(yù)判，做到“看在眼里、吃在嘴里、拿在手里”

二是在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進行全球整合，包括人才、團隊多方面的整合。通過全球化的資源整合及技術(shù)的整合，實現(xiàn)這種跨越式的發(fā)展。

三是研發(fā)體系，這也是康得新追尋顛覆性創(chuàng)新和前瞻性布局的最根本的保證?？档眯聫念A(yù)涂膜到光學(xué)膜，從材料平臺到生態(tài)平臺，康得新也從一家材料企業(yè)蛻變?yōu)閾碛兴拇笫聵I(yè)群、30余家子公司、在8個國家擁有9大研發(fā)中心、營銷網(wǎng)絡(luò)遍布80多個國家和地區(qū)的國際化企業(yè)集團。

時代浪潮推動商業(yè)模式變革 持股計劃調(diào)動員工積極性

媒體：從預(yù)涂膜、光學(xué)膜、碳纖維、到現(xiàn)在裸眼3D，康得新不僅突破一個個新的行業(yè)，還在產(chǎn)品的更新迭代方面有著較快的速度，這其中的原因是？

鐘玉：這體現(xiàn)在康得新經(jīng)營上的創(chuàng)新，一是全產(chǎn)業(yè)鏈形成成本優(yōu)勢和技術(shù)整合優(yōu)勢，二是全系列產(chǎn)品形成市場競爭優(yōu)勢，三是全球化，四是智能化，我們在廊坊建設(shè)的新能源車輕量化碳纖維部件的智能化無人工廠已經(jīng)投產(chǎn)，寶馬的大中華區(qū)總裁看了后，認為這是全球最先進的智能化工廠。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，有一項的關(guān)鍵技術(shù)改進的時候，需要通過各個環(huán)節(jié)去攻克協(xié)調(diào)有很大的難度，康得新此前曾在一次研發(fā)中面臨過這樣的問題，但由于我們是全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)體現(xiàn)，后來通過反復(fù)研究驗證，改變了樹脂的折射率就解決了。

這也是康得新一直做全系列的產(chǎn)品的原因，要牢記不要把自己做成產(chǎn)品公司，產(chǎn)品的淘汰也意味著公司的淘汰，應(yīng)該做技術(shù)公司，通過技術(shù)在不同領(lǐng)域的提升和應(yīng)用，開發(fā)各個領(lǐng)域的新產(chǎn)品。唯有這樣，企業(yè)才可能“東方不亮西方亮”，才可能長治久安。

媒體：當(dāng)今在信息時代的浪潮之下，康得新的“微笑曲線”商業(yè)模式備受關(guān)注，這也是創(chuàng)新的體現(xiàn)之一嗎？

鐘玉：信息經(jīng)濟的今天，所有企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)從以傳統(tǒng)制造為中心逐步走向以客戶服務(wù)為中心。商業(yè)模式的變革，簡單而言，就像從集市到超市的演變，超市扮演總體解決方案提供商的角色。

而中國制造業(yè)也從原來的以制造為核心變成以為市場為先導(dǎo)，逐漸走向智能化，定制化服務(wù)延伸，康得新在時代發(fā)展的浪潮之下，主動與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，通過商業(yè)模式創(chuàng)新打造“微笑曲線”。作為總體解決方案商，走向生態(tài)經(jīng)營。微笑曲線一端是產(chǎn)品技術(shù)和創(chuàng)新，另一端是消費者需求，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺連接兩個高價值端，實現(xiàn)材料研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)到用戶端的互動連接、共生發(fā)展”。

康得新2015年提出的這種商業(yè)模式創(chuàng)新，與2016年國家“十三五”規(guī)劃提出的“以市場為導(dǎo)向，以智造為基礎(chǔ)，以服務(wù)為中心，打造生態(tài)價值體系”的內(nèi)容高度契合。

康得新基于自身在新興顯示領(lǐng)域的材料和技術(shù)儲備方面的優(yōu)勢，作為一個總體方案解決商延伸出更多的產(chǎn)品，如裸眼3D、大屏觸控等，公司的互聯(lián)網(wǎng)智能應(yīng)用平臺，打造了智能販售終端、智慧娛樂、智慧教育、智慧醫(yī)療等一系列產(chǎn)品。我們現(xiàn)在每年產(chǎn)品的更新率還在不斷提升，主動替代。

媒體：據(jù)了解，康得新在發(fā)展的過程中也在不斷提升自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并多次推出員工持股計劃，這是否也是創(chuàng)新的體現(xiàn)？

鐘玉：這源于我們的管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。在信息經(jīng)濟的今天，驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的核心要素已經(jīng)不再是資本，而是創(chuàng)新。

創(chuàng)新靠人，要充分調(diào)動人的積極性并提高決策效率，當(dāng)康得新產(chǎn)品走入多個行業(yè)和應(yīng)用領(lǐng)域，逐步走向快速擴張期時，中國傳統(tǒng)企業(yè)決策路徑較長的金字塔式結(jié)構(gòu)顯然已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，康得新在2015年實行管理體制去中心化、扁平化，30家子公司九大事業(yè)部全部給他們充分的獨立的經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)，每個事業(yè)部都是一個獨立的產(chǎn)供銷人財物的經(jīng)營體，大大激發(fā)了團隊的主動性及經(jīng)營效率。通過這種方式，產(chǎn)品更新迭代的速度進一步加快，今年上半年，700種產(chǎn)品有60％被替代。

此外，在我心中一直抱有“為民族振興干成點事兒”的信念，這是一代人的使命和責(zé)任，我認為21世紀該屬于中華民族，康得新的目標就建成一個與國際市場和資本市場接軌的跨國的骨干持股的集團化企業(yè)。

早在十年前的2007年，康得新就創(chuàng)新性地把原始股權(quán)分享給員工，此后又進行了6次股權(quán)激勵和員工持股計劃，目前康得新的干部員工持股已經(jīng)超過30%，約5000名員工中有超過1500人持股，形成跟企業(yè)共同創(chuàng)新成長和分享的機制，使得整個公司迅速擰成一股繩，充分調(diào)動員工的想象力和創(chuàng)造力，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

媒體：康得新經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，能否講講每個階段的創(chuàng)新的特點？

鐘玉：康得新經(jīng)歷2001-2011年“打造高分子復(fù)合膜材料的領(lǐng)軍企業(yè)”，到2012-2015年的“打造基于高分子材料的世界級產(chǎn)業(yè)平臺”，再到2016年開啟的“打造基于先進高分子材料的全球生態(tài)平臺”三個發(fā)展階段。公司每一步都在持續(xù)創(chuàng)新，也分別經(jīng)歷了通過低成本優(yōu)勢進口替代國際產(chǎn)品、開始追趕走向中高端、引進技術(shù)超越發(fā)展三個階段的持續(xù)創(chuàng)新。

眼下，康得新已與蘋果、三星、LG、寶馬、京東方等國內(nèi)外一線廠商在多個應(yīng)用領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)同步合作開發(fā)，為合作伙伴提供材料研發(fā)系統(tǒng)解決方案。

境界決定追求 肩負民族責(zé)任矢志不渝創(chuàng)新

媒體：是什么讓您一直葆有一份活力、矢志不渝地不斷創(chuàng)新？

鐘玉：我認為第一個關(guān)鍵點是境界。有什么樣的境界，就會有什么樣的追求，

為民族振興做出一番貢獻，是中華民族兒女的使命和責(zé)任，也是康得新一路發(fā)展的真實寫照。

康得新最初起家的預(yù)涂膜就是為了去創(chuàng)造中國的綠色印刷，使得書本遠離污染，保護我們的孩子不受到白血病和不孕癥侵害；光學(xué)膜突破了國外封鎖，實現(xiàn)了中國制造；碳纖維將助力整個汽車輕量化的發(fā)展和民用航空的發(fā)展。

在2011年我們就敢說要建立全球最大的光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)集群，也是源于一種境界，才能不懈地奮斗，筑夢、追夢、圓夢，勇攀高峰。

如果境界不夠，很難有毅力堅持下來?？档眯律鲜幸詠硪苍獾竭^質(zhì)疑的聲音，但是一路沒有被證偽過，從預(yù)涂膜、光學(xué)膜、碳纖維一路披荊斬棘，裸眼3D業(yè)務(wù)也即將取得突破，引領(lǐng)視覺革命。

媒體：帶領(lǐng)康得新走過29年的發(fā)展，您的心態(tài)有哪些變化？

鐘玉：這么多年，康得新也有一句非常重要的話就是“歸零”，這是決定能夠持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

我曾經(jīng)擔(dān)任過國家一個項目的主管設(shè)計師。當(dāng)時國產(chǎn)電機的壽命只有150小時，要提高一倍到300小時。我們從1978年開始研發(fā)到1982年歷經(jīng)了四年的時候，正當(dāng)接近成功，產(chǎn)品中試卻慘遭失敗，當(dāng)時一位設(shè)計師非常沮喪，回家休假了；而我當(dāng)時在思考，研發(fā)過程中很多次產(chǎn)品趨近成功，為什么最后小規(guī)模量產(chǎn)失敗，我就把所有的歷史數(shù)據(jù)拿出來，而當(dāng)時還沒有計算機，只有計算器，我就把所有的資料和數(shù)據(jù)做成圖表和曲線，最后終于發(fā)現(xiàn)了相關(guān)規(guī)律，原來有一點差異源于石墨材料兩個不同的產(chǎn)地，最后換了石墨的產(chǎn)地就成功了。當(dāng)今信息發(fā)展迅速，很多年前需要經(jīng)歷幾個月甚至幾年的探索當(dāng)下可能只需要10分鐘的查詢和搜索就能輕易完成，實際上現(xiàn)在已經(jīng)到了一個新的歷史起點，而創(chuàng)新將成為經(jīng)濟發(fā)展的根本動力，你稍微松懈一點就可能被別人趕超。

從1988年下海到今天，我依然感覺如履薄冰，如臨深淵，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，商業(yè)模式創(chuàng)新千變?nèi)f化，生怕有一點沒想到就被淘汰。不能因為過去的輝煌而故步自封，保持一種“歸零心態(tài)”，謙卑地做事才是根本。不管你昨天都成功，不管你昨天多輝煌，對不起，今天開始歸零。

媒體：對于康得新的未來，您有怎樣的展望呢？

鐘玉：基于創(chuàng)新型科技新材料公司的定位，希望通過持續(xù)地創(chuàng)新，用5-10年的時間讓康得新真正成為基于先進高分子材料的世界級生態(tài)平臺，對于這個夢想我們會持續(xù)不斷地去追求。

媒體：康得新在2010年成功上市，6年40倍的利潤增長讓業(yè)界矚目，您認為多年以來，資本市場對于康得新的發(fā)展有怎樣的重要的作用？

鐘玉：資本市場應(yīng)該是中國企業(yè)實現(xiàn)夢想的一個地方，也是重要的驅(qū)動力之一。康得新在2010年成功上市，一路走來，能夠?qū)崿F(xiàn)一個又一個夢想，能夠形成今天的企業(yè)規(guī)模和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，除了顛覆性和持續(xù)性的創(chuàng)新，最重要也源于資本市場的支持。如果沒有資本的助力，康得新的很多突破沒有實現(xiàn)的機會。

我記得大概在2010年初，康得新的上市見面會上，當(dāng)時有6家企業(yè)在證監(jiān)會同時進行審核。

我們當(dāng)時在會上匯報了康得新的預(yù)涂膜行業(yè)發(fā)展，我當(dāng)時講到預(yù)涂膜1989年在美國發(fā)明，1998年實現(xiàn)了美國本土市場全面替代，進而造福了國民。

而中國的預(yù)涂膜自1998年開始市場推動，到2010年已經(jīng)經(jīng)歷了8年時間，市場的替代率大概只有5％，其根本原因是依靠企業(yè)的自有資金去發(fā)展，很難迅速形成規(guī)模，所以希望能夠通過上市獲得資本市場的支持，加速推動中國預(yù)涂膜的市場替代。

當(dāng)時，中國證監(jiān)會的一位領(lǐng)導(dǎo)表示，資本市場就是要支持類似康得新這樣有益于國家行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)，通過資本市場使他們迅速擴大，帶動中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

預(yù)涂膜之后，公司光學(xué)膜項目募集20億資金的增發(fā)獲得批準，帶動光學(xué)膜迅速走向規(guī)模化，如果沒有這一切，康得新是很難形成現(xiàn)在的規(guī)模的。

在我看來，資本市場對于企業(yè)來講有三個重要作用。一是助力企業(yè)實現(xiàn)夢想、規(guī)?？缭降闹匾苿恿?；二是通過金融工具能實現(xiàn)對員工的激勵，能夠真正實現(xiàn)大家的共創(chuàng)和共享，調(diào)動員工的積極性；三是提高了企業(yè)在國內(nèi)外的知名度，對于企業(yè)全球化合作伙伴和全球化的市場推動起到重要的作用。