每日經(jīng)濟新聞 2017-09-21 19:01:12
關(guān)于微影時代和貓眼的詳細合作,今天終于有了“正式消息”。今日晚間,光線傳媒董事長王長田、微影時代CEO林寧分別通過微博、公開信正式宣布貓眼和微影的合作,并指出“微影將和貓眼將共同成立一家新公司——貓眼微影”。
今日晚間,光線傳媒董事長王長田就貓眼微影合作發(fā)布微博稱:“正式消息來了。//貓眼微影戰(zhàn)略合作,共同組建新公司“貓眼微影”。并鏈接了一篇名為《貓眼微影戰(zhàn)略合作 共同組建新公司“貓眼微影”》的文章。
光線傳媒董事長王長田微博截圖
隨后,微影時代CEO林寧也發(fā)表了公開信,正式宣布貓眼和微影的合作,指出“微影將和貓眼共同成立一家新公司,微影將電影票務(wù)、演出票務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)合并注入新公司。”(文末附林寧公開信)。
其實,早在此前,不少媒體就曾曝出微影時代、貓眼電影兩家以在線票務(wù)為主業(yè)的公司合并談判已經(jīng)進入尾聲。對于兩者的合作,業(yè)界紛紛猜測,最有可能的交易方案是微影拆分票務(wù)業(yè)務(wù)與貓眼電影合作,合并后的公司由貓眼電影CEO鄭志昊主導(dǎo),微影旗下制作公司娛躍影業(yè)繼續(xù)由微影時代CEO林寧操盤。與此同時,也有消息稱合并后的“新貓眼”或?qū)⒂诿髂昴甑赘跋愀鄣貐^(qū)上市。
每經(jīng)影視記者曾先后通過兩篇文章報道了與二者合作的相關(guān)內(nèi)容。(點擊查看《微影貓眼合并傳聞再被瘋傳 在線票務(wù)“三國殺”格局或變AT寡頭之爭》 《內(nèi)部人員證實:十年老店格瓦拉被貓眼收購》)
不過對于種種消息,微影和貓眼方面均未有過相關(guān)的官方回應(yīng)。
如今,關(guān)于微影時代和貓眼的詳細合作,終于有了“正式消息”。
9月21日,互聯(lián)網(wǎng)+電影平臺貓眼和微影時代今日宣布實現(xiàn)戰(zhàn)略合作,共同組建一家新公司“貓眼微影”。
根據(jù)雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議,新公司將以貓眼為主體合作雙方相關(guān)業(yè)務(wù),為此,貓眼將注入全部業(yè)務(wù),包括電影和演出票務(wù)業(yè)務(wù)、行業(yè)專業(yè)服務(wù)、電影投資宣發(fā)等。微影時代將電影票務(wù)、演出業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)合并注入新公司。
光線、微影、騰訊、美團點評將成為公司主要直接股東,微影原股東在新公司的股份通過微影持有。
高管方面,王長田將擔(dān)任公司董事長,林寧任副董事長,原貓眼CEO鄭志昊任CEO。
【附微影時代CEO林寧公開信:】
各位同學(xué):
今天,我們將正式宣布一個非常具有戰(zhàn)略意義的消息:微影將和貓眼共同成立一家新公司,微影將電影票務(wù)、演出票務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)合并注入新公司。合并的新公司,擁有貓眼、娛票兒、格瓦拉等多個票務(wù)品牌,同時擁有騰訊、新美大的入口流量,成為當(dāng)之無愧的中國最大的娛樂票務(wù)平臺。這對于我們兩家公司以及整個泛娛樂行業(yè),都是一個巨大的新里程碑。
合并公司將由雙方聯(lián)合團隊組成,王長田先生任董事長,我擔(dān)任副董事長。鄭志昊(Peter)任公司CEO,顧思斌(Teddy)任總裁。微影將和光線、騰訊、新美大等一起成為合資公司的最主要的股東。
微影公司原有內(nèi)容開發(fā)、IP衍生、電影發(fā)行、股權(quán)投資等平行子業(yè)務(wù),將繼續(xù)放在微影時代、娛躍文化、微影資本的體系下運營。微賽體育作為獨立運營的控股子公司,繼續(xù)獲得微信錢包、手Q錢包的體育票務(wù)入口。這些業(yè)務(wù)都和“貓眼微影”合資公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,繼續(xù)得到互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)及服務(wù)方面的支持?;诟蟮牧髁亢蛿?shù)據(jù)平臺,微影的整體泛娛樂發(fā)展戰(zhàn)略,將獲得更大的舞臺,繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。
過去三年,微影和貓眼,一直都是行業(yè)奔跑最快的兩駕馬車。雖是對手,但我們共同經(jīng)歷和實踐,用互聯(lián)網(wǎng)的能力,深刻改變著電影、演出這兩個百年產(chǎn)業(yè)。雙方的團隊都做了很多的創(chuàng)新,飛速地撬動行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。
從“不打不相識”,到“一笑泯恩仇”,從讓我們敬畏的對手,到成為一家人,其實,我們兩個公司像磨刀石,互相磨礪,共同成長,更像鏡子的兩面,鑒照彼此,理想一致,愿景趨同,又互相欣賞。抱負相同,能力匹配,我想這也正是我們最終戰(zhàn)略選擇走到一起的最大動因。
另一個層面,雙方的合并使得中國在線電影演出票務(wù)的格局,因此而改變,兩架馬車合并成絕對意義的“龍頭企業(yè)”:
1)不必要的惡性競爭、燒錢模式將成為歷史。合資公司包括我們的各項子業(yè)務(wù)都將進入更良性的循環(huán)。
2)優(yōu)勢互補,實現(xiàn)共贏。合資公司將組建更好的團隊,以更具規(guī)模的運營優(yōu)勢給雙方的用戶提供更好的服務(wù)。
3)用戶規(guī)模的絕對領(lǐng)先,將使我們加速為上下游、供應(yīng)鏈提供更好的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
合并只是一個開始,完美的融合將是接下來的重點。我和Peter總,在我還沒有做微影的時候,就有很多的交流。他是一位非常有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者,正直、高效、也很睿智,我也了解到他對人才的關(guān)注和渴求。在接下來的工作中,我們有不少票務(wù)線的同事將在Teddy的帶領(lǐng)下,加入到新公司。Peter和Teddy也曾在同一階段共事,在工作中的默契和身上的騰訊基因,一定會給我們的融合降低很多難度。我非常堅信,他們會共同努力,給所有有抱負的同學(xué)們,搭建一個更加寬闊的平臺。
寫著這封郵件,回想這三年的創(chuàng)業(yè)歷程,一切歷歷在目,仿佛就在昨天。三年時間,微影全體同事,付出了艱辛的努力,我們一直在引領(lǐng)著行業(yè)的腳步。微影時代完成了泛娛樂文體領(lǐng)域,從零到一的布局。在每一個風(fēng)口來臨的時候,在每一個關(guān)鍵決策點,我們基本上都抓住了最佳的爆發(fā)性增長機會。引以自豪的戰(zhàn)役和成果,可謂比比皆是。
創(chuàng)業(yè)之初,我記憶非常深刻的事情,是我在辦公室的白板上畫了個三角形,渠道、內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)資本,這是競爭的三個關(guān)鍵緯度。
資本不用說了,放眼接下來的三年,“貓眼微影”的業(yè)務(wù)里,兩股“流量”匯聚而成的“渠道之河”即將形成,會擁有澎湃的超級動力。而微影時代的同事,將一起努力,利用數(shù)據(jù)優(yōu)勢和行業(yè)資源,開始攀登“內(nèi)容之巔”。再三年,這“山與川”的畫卷即將展開,這就是中國“互聯(lián)網(wǎng)+娛樂”最美好的圖景。
在不斷求新求變的時代里,唯一不會改變的是我們出發(fā)那一刻的初心,讓我們一起在新的起點上,整好行裝,擁抱變化,擁抱未來,全新出發(fā)!
祝福貓眼微影、祝福微影時代、也祝福大家!
一切都是最好的安排!
林寧
2017年9月21日
(綜合來源:微影時代、騰訊科技等)
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