每日經(jīng)濟(jì)新聞 2017-08-31 23:55:50
重慶物流“水陸鐵空”一路暢通不是夢。
今日(8月31日)下午,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從重慶兩江新區(qū)管委會了解到,中新(重慶)互聯(lián)互通多式聯(lián)運示范項目運營平臺公司已正式掛牌成立。
兩江新區(qū)管委會副主任楊立杰表示,“1+1”平臺公司將在搭建物流信息平臺、打通物流新通道、建設(shè)多式聯(lián)運(由兩種及其以上的交通工具相互銜接、轉(zhuǎn)運而共同完成的運輸過程)標(biāo)準(zhǔn)化體系上進(jìn)一步發(fā)力。
每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 鄢銀蟬
每經(jīng)記者 鄢銀嬋 每經(jīng)編輯 宋思艱
備受矚目的中新重慶項目又邁出了重要一步。
8月31日,中新互聯(lián)互通項目聯(lián)合實施委員會在重慶舉行第三次會議,重慶市委副書記、市長張國清、新加坡總理公署部長陳振聲共同為中新重慶項目“1+1”多式聯(lián)運示范項目運營平臺公司進(jìn)行了揭牌。
“所謂‘1+1”是指一個輕資產(chǎn)公司和一個重資產(chǎn)公司兩個平臺并行。”兩江新區(qū)管委會副主任楊立杰在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示,輕資產(chǎn)公司更加注重提升重慶的物流軟環(huán)境,包括交通物流領(lǐng)域項目咨詢策劃、國際物流通道建設(shè)、腹地及周邊貨源組織等;重資產(chǎn)公司則側(cè)重于國際多式聯(lián)運相關(guān)的物流裝備、倉儲作業(yè)、信息平臺等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運營與管理。
據(jù)了解,輕資產(chǎn)公司注冊成本為1億元人民幣,新方由太平船務(wù)、PSA、嘉里物流、葉水福組成財團(tuán),股比為51%;中方則由兩江集團(tuán)、港務(wù)集團(tuán)、交運集團(tuán)、西部物流、機(jī)場集團(tuán)、民生輪船組成財團(tuán),股比為49%。
重資產(chǎn)公司的注冊成本為5000萬元人民幣,新方股東與輕資產(chǎn)公司一致,持股比例為45%,中方由兩江集團(tuán)、港務(wù)集團(tuán)、交運集團(tuán)共同持股55%。
“兩個公司定位清晰,分工明確,相輔相成。這個項目可以充分發(fā)揮重慶鐵、公、水、空各種運輸方式的比較優(yōu)勢和組合效率,以及新加坡在交通物流領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗,著力破解西部地區(qū)多式聯(lián)運基礎(chǔ)設(shè)施銜接不足,集疏運不暢,缺乏多式聯(lián)運專用站場和載運機(jī)具,多式聯(lián)運信息平臺建設(shè)滯后等問題。”楊立杰說。
事實上,上述合作模式早在今年年初就已被中新重慶項目相關(guān)方確定,甚至包括中方、新方所組成財團(tuán)在兩個公司各自股份占比等細(xì)節(jié)均已約定。
2016年,重慶提出在“十三五“期間”建設(shè)國際物流樞紐這一目標(biāo)。此次成立的兩個公司,將可能成為該目標(biāo)背后的重要推手。
據(jù)兩江新區(qū)管委會提供的資料顯示,中新(重慶)項目聯(lián)合實施委員會去年也提出了要依托重慶在“空鐵公水”多式聯(lián)運的獨特地理位置,匯編重慶物流發(fā)展總藍(lán)圖規(guī)劃。值得一提的是,此次成立的兩個公司的主要目的也在于多式聯(lián)運標(biāo)準(zhǔn)化體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
楊立杰表示,多式聯(lián)運標(biāo)準(zhǔn)化體系主要包括四個方面,一是探索多式聯(lián)運組織模式,推進(jìn)“一單制”的全程無縫運輸服務(wù);二是建立多式聯(lián)運服務(wù)規(guī)則,加強鐵、公、水、空運輸方式在一體化組織中的貨物交接、合同運單、信息共享;等方面的制度對接和統(tǒng)一規(guī)范;三是建立多式聯(lián)運信息系統(tǒng),整合貨源、運輸、單據(jù)、金融等全方位信息服務(wù);四是建立智能轉(zhuǎn)運系統(tǒng),充分利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),提升多式聯(lián)運換裝轉(zhuǎn)運的自動化水平。
在楊立杰看來,這一體系能簡化托運、制單、結(jié)算手續(xù),節(jié)省人力、物力、縮短貨物運輸時間,充分發(fā)揮出重慶通江達(dá)海連歐亞的節(jié)點作用,未來兩年就會看到明顯的成效。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,中新(重慶)項目聯(lián)合實施委員會對兩個公司在多式聯(lián)運體系中的具體運作效果也有一定預(yù)判。
比如“輕資產(chǎn)”公司的理想效果在于增加通過重慶中轉(zhuǎn)的增量貨源,然后根據(jù)貨物目的地,匹配出高效的多式聯(lián)運通道,降低物流成本,緩和中西部地區(qū)依靠政府補貼產(chǎn)生的惡性競爭。
在此模式下,由重慶發(fā)往美國的貨物,可能不需要再從長江水道經(jīng)上海轉(zhuǎn)至美國。除了渝新歐班列,出口到歐洲的貨物或可南向經(jīng)北部灣出海,到新加坡中轉(zhuǎn)集拼等。最終形成北向有渝新歐,南向有北部灣,東西由長江經(jīng)濟(jì)帶貫穿,形成了區(qū)域物流運輸東南西北的“通環(huán)”。
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