程宏剛：4、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和文化雙贏的關(guān)鍵。韓國經(jīng)濟(jì)多年持續(xù)增長，進(jìn)入全球主要經(jīng)濟(jì)體行列，擁有三星電子、現(xiàn)代汽車等諸多世界500強，其企業(yè)在許多國家有著較強的社會影響力。長期注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，是韓國企業(yè)成功的根本原因。 韓國提出“人才第一戰(zhàn)略”，將人才的選拔、儲備、培訓(xùn)與發(fā)展有機結(jié)合，建立了人力資源動態(tài)管理體系。例如，2009年至2013年，韓國啟動“全球化青年人才”培養(yǎng)計劃，選拔10萬名青年人才參加培訓(xùn)，到國外進(jìn)行各種形式的短期學(xué)習(xí)，還將許多有前途的高層管理者送到世界名校進(jìn)修MBA，以培養(yǎng)全球眼光。韓國培養(yǎng)創(chuàng)新人才的經(jīng)驗和做法，值得我們研究和借鑒。我國國際化企業(yè)管理人員的知識結(jié)構(gòu)和管理能力與發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比有很大差距，人才的培養(yǎng)和管理尚沒有形成系統(tǒng)化和機制化，這一狀況與我國參與國際產(chǎn)能合作的規(guī)模和深度不相適應(yīng)，應(yīng)引起國家職能部門的高度重視。