亞馬遜收購全食后要打價格戰(zhàn)，六家競爭對手集體“嚇趴”

每經(jīng)記者 蔡鼎 每經(jīng)實習(xí)編輯 張楊運

監(jiān)管層、全食超市股東雙雙亮綠燈

周三，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會（FTC）在一份聲明中表示，在對潛在的壟斷、不公平競爭等各方面進行審查后，已決定不會對該交易進行進一步的調(diào)查。周三早些時候，全食超市也表示，其股東已投票通過了該交易。這也標(biāo)志著，從亞馬遜今年6月中旬宣布作價137億美元收購全食超市以來，這一“豪購”終于有了實質(zhì)性的進展。同時亞馬遜表示，收購全食超市的交易進展順利，公司有望在年內(nèi)完成此筆收購。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，反壟斷專家之前曾預(yù)計，該交易將獲得監(jiān)管層的批準(zhǔn)，因為亞馬遜目前銷售的食品雜貨很少，而且全食超市在美國所占的食品雜貨市場份額也很小。但一些批評人士卻認為，政府可能會阻止此筆交易，因為亞馬遜可能會利用其零售和供應(yīng)鏈來主導(dǎo)一個全新的市場。

路透社認為，收購全食超市后會讓亞馬遜在體量達7000億美元的食品雜貨市場站穩(wěn)腳跟，而這也是讓亞馬遜迅速獲得更大消費者群體的關(guān)鍵所在。此外，收購全食超市也將讓亞馬遜擁有超過465家實體店，以方便在這些實體店內(nèi)展示其產(chǎn)品和準(zhǔn)備送到顧客家中的包裹。

另一方面，零售商克羅格已擁有多達2796家實體的零售店，沃爾瑪也在增加其網(wǎng)上購物的選項，以對抗亞馬遜在線零售市場的巨大份額。與此同時，由于德國連鎖超市奧樂齊（Aldi）和Lidl在美國零售市場的擴張，這些零售商都被迫將商品降價。

“（克羅格和亞馬遜等零售商）肯定感受到了巨大的壓力，”eMarketer的分析師帕特里夏·奧爾西尼（Patricia Orsini）在接受路透社采訪時表示。“如果沒有電商策略……你的消費者就會向競爭對手流去。”

與其他零售商不同，亞馬遜多虧有了其“金牌會員（Amazon Prime）”服務(wù)，才有了如此龐大的忠實消費群體。然而，在過去長達近10年的時間里，亞馬遜對食品雜貨類商品的配送卻無法與克羅格這樣的實體零售店相比。

“（收購全食超市后）亞馬遜的金牌會員就可以切身感受到實體的食品雜貨店帶給他們的好處了。”貝爾德（Baird）股票研究分析師科林·塞巴斯蒂安（Colin Sebastian）對路透社表示。

6家競爭對手單日市值蒸發(fā)近120億美元

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，因亞馬遜表示全食超市將從下周一（8月28日）開始降低其許多暢銷食品的價格，受此影響，截至美股周四收盤，克羅格暴跌8.1%，成為當(dāng)天美股零售板塊跌幅最大的公司之一。此外，沃爾瑪?shù)?%、塔吉特（NYSE:TGT）大跌4%、好市多（NASDAQ:COST）暴跌5%，Supervalu（NYSE:SVU）和Sprouts Farmers Markets（NASDAQ:SFM）則均跌超6.5%。這6家主要的零售商在一個交易日內(nèi)市值累計蒸發(fā)116億美元。而亞馬遜和全食超市則分別收漲0.58%和0.72%。

“作為（與全食超市合作的）開始，我們將從下周一開始，從包括‘全食’有機香蕉、農(nóng)場培育的鮭魚、有機雞蛋等最暢銷的食品雜貨中進行選擇性降價”亞馬遜全球消費者（Amazon Worldwide Consumer）CEO杰夫·威爾克（Jeff Wilke）在一份官方的新聞稿中寫道。“這還僅僅只是一個開始——我們將讓‘亞馬遜金牌會員’在內(nèi)的顧客獎勵計劃在全食超市同樣適用，我們雙方將繼續(xù)（在食品雜貨上）降價。”

CNBC指出，全食超市在美國、加拿大和英國擁有近465家門店，并以銷售高價、通常是有機的農(nóng)產(chǎn)品而聞名，但像沃爾瑪這樣的零售商則更強調(diào)更低的商品價格，從而為顧客省錢。例如，同類型的香蕉在全食超市的價格是每鎊99美分，而在沃爾瑪則是49美分。

“從長期來看，我確實認為亞馬遜在全球的市場上將更具競爭力，”特爾西（Telsey）的分析師喬·費爾德曼（Joe Feldman）周四在接受CNBC采訪時表示。費爾德曼還指出，向沃爾瑪和好市多這類亞馬遜競爭對手的股價在周四下跌是市場的“過度反應(yīng)”，原因是這幾家零售商針對的顧客群體不同。

《每日經(jīng)濟新聞》記者還注意到，在前述六家暴跌的美國主要零售商中，只有沃爾瑪和Sprouts年初至今的股價累計漲幅為正值，分別為15.9%和16.81%。而亞馬遜年內(nèi)的累計漲幅已經(jīng)達到27.02%。