玩了30多年大宗商品今年被坑慘了 高盛深刻檢討

每經(jīng)編輯 黃修眉    

圖片來源：視覺中國(guó)

每經(jīng)記者 黃修眉 每經(jīng)編輯 高涵

金融危機(jī)后，大宗商品交易萎縮和各種嚴(yán)厲監(jiān)管，令投行在大宗商品領(lǐng)域舉步維艱，包括摩根士丹利、摩根大通、德意志銀行、巴克萊銀行在內(nèi)的眾多頂級(jí)投行今年來早已大幅收縮，甚至完全退出了大宗商品業(yè)務(wù)。

高盛作為一直以來堅(jiān)守大宗商品陣地的投行，其大宗商品部門在今年一季度遭受十年來最糟業(yè)績(jī)后，整個(gè)上半年都持續(xù)低迷。

彭博社4日?qǐng)?bào)道稱，高盛內(nèi)部正重新審視大宗商品部門發(fā)展出路；出身大宗商品交易的高盛CEO貝蘭克梵，也不得不重新審視“利潤(rùn)下滑總是周期性的，最終會(huì)迎來逆轉(zhuǎn)”這條長(zhǎng)期堅(jiān)持的原則。

十年最糟業(yè)績(jī) 堅(jiān)守大宗商品市場(chǎng)的高盛態(tài)度松動(dòng)

盡管并未透露具體數(shù)字，內(nèi)部知情人士向彭博社表示，高盛大宗商品部門遭遇了近十年最差一季度業(yè)績(jī)，并有著繼續(xù)惡化的趨勢(shì)。

這種情形是高盛全球董事長(zhǎng)兼CEO勞爾德·貝蘭克梵（Lloyd Blankfein）未曾想到的。2013年，出身于大宗商品業(yè)務(wù)的貝蘭克梵在接受CNBC（美國(guó)全國(guó)廣播公司財(cái)經(jīng)頻道）采訪時(shí)，還堅(jiān)持稱“大宗商品是高盛的核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。”

在面對(duì)監(jiān)管等壓力，眾多頂級(jí)投行紛紛撤出大宗交易“戰(zhàn)場(chǎng)”時(shí)，高盛始終堅(jiān)持著“利潤(rùn)下滑總是周期性的，最終會(huì)迎來逆轉(zhuǎn)”的長(zhǎng)期原則。然而，現(xiàn)在看來，這樣的堅(jiān)持收效甚微，高盛有所松動(dòng)。彭博社援引知情人士報(bào)道，CEO貝蘭克梵甚至表示不得不重新審視這項(xiàng)長(zhǎng)期原則。

上月末在倫敦舉行的董事會(huì)上，高盛管理層討論了該部門的發(fā)展出路；高盛也對(duì)大宗商品部門開啟了內(nèi)部非正式審查。希望借助審查，對(duì)大宗商品部門的發(fā)展前景作出更好的規(guī)劃。

該審查由出身油品交易的伊莎貝爾·伊利特（Isabelle Ealet）主持。她是高盛證券部門的三位全球主管之一，在2012年之前曾執(zhí)掌大宗商品部門五年。幾年前她在接受法國(guó)媒體采訪時(shí)表示，最欣賞的是高盛以結(jié)果論英雄的企業(yè)文化。不過，內(nèi)部知情人士稱高盛并未達(dá)成任何決定，也可能不會(huì)作出大規(guī)模調(diào)整。

高盛發(fā)言人邁克爾·杜瓦利（Michael DuVally）也在一封郵件聲明中稱，“大宗商品一直是我們?yōu)榭蛻籼峁┑闹匾獦I(yè)務(wù)，我們將繼續(xù)加大投入，以確保能夠更好地滿足客戶的需求。”

曾經(jīng)輝煌難掩今日頹勢(shì) 投行紛紛退出“戰(zhàn)場(chǎng)”

高盛大宗商品部門擁有長(zhǎng)達(dá)三十多年的歷史。1981年，通過對(duì)農(nóng)產(chǎn)品和金屬制品交易商 J. Aron的收購(gòu)，高盛正式擁有了大宗商品交易。此后，高盛甚至設(shè)立了高盛商品指數(shù)，借助新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的巨大商機(jī)，也向市場(chǎng)普及了大宗商品交易的概念。

多年來，高盛一直聲稱其大宗商品交易業(yè)務(wù)引領(lǐng)華爾街投行。根據(jù)美國(guó)參議院一份有關(guān)美國(guó)銀行參與大宗商品市場(chǎng)的報(bào)告，高盛大宗商品交易年收入從1981年至2000年期間的每年不到5億美元，激增至2009年的34億美元。

2011年，大宗商品交易占高盛證券投資業(yè)務(wù)營(yíng)收的17%。到2014年時(shí)，大宗商品占證券投資營(yíng)收的比例就只有8%。去年，該行的大宗商品收入不到11億美元。不過根據(jù)英國(guó)分析公司聯(lián)盟發(fā)展（Coalition Development）的數(shù)據(jù)，高盛在大宗商品交易方面仍然在全球投行中排名第一。

“世界不同了，市場(chǎng)趨勢(shì)更少，波動(dòng)率更小，”咨詢公司Energex Partners創(chuàng)始人、前摩根士丹利全球原油交易主管高蘭·特拉普（Goran Trapp）表示。

金融危機(jī)后，大宗商品交易萎縮以及《多德-弗蘭克金融法案》法案為代表的各種嚴(yán)厲監(jiān)管，令投行在大宗商品舉步維艱。因面臨監(jiān)管和政治壓力，眾多頂級(jí)投行早些年已經(jīng)大幅收縮，甚至完全退出了大宗商品業(yè)務(wù)。

2015年，摩根士丹利出售了原油交易業(yè)務(wù)；2014年，摩根大通削減了大半大宗商品交易業(yè)務(wù)；巴克萊和德意志銀行也削減了這部分業(yè)務(wù)。

哪怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)個(gè)相繼退出，高盛也未必能幸免于這場(chǎng)全球大宗商品之觴。倫敦分析公司Coalition Development Ltd數(shù)據(jù)顯示，2016年，全球投行的大宗商品部門營(yíng)收萎縮至十一年最低水平。今年一季度，全球投行大宗商品交易營(yíng)收同比下降29%至8億美元，還不到2012年的三分之一。

“除非大宗商品市場(chǎng)恢復(fù)交易生機(jī)，否則我們不認(rèn)為高盛會(huì)重點(diǎn)關(guān)注大宗交易這一塊了，”美國(guó)能源市場(chǎng)法律咨詢公司代理律師羅伯特·皮斯（Robert Pease）對(duì)此表示。