“老網(wǎng)紅”廣東衛(wèi)計委巡視員廖新波：醫(yī)生搞“集團”，面臨四大難

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▲ 第三屆中國醫(yī)生集團大會“互聯(lián)網(wǎng)+助力自由執(zhí)業(yè)”分論壇現(xiàn)場 每經(jīng)記者 金喆 攝

每經(jīng)記者 金喆  每經(jīng)編輯 宋思艱

6月24日，在第三屆中國醫(yī)生集團大會上，“醫(yī)生集團”成為討論熱詞。所謂“醫(yī)生集團”，就是多位醫(yī)生結(jié)合起來團體執(zhí)業(yè)，可以共享收入、共享設(shè)備，也共擔損失。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，“老網(wǎng)紅”廣東衛(wèi)計委巡視員廖新波在論壇上明確表示，現(xiàn)階段醫(yī)生集團面臨四大障礙。

“網(wǎng)紅院長”加盟互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療

6月24日，今年初卸任上海市第一婦嬰保健院院長職務(wù)的段濤在出席首屆中國創(chuàng)新大會健康中國分論壇時宣布，將出任微醫(yī)旗下婦兒平臺微醫(yī)貝聯(lián)醫(yī)聯(lián)體總院長。

段濤今年53歲，原來就職于上海最著名的婦產(chǎn)科醫(yī)院之一上海市第一婦嬰保健院，是連任兩屆的院長。在醫(yī)院院長圈里，段濤是一名“網(wǎng)紅”。2014年4月，“段濤大夫”微信公眾號正式開始運營，如今粉絲達到28萬。6月2日，宣布創(chuàng)業(yè)的段濤未透露下一步的舉動。

在談及加盟微醫(yī)貝聯(lián)的原因時，段濤對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，現(xiàn)有多數(shù)的區(qū)域性婦兒醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體或聯(lián)盟是松散的弱聯(lián)體，只是表面上的互聯(lián)，沒有真正意義上的互通，各種障礙依然存在。他將在資本、資產(chǎn)、資源等方面推進實質(zhì)性項目的合作互補，打破婦兒醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展中用戶和醫(yī)療資源的獲取瓶頸。

讓互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者們感到興奮的，是越來越多像段濤這樣的公立醫(yī)院“老醫(yī)生”開始走出體制。

廖新波，現(xiàn)任廣東省衛(wèi)計委巡視員，曾以“醫(yī)生哥波子”而聞名網(wǎng)絡(luò)，2005年玩博客，2009年開通微博，因敢言而擁有一眾粉絲，可謂“老網(wǎng)紅”。

同日，廖新波在第三屆中國醫(yī)生集團大會“互聯(lián)網(wǎng)+助力自由執(zhí)業(yè)”分論壇上談到，最近鼓勵醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)和加強“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的政策不斷推出，醫(yī)生集團是大勢所趨，醫(yī)生流動的愿望已經(jīng)成為主流。不過，醫(yī)生集團要找志同道合的在一起。“如果領(lǐng)導規(guī)定你必須和誰整合，這種整合是不長久的，就像醫(yī)聯(lián)體，因為本來就是整合，現(xiàn)在的整合變成了行政的命令，拉郎配。真正的整合是一個主體醫(yī)院+多個診所，診所里有?？?、中心”。

國內(nèi)知名的移動醫(yī)療平臺七樂康董事長石振洋也在現(xiàn)場談到，互聯(lián)網(wǎng)時代的資源整合不是強硬地拉在一起，到目前看來（這樣做的）沒有幾家成功了。真正的整合是大家有需求，能夠確確實實達到雙方共贏。在這種情況下，才能找到切合度。

醫(yī)生集團面臨多重挑戰(zhàn)

盡管資本在2016年下半年進入“寒冬”，醫(yī)生集團的平臺興起和融資案例卻層出不窮。但到目前為止，醫(yī)生集團的遍地開花與繁榮壯大還存在差距。

對此，國家衛(wèi)生計生委中日友好醫(yī)院國合辦主任田獻氫特地對比了去年和今年初出臺的兩份文件。他發(fā)現(xiàn)，《健康中國2030規(guī)劃綱要》專門提到了醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)，這是國家級文件中首次出現(xiàn)自由執(zhí)業(yè)，但在此后2016年12月出臺的《“十三五”深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》里，“自由執(zhí)業(yè)”的相關(guān)內(nèi)容換成了“人力資源評價和利用”。“從這個小小的變動可以看出國家對自由執(zhí)業(yè)的考慮比較多，這也意味著醫(yī)生集團的發(fā)展會有一些曲折”。

在田獻氫看來，醫(yī)生集團的發(fā)展充滿挑戰(zhàn)。一方面，直到現(xiàn)在醫(yī)生集團的定位仍不清晰，醫(yī)生集團的成立如何順應市場發(fā)展，并在大的政策環(huán)境和市場需求下發(fā)展是一個需要研究的大課題；另一方面，盡管有大量的融資和熱情，但風險投資已經(jīng)進入寒冬，對于健康產(chǎn)業(yè)的投資已經(jīng)相對理性，而對于醫(yī)生集團的投入也會持很審慎的態(tài)度。

“當公立醫(yī)院院長在院長位置的時候，他是禁止醫(yī)生兼職和跑出去的，但當他離開醫(yī)院的時候，他要辦法去挖人才。”田獻氫描述的這種兩難，正是當下不少公立醫(yī)院醫(yī)生思考是否出走的真實寫照。他認為，如果公立醫(yī)院改革能夠滿足醫(yī)生對陽光收入的需求，那么就會延緩這些技術(shù)水平不錯、能夠獨當一面的醫(yī)生選擇走出醫(yī)院的腳步。

廖新波指出，現(xiàn)階段醫(yī)生集團面臨醫(yī)保障礙、醫(yī)生醫(yī)療數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、政策監(jiān)管和商業(yè)模式等四方面的障礙。

他認為，現(xiàn)在醫(yī)生集團沒有好的商業(yè)模式，很多是通過賺人氣進行融資，到現(xiàn)在為止，做得最好的（集團）即使一天好幾千萬都維持不了生存，這是需要突破的?？傮w來看，醫(yī)生集團經(jīng)過幾年的發(fā)展仍方興未艾，現(xiàn)在很多政策沒有徹底解放，雖然同級別的醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)結(jié)果互認，但醫(yī)生互聯(lián)互認、醫(yī)療互聯(lián)互認還沒有打通。如果能夠突破上述四方面障礙，醫(yī)改尤其是分級診療會發(fā)生翻天覆地的變化。