萬科揭曉董事會換屆方案：王石交班郁亮 深圳地鐵入局

每經(jīng)編輯 吳抒穎 杜冉樂    

每經(jīng)實習記者 吳抒穎 記者 杜冉樂 每經(jīng)編輯 趙橋 實習編輯 方芳

王石退出的消息，來得突然又似乎合理。6月21日上午，作為萬科的新任第一大股東，深圳地鐵集團（以下簡稱深圳地鐵）提出了萬科新一屆董事會候選人提名方案。

從萬科董事會提名名單來看，針對非獨立董事候選人，萬科管理層與深圳地鐵各占3席，但沒有萬科第二大股東寶能系的席位。經(jīng)萬科董事會于6月20日審議，同意該臨時提案提交至6月30日召開的2016年度股東大會決議。

《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)現(xiàn)，在這份候選人名單中，沒有王石的名字。而王石當日通過微信朋友圈表示：“今天，萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。”如無意外，王石辭任后，郁亮將有可能接過萬科董事會主席的帥印。如果是這樣，那么這位新的掌舵者，又將引領(lǐng)萬科走向何方？

●提名名單中的“玄機” 

根據(jù)公告，深圳地鐵關(guān)于萬科2016年度股東大會增加臨時提案的函中提議增加董事會換屆臨時提案，擬提名郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭為第十八屆董事會非獨立董事候選人，提名康典、劉姝威、吳嘉寧、李強為第十八屆董事會獨立董事候選人。

從公告來看，非獨立董事候選人，萬科管理層占3席，分別為總裁郁亮，執(zhí)行副總裁兼首席風險官王文金和執(zhí)行副總裁兼首席運營官張旭。深圳地鐵占3席，為董事長林茂德、總經(jīng)理肖民和財務總監(jiān)陳賢軍。另有一人為深圳市賽格集團董事長孫盛典，為非執(zhí)行董事，他扮演著與上一屆平安集團的孫建一類似的角色。

獨立董事的名單同樣值得關(guān)注，其中來自學界大咖的劉姝威是萬科管理層的堅定支持者，她曾在萬科的股權(quán)之爭中多次發(fā)表文章力挺萬科。

其他的三位獨立董事有兩位為中國香港公民，分別為新華人壽前董事長康典以及畢馬威會計事務所中國副主席吳嘉寧，另外一名李強則為深圳市前海深港現(xiàn)代服務業(yè)合作區(qū)管理局旗下前海金融控股有限公司董事長。值得關(guān)注的是，他與孫盛典均為深圳市國資背景企業(yè)的高管。

對于寶能系為何缺席董事會候選人提名，萬科董秘朱旭回應《每日經(jīng)濟新聞》記者稱，目前沒有收到寶能及其他股東的提名方案。而根據(jù)萬科的公司章程，新一屆董事會提名名單應該在股東大會至少十天前提出。

針對此份提名名單，萬科是否有與寶能系進行溝通，朱旭回應稱，“深圳地鐵集團作為萬科的基石股東，在向萬科提交臨時提案前，征求了萬科現(xiàn)有主要股東等各方意見。”

隨后，記者致電寶能系相關(guān)品牌部，對方回應稱目前公司針對萬科董事會提名名單未有更多的回應。

深圳地鐵重申了對萬科的“支持”：“深圳地鐵集團將依法、依規(guī)履行基石股東職責，繼續(xù)支持萬科的混合所有制結(jié)構(gòu)，支持萬科城市配套服務商戰(zhàn)略和事業(yè)合伙人機制，支持萬科管理團隊按照既定戰(zhàn)略目標，實施運營和管理，深化‘軌道+物業(yè)’發(fā)展模式，與各方股東共同推動萬科長期穩(wěn)定、健康發(fā)展。”

在國信證券地產(chǎn)行業(yè)研究員方焱看來，目前大勢已定。但與華潤時期相比，萬科也已經(jīng)有了變化。華潤當時雖然是大股東，但所持股份比例為15.24%，占比不大；而目前深圳地鐵持股比例已經(jīng)達到了29.38%，所以話語權(quán)會更大。在華潤時期，華潤是不干涉萬科管理和經(jīng)營的，深圳地鐵則是未知。不過以萬科成熟的管理機制，短期內(nèi)應該對萬科不會造成太大影響。

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進表示，對于萬科來說，積極推進混合所有制改革、加快企業(yè)股權(quán)治理、完善非獨立董事和獨立董事的制度都是目前此類企業(yè)需要關(guān)注的內(nèi)容。此次董事會人員提名方案，對于萬科后續(xù)城市運營商的決策有很大關(guān)系，同時也基本上吻合了深圳地鐵的戰(zhàn)略導向。從宏觀面看，對于萬科經(jīng)營業(yè)績提升都有積極作用。

●郁亮的“萬億大萬科” 

實際上，成為萬科新的董事長之前，郁亮任萬科總裁一職已達16年之久。他已經(jīng)有足夠的時間和話語權(quán)讓萬科成為他理想中的樣子，即使這個過程并非一帆風順。

分歧的原因在于，王石專注于住宅專業(yè)化道路，而郁亮則更重視資本運作和地產(chǎn)金融。王石曾經(jīng)說過，“如果有一天萬科不走住宅專業(yè)化道路了，我即使躺棺材里，也會舉手反對。”

但“新萬科”在兩種思路的碰撞和妥協(xié)中，已經(jīng)初顯雛形。郁亮多次在公開場合提起他的“萬億大萬科”計劃，以及這個計劃的推進模式及進程。

據(jù)了解，這個計劃是萬科于2014年制定的，其指的是在圍繞“客戶+資產(chǎn)”的主線基礎(chǔ)上，構(gòu)建新型生態(tài)系統(tǒng)，整體業(yè)務框架從過去的單一業(yè)態(tài)上市公司轉(zhuǎn)向多業(yè)態(tài)的多上市公司平臺。

在萬科2016年報中，萬科的“多元化”布局模式已然明晰。在萬科2016年的業(yè)績推介會上，郁亮表示，“希望除了傳統(tǒng)開發(fā)業(yè)務繼續(xù)保持增長之外，新業(yè)務也能達到跟我們開發(fā)業(yè)務相提并論、并駕齊驅(qū)的水平。”

實際上，在傳統(tǒng)開發(fā)業(yè)務以外，萬科已經(jīng)有了更多的布局。2016年報顯示，萬科2014年以來圍繞“城市配套服務商”定位已拓展了商業(yè)、物流地產(chǎn)、長租公寓、教育、養(yǎng)老等新業(yè)務。

在物流地產(chǎn)方面，截至2016年底，萬科物流地產(chǎn)已獲取了18個項目，總建面約147萬平方米。據(jù)萬科證代梁潔透露，今年計劃再增加150萬平方米。

長租公寓也是萬科新業(yè)務中表現(xiàn)較為亮眼的板塊。梁潔表示，截至2016年底，萬科保有的長租公寓數(shù)量是5萬間，而公司的目標是到今年底達到10萬間；截至5月底，萬科已新增了約1萬間。

至于商業(yè)地產(chǎn)板塊，其變化也正在悄然而至。過去，王石認為應該“為了住宅而商業(yè)”的商業(yè)地產(chǎn)板塊，在萬科內(nèi)部的權(quán)重正在逐漸提升。去年收購印力商業(yè)集團后，萬科已經(jīng)與印力一起成立了兩只商業(yè)地產(chǎn)投資基金，用于收購旗下的42個商業(yè)項目并打包交給印力統(tǒng)一運營管理。

前不久，萬科印力平臺公布了其在深圳商業(yè)地產(chǎn)的項目情況，包括百萬級的九州綜合體項目以及其他位于深圳的20多個項目。據(jù)《21世紀經(jīng)濟報道》稱，萬科印力整合萬科旗下商業(yè)地產(chǎn)資源的步伐也正在加快，未來萬科在北京、上海等地的商業(yè)項目將加速分拆交由印力運營，并可能實現(xiàn)打包上市。

“萬科未來寄望于通過事業(yè)合伙人的機制，組織起來服務于客戶、服務于城市發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，而這個生態(tài)系統(tǒng)中相關(guān)企業(yè)的體量對行業(yè)的影響和對社會的貢獻達到萬億企業(yè)水平的水準。”這是郁亮今年3月份在業(yè)績推介會上的宣言。