位居財經(jīng)類微博熱搜榜首、數(shù)十家媒體爭相報道…今天我們只說中國影視領(lǐng)袖峰會的影響力

每經(jīng)編輯 丁舟洋    

每經(jīng)影視記者 丁舟洋

每經(jīng)影視編輯 溫夢華

“上海灘，上海國際電影節(jié)開幕第二天，全天活動50多場，我們這場人氣最火爆，還真是意外。”6月18日晚間，當(dāng)梳理這一天“中國影視領(lǐng)袖峰會”的傳播效果總結(jié)時，每日經(jīng)濟(jì)新聞的小伙伴們由衷地感嘆道。微博話題#中國影視領(lǐng)袖峰會#進(jìn)入微博熱搜前十，有1125萬人次參與討論，位居財經(jīng)類微博熱搜榜首位。

▲包括“中國電影報、上海國際電影節(jié)、傳媒參考等在內(nèi)的數(shù)十家公眾號、微博、網(wǎng)站、直播平臺等對“中國影視領(lǐng)袖峰會”進(jìn)行了報道（以上內(nèi)容僅為部分公號相關(guān)截圖）

任仲倫、熊曉鴿、雷萍、王中磊、王長田、曾茂軍、廉潔、崔志芳、于欣、姜偉……影視與財經(jīng)界的一線大佬都為中國影視領(lǐng)袖峰會而來，他們直面市場的所有爭議與質(zhì)疑，毫無保留的說出了自己的焦慮與心聲。

中國影視領(lǐng)袖峰會由每日經(jīng)濟(jì)新聞與上海電影集團(tuán)、上海國際電影節(jié)聯(lián)合主辦，本次峰會以“中國電影產(chǎn)業(yè)供給測改革”為主題。看似宏大和理論，實(shí)際上卻敏銳的切中了行業(yè)命脈，讓所有發(fā)言嘉賓心有戚戚焉。

來自券商、基金、影視公司、政府部門、影視院校等機(jī)構(gòu)的500余參會嘉賓讓峰會現(xiàn)場不僅座無虛席、連站立的空間都有限。來自60多家海內(nèi)外媒體的記者將峰會的思想傳播全球。慈文傳媒副總裁趙斌為了本次峰會，專門從北京飛抵上海，像他這樣做的公司高管有很多，峰會影響力不言而喻。

每日經(jīng)濟(jì)新聞與上影集團(tuán)在峰會上聯(lián)合發(fā)布的《中國電影產(chǎn)業(yè)供給測改革白皮書》更是被一搶而空。不少影視圈朋友和媒體同仁們更是由衷的對每經(jīng)影視（微信號：meijingyingshi）記者說：“這是我們聽過的干貨最多、收獲最大的論壇。”

▲每日經(jīng)濟(jì)新聞/圖

有媒體同仁對本次峰會的評價是：“‘胸懷錦繡 、字字珠璣’，精彩的發(fā)言讓現(xiàn)場的氣氛數(shù)次沸騰，讓人意猶未盡。而同期的網(wǎng)絡(luò)圖文直播全平臺更是超過140萬人觀看，可謂是盛況空前。”

峰會有始終，但電影卻永不會落幕。我們每經(jīng)影視還將繼續(xù)密切關(guān)注并熱愛著中國影視產(chǎn)業(yè)，在中國電影產(chǎn)業(yè)由大到強(qiáng)的道路上，始終相隨。

1、供給測改革之資本力量：影視并購之后如何強(qiáng)勁壯骨？

【傳奇影業(yè)買貴了嗎?】

萬達(dá)電影總裁曾茂軍：中國公司并購海外公司一定是必由之路，中國想國際化，就只有走出去，要走出去并購是最好的捷徑，今天單獨(dú)看某個并購說它好或者不好可能為時過早。2012年萬達(dá)并購了AMC，所有人都不看好，認(rèn)為電影行業(yè)在美國是夕陽產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)花了31億美金，到底是好還是不好，今天所有人都認(rèn)為萬達(dá)做很好的生意的，也被收錄進(jìn)哈佛大學(xué)MBA的案例，成為了經(jīng)典的案例。

我們并購傳奇應(yīng)該是很貴的，所以熊總感謝萬達(dá)并購了，為什么萬達(dá)出手，因?yàn)槿f達(dá)在電影行業(yè)里面擁有全產(chǎn)業(yè)鏈，如果僅僅買內(nèi)容來講，我也認(rèn)為是貴的，但是萬達(dá)有主題公園，未來萬達(dá)產(chǎn)業(yè)鏈布局還有游戲，這些IP和萬達(dá)其它的生態(tài)的結(jié)合一定是很好的。

我們回顧一下過去，迪斯尼對盧卡斯影業(yè)的收購也是很貴的，80億美金，若干年后我們可以看到星戰(zhàn)系列給迪斯尼創(chuàng)造了超過380億美金的收益，就是因?yàn)镮P。

并購僅僅是開始，未來能不能讓IP持續(xù)的創(chuàng)造新的IP，能不能讓IP從電影走向電視，走向游戲，走向主題公園，走向電影的衍生品，走向零售商品這才是我們的未來。

我們已經(jīng)在做好并購整合的準(zhǔn)備。

【作為萬達(dá)影視的股東，如何看待收購傳奇這筆生意？】

弘毅投資董事總經(jīng)理崔志芳：我們希望在中國電影行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)在進(jìn)行海外的國際化、全球化發(fā)展過程中，作為一個投資方能夠起到投資之外的增值作用。

萬達(dá)并購傳奇只是一個點(diǎn)，我們看到的是萬達(dá)影業(yè)在海外擴(kuò)張非常強(qiáng)的沖動和實(shí)力。第一在中國非常好的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，第二有院線的網(wǎng)絡(luò)，第三有全球發(fā)展的思路，這個決心是非常大的。結(jié)合全球化的策略，我們進(jìn)去能夠是一個長期的投資，我們不是只看重一單兩單，長期看好的是大家都在往國際視野上走的趨勢。

【傳奇影業(yè)和萬達(dá)的自身文化產(chǎn)業(yè)板塊在融合過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)和難點(diǎn)？萬達(dá)是怎么克服的？】

曾茂軍：我認(rèn)為并購最大的難點(diǎn)是文化的整合，特別是中國文化和歐美文化的整合。

還有就是，過去傳奇是一個單一做電影內(nèi)容制作的公司，他們對全版權(quán)開發(fā)的認(rèn)識是不夠的。過去傳奇拍了很多電影，有很多版權(quán)都是不清晰的，一旦你電影好了，我們再跟版權(quán)方談的時候，會非常貴。未來我們面臨的最大的挑戰(zhàn)，首先是把過去傳奇在去年之前的24部影片的IP梳理清楚，哪些是有的，哪些可以跟主題公園結(jié)合，哪些跟游戲結(jié)合。

【光線傳媒并購了貓眼，目前貓眼的獨(dú)立IPO是什么情況？】

光線傳媒董事長王長田：光線是一個小公司，雖然投資了60個公司但是我們投資方法和萬達(dá)不一樣的。王健林老板是指點(diǎn)江山、激揚(yáng)資本，氣吞萬里如虎。萬達(dá)是遇到好吃的一口吃下，然后慢慢消化，光線只能是先試試，好吃再吃第二第三口，不好吃的就吐出去，所以我投資的公司大部分是小公司，只有一個貓眼是大的投資，我投資貓眼之后并不是把貓眼咽到肚子消化，我希望他成為獨(dú)立的公司，是中國電影行業(yè)的貓眼，而不是光線的貓眼。如果它僅僅成為光線的貓眼我們可能不會花那么大代價，80多個億，我現(xiàn)在市值才多少，那么大代價買一個公司的部門顯然不劃算。

如果他作為中國電影行業(yè)的貓眼，跟光線有一定的協(xié)同，但是他自身有自身的市場的價值，可以做得很好，這個才是我們的目標(biāo)，所以正式基于這點(diǎn)，貓眼有獨(dú)立上市的打算，而且有它自己投資的布局，它自己成為主體進(jìn)行投資，最近在進(jìn)行這方面的工作。

考不考慮讓貓眼用保底發(fā)行的方式拿項(xiàng)目？

王長田：至少目前廣泛實(shí)行的保底做法貓眼不太會去做，光線也不太會去做。

《美人魚》可能有一些信息是不準(zhǔn)確的，我是它25%的投資者，保底是合作方有這個要求，有這個需求，同時光線又是投資者之一，保底的價格又是在我們的判斷里來講風(fēng)險比較低，所以光線承擔(dān)80%，發(fā)行款也是回到光線，這些數(shù)據(jù)外界都是不知道的。

除此之外光線沒做過保底，總體來講我認(rèn)為保底是違反市場規(guī)律的做法，事實(shí)也證明大概80%的保底最后都是以不愉快合作告終。如果贏了可能還好，如果保底方贏了，被保底那方心里是很不舒服的。

中國的投資方虧損的太多了，去年最多10%的影片可能是盈利的，行業(yè)虧損可至少三四十億，加上我們的票房的分帳的比例是嚴(yán)重不合理的。中國的片方只能拿總票房的40%，去掉發(fā)行之后，純粹影片投資者只能30%，這個比例是完全不可以接受的，國際上片方和發(fā)行方至少可以拿到50%，分賬比例這么低。投資方利益、片方的利益怎么得到保護(hù)？怎么保證源源不斷的生產(chǎn)出好的產(chǎn)品？

【完美世界參股了楊冪新三板公司嘉行傳媒，怎么規(guī)避明星公司單一藝人的風(fēng)險？】

完美世界董事長CEO廉潔：我從來沒有認(rèn)為嘉行傳媒是明星公司。嘉行傳媒是我在加入完美之后看了7、8個月以后決定投資的。這個團(tuán)隊(duì)非常有活力，對公司的行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展非常的清晰，也非常清晰的脈絡(luò)把公司打造成百年老店，他們自己的定位是綜合性的文化娛樂公司，業(yè)務(wù)本質(zhì)是藝人經(jīng)紀(jì)、電視劇、電影的制作等。

我和嘉行傳媒不是簡單的財務(wù)投資而是全方面的戰(zhàn)略的整合，包括雙方共同開發(fā)電視劇、電影，包括青春劇。

【A股影視傳媒板塊被低估了嗎？】

王長田：我確實(shí)認(rèn)為我們的股價被低估了。

中國的經(jīng)濟(jì)各個層面都在對標(biāo)美國。中國的娛樂產(chǎn)業(yè)、電影產(chǎn)業(yè)在用四分之一到五分之一的時間，在走美國一百年來走過的路程，所有的因素都高度壓縮，所以你看到正常、非正常的，好的壞的，這些現(xiàn)象都是非常正常的，但是市場糾正這些問題的能力也非常之強(qiáng)。

電影業(yè)務(wù)是一個旗艦型業(yè)務(wù)，不是最賺錢的，但是任何一個公司想做到那樣大的集團(tuán)那樣的影響力必須有電影業(yè)務(wù)，這個角度去看，你只需要找出中國未來誰家會成為前五六位的電影公司，以及前十位的傳媒娛樂集團(tuán)，只要這點(diǎn)能看清楚，現(xiàn)在的市值就不是個事。

廉潔：我覺得整個行業(yè)被低估的，中國發(fā)展到今天，很多行業(yè)還有很多的發(fā)展，我個人還有基金最看好的醫(yī)療衛(wèi)生健康行業(yè)，另外一個是大的泛娛樂的行業(yè)。

大家都知道娛樂行業(yè)的最大的問題是不可預(yù)測性和波動性非常大，我們要做的工作就是怎么把不可預(yù)見性和波動性最小化，希望把風(fēng)險降低，讓股東能看到雖然行業(yè)很縹緲、波動，但是我們在座的公司也一系列的支撐業(yè)務(wù)能給股東帶來最大的回報。

崔志芳：從長期的價值看起來，我們非?？春脤@個行業(yè)的投資。但是這個行業(yè)有太多的自來水進(jìn)來，有太多人沖著風(fēng)口來。經(jīng)過三年洗禮，大家都成長了，也看到這個行業(yè)不是風(fēng)口行業(yè)的投法，需要大家有理性的投資理念，否則你是按照風(fēng)口進(jìn)來的，你想掙自來水的錢，你可能撞到風(fēng)頭和槍口上。

2、供給測改革之內(nèi)容活力：中國電影如何將觀眾留在座位上？

【中國的電影院過剩了嗎？】

大地影院集團(tuán)總經(jīng)理于欣：中國的人口是世界第一的，中國的銀幕數(shù)世界第一理所當(dāng)然，我們剛剛成為世界第一，這個時間點(diǎn)上，現(xiàn)在談是否飽和了有些過早。

但并不意味著我們就高枕無憂，尤其是影院銀幕數(shù)的迅速增長，但是供給端的內(nèi)容出現(xiàn)了不匹配，單屏幕數(shù)產(chǎn)出在下降，大家都出現(xiàn)了擔(dān)心。

隨著電影市場的發(fā)展，觀眾的品位和鑒賞能力有了很大的提升，這時候出現(xiàn)了供給端的不匹配就是內(nèi)容的質(zhì)量的，這是歷史發(fā)展的中間結(jié)點(diǎn)的現(xiàn)場，發(fā)展太快了，很容易出現(xiàn)不匹配。我的結(jié)論是整個市場大發(fā)展看，空間仍然很大，但是階段性的痛苦和疼痛還會有的。

【《中國影視供給測改革白皮書》顯示，去年的國產(chǎn)電影從制作數(shù)量達(dá)到了944部，但豆瓣7分以上的國產(chǎn)院線電影僅15部，怎么看國產(chǎn)電影數(shù)量和質(zhì)量上的結(jié)構(gòu)性矛盾？】

上海電影集團(tuán)有限公司董事長、總裁任仲倫：我們實(shí)際上需求在，供求量也在，問題出現(xiàn)在供給的有效性和品質(zhì)上。

大家可以感受到我們現(xiàn)在的一些產(chǎn)品，絕大部分的產(chǎn)品制作太快，制作太快品質(zhì)會受到影響，很多沒有制作經(jīng)驗(yàn)或者制作專業(yè)訓(xùn)練的人，所以拍出了內(nèi)容質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量上不太好的影片。

【從我們提供的產(chǎn)品角度來講，我們?nèi)鄙倌軌虼騽尤诵?，引起大家共鳴的影視作品。剛才提到《摔跤吧！爸爸》有人說把中國電影摔了一跤，它的故事、題材有什么特點(diǎn)嗎？沒有，最重要的是抓住了與觀眾的共鳴?！?/strong>

邵氏兄弟控股有限公司執(zhí)行董事，引力影視投資有限公司執(zhí)行董事姜偉：今年對于國產(chǎn)電影來說，確實(shí)面臨一個調(diào)整期，不過下半年確實(shí)還是有很多好的電影出來，特別是電影暑期檔、十一檔，包括12月份，我希望這批電影能夠?qū)χ袊娪白鲆粋€證明。做內(nèi)容的真的不能急，好的東西是做出來的，不是搶出來的。

華誼兄弟CEO王中磊：其實(shí)通過現(xiàn)在所有票房好的電影或者產(chǎn)生巨大的社會影響力的電影，包括印度的《摔跤吧！爸爸》都可以看出，中國觀眾對好電影的判斷、對欣賞電影是非常成熟的。

一個國家的電影有兩個指標(biāo)是非常重要的，一個指標(biāo)是每年的好片的比例，或者是數(shù)量，這個才代表國家電影是不是電影強(qiáng)國而不是你的數(shù)字。當(dāng)中國每年國產(chǎn)電影在豆瓣分7分以上的，超過50部的時候，中國電影才可以稱為強(qiáng)國。為什么是50部，因?yàn)橐恢芤徊?？達(dá)不到這個水平還成不上電影強(qiáng)國。

第二個現(xiàn)實(shí)主義題材的電影的質(zhì)量和數(shù)量。如果一個國家電影里面沒有優(yōu)秀的現(xiàn)實(shí)主義題材，沒有真實(shí)的人的生活，如果電影全部都是虛無和沒有真實(shí)的腳踏實(shí)地的生活反映現(xiàn)實(shí)中最真實(shí)的部分的電影，就不叫電影。我覺得電影就是兩種，一種是造夢，一種是真實(shí)。無論哪部分缺失都不能稱為電影強(qiáng)國。

【去年華誼兄弟在單片排放還是整體市場占有率都不達(dá)預(yù)期，今年會做什么改變？】

王中磊：不達(dá)預(yù)期或者財務(wù)數(shù)字的情況，其實(shí)都是短期的。比如《狄仁杰》、《畫皮》的系列，我們?nèi)A誼兄弟做的很好，但我們劇本還沒有做好，徐克又接了別的任務(wù)，我們要想沖業(yè)績、賺快錢的話，完全可以換一個導(dǎo)演拍。但是在國內(nèi)還沒有大量的導(dǎo)演的儲備，所以可能為了拍出好的電影，所有的電影拍攝計劃推遲，會造成公司某一個年度的情況。

【《芳華》的投資成本超過1億？為何這么多？】

王中磊：肯定比這個高很多。這也是我們非常無奈的部分，我們單片電影票房持續(xù)下降的情況下，在國產(chǎn)影片市場份額情況下，但是只有影片制片成本是增長的。基本上沒有個六七千萬的成本已經(jīng)沒有辦法拍院線電影了。

魔幻大片劇組，最后的工作人數(shù)可以達(dá)到1500到2000人，每組的組長會有組長的助理，組長的助理還有助理的助理。

《芳華》為什么有這么大的預(yù)算，并不是花在演員上預(yù)算，都是新人。我們的錢花在這個電影真實(shí)的還原性上。因?yàn)槭?0年代初，這個部分是改革開放之后破壞力最強(qiáng)的時代，不管是建筑物也好，還有美術(shù)、包括服裝，那個年代的軍裝，現(xiàn)在八一廠只提供了20套，所有衣服都是重新做的。

【如此高的預(yù)算考不考慮做保底發(fā)行呢?】

王中磊：目前還沒有考慮。我自己就是發(fā)行公司，我覺得把自己的親兒子再高的價賣給別人也不舍得。保底發(fā)行這個事也是去年風(fēng)口，今天越來越沉下心，保底發(fā)行不是買期貨。不低于4個億是小剛導(dǎo)演對票房的預(yù)估。

【中國電影面臨升級最缺的是什么，是成熟的工業(yè)體系還是原創(chuàng)好故事的能力？】

任仲倫：我們有很多優(yōu)秀作家不差的，但是文學(xué)轉(zhuǎn)成電影的時候有很大的轉(zhuǎn)變，很大的一塊是制作，這方面是比較欠缺的。

姜偉：做大型的商業(yè)制作片，中國真的是缺人才，好萊塢制作，他們做大型的商業(yè)電影，試圖把制作標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。這個是我們的差距。

【面對多元化的觀眾需求，大家有沒有危機(jī)感？】

王中磊：沒有太大的危機(jī)感。我們可能一千萬拍的不錯的國產(chǎn)的小的影片很有它自己的味道，這種電影在市場上取得兩三千萬票房就很好了，還可能還會培養(yǎng)出一些新的演員、導(dǎo)演，視頻網(wǎng)站會來買版權(quán)。但現(xiàn)在的發(fā)行市場上不給他們這樣的空間，明年的論壇咱們可以專門有一個討論分線發(fā)行的圓桌，是時候了。

【支持媒體】

娛樂資本論、網(wǎng)絡(luò)大電影頭條、電影日報、億歐網(wǎng)、第一財經(jīng)中國房地產(chǎn)金融、首席娛樂官、話娛、北京時間、淘股吧、有聲Voice、如意財富、一直播、愛奇藝·奇秀直播、花椒直播。