一線房企念起新“生意經(jīng)”:頻染指名校，熱衷做科創(chuàng)平臺

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 吳若凡 每經(jīng)編輯 曾健輝    

每經(jīng)記者 吳若凡 每經(jīng)編輯 曾健輝

2017年全國TOP5房企競爭已進入3000億元時代，對于一梯隊的大型房企而言，繼續(xù)快速發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)是什么，答案已不是資金，而是創(chuàng)新力。

“企業(yè)要創(chuàng)造市場，離不開科技跟進與創(chuàng)新。”曾多次向媒體作出如是描述的綠地集團董事長張玉良，近年便加快了聯(lián)姻高校獲取創(chuàng)新的步伐。

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者統(tǒng)計，2017年上半年綠地集團已先后與上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)這三所上海頂級高校簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議，發(fā)展合作平臺。

綠地集團并非個案，當(dāng)前包括碧桂園、恒大、萬科、華夏幸福和金科等在內(nèi)的諸多排名居前的房企，均“涉足”高校，但各家企業(yè)與高校牽手的“姿勢”，走的路數(shù)以及合作程度均有差異，房企聯(lián)姻高校呈現(xiàn)“進軍教育”、“合建公司”和“人才戰(zhàn)略”三大主流模式。

當(dāng)“校企聯(lián)合”成風(fēng)，這種模式對學(xué)校和企業(yè)到底有什么利好，好處多大，是否隱藏風(fēng)險？這一系列問題也困擾著整個行業(yè)。

爭搶名校謀聯(lián)姻

6月2日，綠地集團與復(fù)旦大學(xué)宣布共同發(fā)起設(shè)立校企合作科技創(chuàng)新平臺——綠地光華科技產(chǎn)業(yè)集團有限公司（以下簡稱綠地光華）。早在今年5月18日，綠地集團旗下中國綠地博大綠澤集團剛與同濟大學(xué)簽署合作協(xié)議，成立共有平臺——中國綠地博大綠澤-同濟聯(lián)合科技創(chuàng)新中心。更早前的3月，綠地集團與上海交大簽訂協(xié)議，共建科研產(chǎn)業(yè)園區(qū)。半年三次達成校企聯(lián)盟，綠地集團已樹立了明確的“合營平臺、合資企業(yè)”的模式。

就具體操作而言，以綠地集團與復(fù)旦大學(xué)的合作為例。據(jù)綠地內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，雙方聯(lián)合成立的綠地光華將引入混合所有制體制，綠地集團與復(fù)旦大學(xué)授權(quán)的出資單位分別持有65%和35%的股份。在此次合作中，綠地集團因為有全國布局的優(yōu)勢，將投資、建設(shè)與運營科技園區(qū)，形態(tài)由創(chuàng)業(yè)點、創(chuàng)業(yè)區(qū)到創(chuàng)業(yè)城不等，涉及面較廣，園區(qū)的創(chuàng)建主要為吸引復(fù)旦大學(xué)等高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的入駐。復(fù)旦大學(xué)側(cè)重園區(qū)的內(nèi)容建設(shè)與項目引進，即嫁接科研項目，進入園區(qū)進行轉(zhuǎn)化，具體涉及復(fù)旦大學(xué)的科技金融、健康醫(yī)療、科技創(chuàng)投和文化產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢學(xué)科方向，主要通過教師科技成果轉(zhuǎn)化、復(fù)旦校友創(chuàng)業(yè)及產(chǎn)學(xué)研合作，豐富園區(qū)內(nèi)容。

實際上，房企中并非綠地集團一家，華夏幸福也與清華大學(xué)合作建設(shè)XIN產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)合研究中心、與吉林大學(xué)就智能網(wǎng)聯(lián)汽車項目簽約；旭輝集團與清華大學(xué)共同成立可持續(xù)住區(qū)聯(lián)合研究中心；此外萬科也與同濟大學(xué)、南方醫(yī)科大學(xué)等高校分別就工程、干細胞移植治療研究等項目達成合作；碧桂園則與清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等眾多高校達成合作，在產(chǎn)城融合、科技小鎮(zhèn)和人才交流等方面開展資源互通。

目前，不少房企希望獲取更強的創(chuàng)新力以促進企業(yè)升級發(fā)展，因而聯(lián)合高校建設(shè)科創(chuàng)平臺。研究此類模式可以看出，合作公司主要承擔(dān)平臺作用。一方面是投資發(fā)展擁有自主創(chuàng)新能力、具備核心技術(shù)的創(chuàng)新型高科技企業(yè)群；另一方面，依托企業(yè)群融合創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資本鏈，打通孵化、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理等功能，形成有品質(zhì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺后，則可以開始更大范圍的對外服務(wù)與輸出，實現(xiàn)效益。

與此同時，從歷年的房地產(chǎn)校企合作來看，人才培養(yǎng)這一傳統(tǒng)模式依然不容忽視，無論龍湖的士官生計劃，還是恒大曾與清華合作建立實習(xí)訓(xùn)練基地，目前大型房企就人才培養(yǎng)與輸出方面幾乎都已與各大高校達成合作。

為何會如此？易居首席執(zhí)行官丁祖昱言簡意賅地指出，今天做房地產(chǎn)，實際靠的就是人。所以最重要的第一步就是和所有人、學(xué)校共同聯(lián)手，形成產(chǎn)學(xué)研用。

能否破解雙方“尷尬”

房企與大學(xué)的合作已成為潮流，但又是什么原因促成了校企合作橫縱的快速擴大？

“最根本的，房企和高校，一個出錢出地、一個出研究成果出人才，企業(yè)和學(xué)校相互協(xié)同，在雙方拿手的領(lǐng)域里各展所長，有合作的前提。”新城控股高級副總裁歐陽捷表示。另外，還應(yīng)該注意的是，近年雙方的需求都在劇烈增長。

就高校而言，國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的《2015年中國專利調(diào)查數(shù)據(jù)報告》顯示，中國發(fā)明專利的轉(zhuǎn)化率較低。其中企業(yè)和個人的轉(zhuǎn)化率達5.0%以上，而高校僅有1.5%左右。高校的科技成果轉(zhuǎn)化率低正是其一大短板。

著名經(jīng)濟學(xué)家劉洪玉也直言，房地產(chǎn)專業(yè)非常尷尬，學(xué)生尷尬，老師尷尬，怎么確定市場定位、界定專業(yè)，怎么從經(jīng)濟社會發(fā)展需要的角度出發(fā)，還有很多要探索的問題。

對于房企而言，在高水平的競爭背景下，創(chuàng)新是拓寬發(fā)展空間、找到新的市場風(fēng)口的重要途徑。以綠地集團為例，其董事長張玉良此前就透露，與高校戰(zhàn)略合作推動產(chǎn)學(xué)研融合及科研項目落地，實際上是綠地提高實體產(chǎn)業(yè)競爭力的舉措。

上述人士也直言，跟高校合作，對于企業(yè)特別是房地產(chǎn)企業(yè)來說，好處多多，除了借助智能科研提升業(yè)務(wù)水平，此類合作在拿地、融資等層面也更容易得到認可。例如上海近年就提出建設(shè)創(chuàng)新之城，鼓勵企業(yè)與高校的科創(chuàng)資源對接，因而此類合作也更能得到政府多方面的支持。

但需要注意的是，拿地開發(fā)與建設(shè)，只是短期利益，而科研成果轉(zhuǎn)化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，高校與企業(yè)對研究的投入需要做好“打持久仗”的準(zhǔn)備。

“校企合作促成房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新是好事，但需要把握風(fēng)險，不要變成新的炒作概念。”上述業(yè)內(nèi)人士直言。