國壽總裁結(jié)束“空缺” 農(nóng)行監(jiān)事長袁長清空降

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 袁 園    

每經(jīng)記者 袁 園

每經(jīng)編輯 姚祥云  

中國人壽保險集團（以下簡稱國壽集團）公司總裁一職在空缺數(shù)月之后，終于迎來新任者，新任者何許人也？6月6日，《每日經(jīng)濟新聞》記者從相關(guān)人士處獲悉，這一新掌舵人即將由中國農(nóng)業(yè)銀行黨委副書記、監(jiān)事長袁長清來接任。

據(jù)悉，目前袁長清已經(jīng)現(xiàn)身國壽集團召開相關(guān)會議。

公開資料顯示，袁長清1981年加入中國人民銀行，曾在中國工商銀行、中國光大集團、中國農(nóng)業(yè)銀行等任職，在上任國壽集團總裁之前，曾是中國農(nóng)業(yè)銀行監(jiān)事長。

“6日上午，中組部在國壽集團宣布了這一人事任命。”有相關(guān)人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，詳細消息還需要等中組部的官方消息。

袁長清出任總裁一職

此前不久，原國壽集團總裁繆建民出任人保集團黨委副書記。經(jīng)過董事會相關(guān)議程后，4月1日，人保集團正式宣布原國壽集團總裁繆建民出任人保集團總裁一職。

由于繆建民轉(zhuǎn)戰(zhàn)人保集團，國壽集團總裁一職變?yōu)榭杖薄?月6日，《每日經(jīng)濟新聞》記者從相關(guān)人士處獲悉，中國農(nóng)業(yè)銀行黨委副書記、監(jiān)事長袁長清將任職國壽集團總裁。

公開資料顯示，袁長清1961年9月出生，為香港大學國際工商管理碩士、高級經(jīng)濟師。1981年加入中國人民銀行；1985年進入中國工商銀行，曾任新疆區(qū)分行、河南省分行黨委書記、行長，總公司黨委組織部長兼總公司人力資源部總經(jīng)理等職；2008年11月進入中國光大集團，擔任執(zhí)行董事、副總經(jīng)理、黨委委員、紀委書記，兼任光大證券董事長、代理總裁等職；2015年4月進入中國農(nóng)業(yè)銀行，出任黨委副書記，6月當選農(nóng)業(yè)銀行監(jiān)事長。

國壽集團公開發(fā)布的資料顯示，國壽集團領(lǐng)導班子現(xiàn)有董事長楊明生、監(jiān)事長陳方磊，以及五位副總裁（王思東、崔蘭琴、劉慧敏、尹兆君、李眈陸），而袁長清的加入將使國壽集團的管理層再添一員。值得注意的是，袁長清也將成為繼董事長楊明生之后，第二位曾就職農(nóng)行的高管。

從公開履歷來看，雖然先后在中國人民銀行、工商銀行、光大集團以及農(nóng)業(yè)銀行工作，且后三者旗下都有保險公司，但袁長清此前并沒有分管保險公司的工作經(jīng)驗。

不過，也有業(yè)內(nèi)人士認為，袁長清在銀行、證券、投資等領(lǐng)域經(jīng)驗豐富，而國壽集團屬于大的金融保險集團，業(yè)務涵蓋保險、銀行、投資等多個板塊，到集團后，可以發(fā)揮他在銀行、投資領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢。而保險板塊下面成員單位眾多，從以往國壽集團領(lǐng)導的管理情況看，集團層面負責戰(zhàn)略安排以及重大、重點工作，對下面的具體公司是比較放權(quán)的。另外，中國人壽保險股份有限公司也是上市公司，已經(jīng)有比較完善的管理機制。

繼任者將面臨協(xié)同發(fā)展難題

“袁長清的履職或?qū)⑼苿蛹瘓F綜合力進一步增強。”在國壽集團內(nèi)部人士看來，2013年，國壽集團成立子公司中國人壽電子商務有限公司，發(fā)力綜合金融。彼時，楊明生表示，國壽集團可以借助電子商務公司的平臺作用，推動形成不同業(yè)務板塊的協(xié)同效應和金融綜合經(jīng)營格局，持續(xù)增強中國人壽的整體競爭力。而目前看來，國壽電商的效果并不是十分理想。

今年2月，中國人壽宣布將以每股6.39元的價格，收購花旗集團及IBM持有的廣發(fā)銀行股份，成為后者單一第一大股東。商業(yè)銀行牌照落袋為安，國壽集團補齊了綜合金融布局的又一塊短板。而對證券牌照的布局也在進行中，對證券牌照， 2017年2月，申萬宏源定增約190億元，中國人壽認購大約150億元，持股比例達到10.79%。

目前，國壽集團布局已經(jīng)涵蓋保險（壽險、財險、養(yǎng)老險、海外業(yè)務）、銀行（廣發(fā)銀行）、資產(chǎn)管理（包括國壽資管、國壽投資控股、國壽安?；穑鴫垭娮由虅?、職業(yè)學院等板塊，如何協(xié)調(diào)不同板塊之間的戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)揮1+1>2的效果，或許將成為袁長清面臨的難題。

在2016年的業(yè)績發(fā)布會上，中國人壽總裁林岱仁曾表示，“市場份額第一就是國壽集團的底線”。而這背后，是近幾年來公司市場份額的不斷下滑。針對2017年的各項目標任務，楊明生強調(diào)，國壽集團主要做好五個方面的工作，包括保險、投資、銀行三大板塊協(xié)同發(fā)展，構(gòu)筑中國人壽市場競爭新格局；深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在服務國家大局中展現(xiàn)新作為；堅定不移深化改革創(chuàng)新，不斷增強國壽集團發(fā)展新動能；切實防控風險，堅決維護穩(wěn)定和諧的大好發(fā)展局面。

有業(yè)內(nèi)人士表示，袁長清繼任后，國壽和平安二者之間無論是壽險業(yè)務的較量還是綜合金融布局的追趕都將成為新看點。