關(guān)于王思聰和董明珠，王健林是這樣評價的！他又透露一個小目標

每經(jīng)編輯 羅偉

在最近出爐的《2017新財富500富人榜》上，萬達集團的王健林與王思聰，憑借著1794.3億元的財富，再度問鼎財富桂冠。對于事業(yè)成功、家庭和睦的首富王健林來說，兒子王思聰成了一個繞不開的話題，就連選兒媳婦的標準也成了公開演講中被人追問的話題。

昨天（5月12日），王健林來到中國政法大學發(fā)表了題為《努力踐行文化自信》的演講，全場座無虛席。在演講結(jié)束回答現(xiàn)場提問的環(huán)節(jié)中，當中國政法大學校長黃進問及關(guān)于王思聰?shù)脑掝}時，王健林表示，思聰還真不是我培養(yǎng)出來的，他是自己發(fā)展的。而對于兒媳的標準則笑稱“我說了不算。”

▲王健林在演講中（圖片來源：視覺中國）

此外，王健林在演講中還“不小心”透露了萬達的布局和未來戰(zhàn)略，同時，又提出了一個“小目標”：到2020年，萬達力爭占到全球電影票房市場的兩成，并建立電影全球發(fā)行渠道，讓中國電影走向世界變得更容易。

王健林：高端酒店才是最大奢侈品

在主題為《努力踐行文化自信》的演講中，王健林分別從為何要有文化自信、如何增強文化自信以及萬達踐行文化自信這3個方面進行了講解。在談到萬達如何踐行文化自信的話題時，王健林表示，萬達是全國第一家集體學習《論語》的企業(yè)，同時也會給企業(yè)員工推薦《大學》、《中庸》、《弟子規(guī)》、《禮記》等等中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化書籍，這也是推動員工對中國文化的認同和建立自信。

在談到向全球推廣中國文化時，王健林稱，一是讓中國電影走向世界，二是建立中國企業(yè)管理全球影響，三是打造高端酒店管理全球品牌。

提到王健林的電影產(chǎn)業(yè)，必然會提到當年收購美國院線AMC。2012年，萬達集團以26億美元的價格收購美國第二大院線AMC，使萬達一躍成為全球規(guī)模最大的電影院線營運商。并購后，AMC短時間內(nèi)實現(xiàn)扭虧、上市，使得萬達一年半內(nèi)投資收益翻番。

王健林表示：

當我們第一次并購美國的院線，就有人告訴我肯定成功不了。還有一個教授，洋洋灑灑寫了3000字的文章論證我們肯定失敗，他的理論是說全球從沒有跨洲的院線公司。我想，以前還從來沒有過飛機、火車呢，現(xiàn)在不也有了。如果想從來沒有就不做，那永遠不會有新的東西出來。

我自己有一個小目標，到2020年，萬達力爭占到全球電影票房市場的兩成，那時候話語權(quán)就完全不一樣了，現(xiàn)在就已經(jīng)感覺到我們有話語權(quán)了。建立起全球電影渠道以后干什么？就是傳播文化，現(xiàn)在我們占到中國電影海外票房的接近八成，如果再多幾個像萬達這樣的公司，中國電影就更容易走向世界了。當然要走向世界，中國電影內(nèi)容還要改進。

在談到打造高端酒店管理全球品牌的話題時，王健林表示，五星級酒店可以說是世界上最大的奢侈品。

過去人們理解奢侈品，聽老外忽悠，把他們賣的衣服、包包都當作奢侈品，一條腰帶一千多塊錢就是奢侈品了？真正奢侈品的是飛機、游艇、高端酒店。我覺得高端酒店是最大的奢侈品，一個酒店造價幾億美元、甚至幾十億美元。過去這個行業(yè)一直是被歐美、特別美國企業(yè)長期把持。

因為長期在酒店方面投資，萬達成了全球最大的五星級酒店業(yè)主，現(xiàn)在開業(yè)了100多家五星級酒店，在建的還有一百多家。相信持之以恒，我們肯定會讓中國高端酒店品牌走向世界，再過幾年，全球一批地標城市就可以看到帶萬達酒店LOGO的高端酒店。

萬達商業(yè)上市后絕對不會套現(xiàn)

演講結(jié)束之后，是現(xiàn)場觀眾提問環(huán)節(jié)，萬達商業(yè)回歸A股成了現(xiàn)場關(guān)注的話題之一。對此，王健林表示，萬達商業(yè)回A股正在排隊。

當被問及公司上市之后是否會進行大規(guī)模套現(xiàn)時。王健林表示：

我明確告訴你，我不會套現(xiàn)。因為我的目標就是要建立一個至少中國最大、或者有可能世界最大的慈善機構(gòu)、慈善基金，所以我不會套現(xiàn)走的。我奮斗的目標就是享受這個過程，但最終我的財富會有很好的處理方式，所以我不是講過了嘛，重要的不光是賺錢，是看如何花錢。

▲王健林在互動問答環(huán)節(jié)（圖片來源：視覺中國）

在談到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對實體經(jīng)濟的影響時，王健林表示，實體經(jīng)濟最近幾年比較困難，但最大的原因不是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，這一點他比較認同馬云的看法。他認為，實體經(jīng)濟到了轉(zhuǎn)型升級或改朝換代的時候，實體經(jīng)濟能不能做得好，關(guān)鍵在于創(chuàng)新，就是不能完全生產(chǎn)過去習慣的產(chǎn)品或者采用習慣的商業(yè)模式，即使原有商品，也要重組銷售渠道，或者把產(chǎn)品創(chuàng)新。做到別人不一樣的地方，實體經(jīng)濟才能走出去，否則是很難走得好的。

當在現(xiàn)場再次被問到如何評價珠海銀隆和董明珠時，王健林表示：

我跟董總認識多年，我親自參觀過她的企業(yè)，對她們精細的管理和對成本控制能力是非常折服的，特別對一個女企業(yè)家，我覺得相當不簡單！她也投過我的很多項目，我也是打一個電話她可能就投了。

反過來她決定要投這個項目的時候，她給我講過幾次，我覺得出于對她判斷的信任，再加上我又不是大股東，我只是投了很小一點點，我就說你決定投了，我就跟投，作為跟投者就無需盡調(diào)了。

▲董明珠（資料圖，來源：視覺中國）

現(xiàn)場還有觀眾提出，讓王健林評價當今的中國足球。對此，王健林則表示不好評價。“我說實話，傷著別人；我說假話，我不太會講，所以最好這個事我就不評價了。”

看不懂王思聰?shù)纳虡I(yè)模式

▲王思聰（資料圖，來源：視覺中國）

中國政法大學校長黃進還在提問環(huán)節(jié)中，專門提到王思聰，他說：

您的兒子王思聰是年輕的企業(yè)家，也是一個網(wǎng)紅，我聽說在網(wǎng)上他還有一個稱呼叫做“國民老公”。那么在家里，您如何跟思聰相處？面對一個成人的、有自己獨立意志的兒子，怎么同他溝通、相處，你們在家里怎么交流？

王健林則直接回答道：

這么說吧，思聰還真不是我培養(yǎng)出來的，他是自己發(fā)展的。他的模式我也看不懂，比如網(wǎng)店、電競，搞高科技的東西我確實不懂。怎么跟他相處，那就是平等相待，自己老老實實把位子放低，可能就好相處一點。

而關(guān)于兒媳婦的標準，王健林則笑稱，“那我說了不算。”