近觀婁勤儉〡與省委書記座談，粉巷財(cái)經(jīng)提了兩個(gè)問題，他都回應(yīng)了……

每經(jīng)編輯 方彬蔚    

著深藍(lán)色夾克衫，踱步進(jìn)入會(huì)場，依舊面帶微笑。這位素有學(xué)者和專家型官員之稱的陜西省委書記，扎根三秦大地已有數(shù)年之久，他的到來也給這座內(nèi)陸省份帶來了諸多“新風(fēng)”，譬如柔性治水、系統(tǒng)論、容錯(cuò)理念、三項(xiàng)機(jī)制等等。

央省幾家主流媒體調(diào)研結(jié)束后，他召開了這場媒體座談會(huì)。粉巷財(cái)經(jīng)（微信ID：nbdfxcj）與貞觀、西安城記、208坊等自媒體平臺(tái)也受邀參加，與這位學(xué)者型的省委書記有了近距離接觸，并且就陜西的發(fā)展問題進(jìn)行了當(dāng)面交流。

座談會(huì)上，“粉巷財(cái)經(jīng)”向婁勤儉提出“國企改革步伐”和“陜西資本市場偏弱”的兩個(gè)問題均獲得回應(yīng)，他談了在陜西國企改革方面要構(gòu)建完善的政策體系的緣由，以及他對(duì)陜西資本市場偏弱的根源問題的探討，指出陜西企業(yè)家應(yīng)有站在秦嶺看陜西、看中國、看全球的眼界、格局和思維。

最重要的是，婁勤儉對(duì)西安地鐵事件的報(bào)道進(jìn)行了回應(yīng)，整體而言事件還在調(diào)查當(dāng)中，政府要按照法律和法規(guī)進(jìn)行調(diào)查取證，輿論要給事件的調(diào)查留些時(shí)間。同時(shí)，婁勤儉也鼓勵(lì)輿論監(jiān)督，他說“你監(jiān)督以后才能發(fā)現(xiàn)問題。正因?yàn)橄矚g這個(gè)地方，才要去監(jiān)督。最后讓這個(gè)地方發(fā)展得更好！”

梳理婁在座談會(huì)上的講話，他治陜的幾個(gè)重要理念——“能容錯(cuò)、系統(tǒng)論、市場化”始終貫穿在言談間。

1

沒有設(shè)主持環(huán)節(jié)，會(huì)議頗為精簡。甫一落座，這位省委書記就直奔主題而來。

“你們（媒體）最了解輿情，最了解陜西的情況，所以呢，今天不是匯報(bào)工作，你們關(guān)注哪些內(nèi)容，有哪些好的建議，對(duì)省內(nèi)的哪些做法，感到難以理解，也就是做了以后，哪方面感覺做得不太好，批評(píng)也可以，今天是請(qǐng)大家來座談一下！”

婁勤儉的開場白很務(wù)實(shí)，一如他的治陜策，直奔主題，不繞彎子，不講套話，更不說虛話。

他還特別提及幾個(gè)自媒體賬號(hào)稱，“有幾位雖然我不太熟，但是文章經(jīng)?？?，大家都可以發(fā)言……”

寒暄過后，第一個(gè)發(fā)言的是新華社陜西分社社長李勇，李勇談及新華社在西安地鐵電纜、洋縣菜花滯銷的報(bào)道時(shí)，婁勤儉臨時(shí)插話，發(fā)表了他的看法。

“西安地鐵這個(gè)事情發(fā)生以后，馬上就能意識(shí)到這是一個(gè)不合格的假冒偽劣產(chǎn)品，它為什么能夠進(jìn)入地鐵？假冒偽劣產(chǎn)品也要經(jīng)過若干的招標(biāo)和各種評(píng)審。顯然這是市場經(jīng)濟(jì)秩序發(fā)生了問題，違背市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)去的，一定涉及到與采購有關(guān)的人員……”

對(duì)公眾關(guān)心的地鐵電纜事件中的腐敗問題，婁勤儉亦沒有回避，他稱政府在做這個(gè)事情（查處）的時(shí)候，需要按法律規(guī)定去辦理，（公眾和媒體）要給查處留有時(shí)間。這位省委書記不斷對(duì)外釋放陜西省委堅(jiān)決查處西安地鐵電纜，以及整頓陜西市場經(jīng)濟(jì)秩序的決心。

作為從業(yè)十多年的資深財(cái)經(jīng)媒體人士，通過對(duì)關(guān)鍵詞的分析，粉巷君（微信ID：nbdfxcj）覺得陜西省委以西安地鐵電纜事件為切入口，進(jìn)行省內(nèi)“市場經(jīng)濟(jì)秩序”的整頓，將會(huì)是陜西重點(diǎn)推進(jìn)的工作之一。

這位計(jì)算機(jī)行業(yè)起家，浸淫信息產(chǎn)業(yè)數(shù)十年的省委書記，來到陜西之后帶來的新風(fēng)之一就是“系統(tǒng)論”。其實(shí)，系統(tǒng)論也就是要有全局意識(shí)，講究局部與整體的關(guān)系，組織性和復(fù)雜性的統(tǒng)一，以及謀篇布局、張弛有序、有前有后、有進(jìn)有退等等。

事實(shí)上，梳理婁勤儉的公開講話，能夠發(fā)現(xiàn)上述思維方式已經(jīng)深入其腦海中，言談舉止間皆可找出印證。在李勇談及漢中洋縣的菜花滯銷問題時(shí)，婁勤儉高屋建瓴地發(fā)表了他對(duì)問題的深入看法。

“應(yīng)該仔細(xì)分析一下為什么會(huì)產(chǎn)生（菜花滯銷）這種情況？這種情況的產(chǎn)生是菜花的生產(chǎn)沒有規(guī)模效應(yīng)和市場銷售體系的不完整，他（農(nóng)民）的生產(chǎn)應(yīng)變能力很弱。要解決市場銷售體系的問題，又包含了規(guī)模效應(yīng)的問題和相關(guān)（專業(yè)）人才的問題、產(chǎn)業(yè)的組織方式等問題。”

婁勤儉認(rèn)為，媒體應(yīng)該從當(dāng)前所處的社會(huì)發(fā)展階段和社會(huì)發(fā)展規(guī)律去看問題，當(dāng)前（漢中）還處在農(nóng)業(yè)工業(yè)化發(fā)展的初期，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)還并沒有完成，甚至說還在補(bǔ)農(nóng)業(yè)工業(yè)化的欠賬。

2

△ 媒體座談會(huì) 圖片來源：陜報(bào)視覺

作為陜西本土的財(cái)經(jīng)新媒體平臺(tái)，“粉巷財(cái)經(jīng)”（微信ID：nbdfxcj）更關(guān)注陜西經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的話題。這次座談會(huì)上，我們向省委書記分別提了陜西國企改革和資本市場建設(shè)方面的兩個(gè)問題，對(duì)此婁勤儉也逐一回復(fù)，就此談了他在陜西國企改革和資本市場方面的看法，問答實(shí)錄如下：

A、國企改革的問題

粉巷財(cái)經(jīng)：我們是以專業(yè)財(cái)經(jīng)記者為依托，成立的這么一個(gè)微信公眾平臺(tái)，對(duì)陜西的經(jīng)濟(jì)問題關(guān)注會(huì)比較多一些。第一個(gè)問題是國企改革方面，特別是在混合所有制領(lǐng)域，陜西的動(dòng)作是比較慢的，想問一下這個(gè)領(lǐng)域的步伐能否邁得再快一些？

婁勤儉：實(shí)際上國企改革方面，陜西做得比較早，凡是國家上收以后搞得不好放下來的（企業(yè)），陜西都把它做起來了（譬如陜汽集團(tuán)，就是中央下放陜西的企業(yè)）。另外一方面，（以前）開始改革的時(shí)候，政策體系方面沒做好（的情況下），一下子就推向了市場，（這種情況也）產(chǎn)生了很多負(fù)面影響。

舉兩個(gè)例子，比如我們的一個(gè)電廠，我就不說名字了，資金早期進(jìn)來的時(shí)候，簽訂的是對(duì)我們極為不利的方案，它的電價(jià)比我們的正常電價(jià)還要高一毛多。

第二個(gè)就是高速公路，當(dāng)時(shí)沒有想到高速公路發(fā)展這么快，也是簽訂了一些對(duì)我們極為不利的協(xié)議，（投資方）收費(fèi)之后賺的投資款都有兩倍了，當(dāng)時(shí)的協(xié)議里面卻沒有退出機(jī)制，包括西安的天然氣也是如此。

這些代價(jià)，我們到現(xiàn)在都還沒消化掉。各種資本聚集起來真正要做事的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)它很難退出來！現(xiàn)在招商引資方面也存在這種急功近利的短視行為，簽的合同都是一些對(duì)本地極為不利的條款。

國企改革我們肯定要推動(dòng)，但同時(shí)還要構(gòu)建一個(gè)完善的政策體系！

點(diǎn)評(píng)：作為陜西國企的常年觀察人士，婁勤儉提到的幾個(gè)問題確實(shí)長期存在，當(dāng)年的國企改革方面遺留問題確實(shí)不少，譬如西安利君制藥廠的改制路徑，玩得都是“白手套”功夫。在當(dāng)前，能夠冷靜地去思索當(dāng)年的功與過、得與失，構(gòu)建完善的政策體系，殊為不易。實(shí)際上，政策體系的構(gòu)建，充分體現(xiàn)了婁勤儉的系統(tǒng)論思維。

B、資本市場的問題

粉巷財(cái)經(jīng)：陜西在資本市場的活躍度方面是比較弱勢的局面，一方面是上市企業(yè)的數(shù)量太少，另外部分上市的國企，在上市之后的動(dòng)作非常少。譬如西安的某國有上市企業(yè)，上市十年時(shí)間里它就沒有增發(fā)之類的動(dòng)作，這其實(shí)是非常浪費(fèi)資源的一種現(xiàn)象。

婁勤儉：（陜西）企業(yè)的發(fā)展，為什么上市公司少？我在這里講一個(gè)**（本地乳企，此處隱去公司名）的事情。最早三聚氰胺事件出現(xiàn)的時(shí)候，**在這方面從來沒有出過事啊，我就說為什么不趁勢將企業(yè)做大呢？他（企業(yè)負(fù)責(zé)人）說，我能把陜西站住就不錯(cuò)了……談完之后，外地的乳企要強(qiáng)勢收購它，這么大的資本你頂不住啊，最后看在要保西安品牌的情況下，陜西煤化集團(tuán)當(dāng)時(shí)的效益還不錯(cuò)，它就入股了**，所以才保住了這么一個(gè)本土品牌。

（以前）到浙江、江蘇的企業(yè)去調(diào)研，一問你有什么問題嗎？對(duì)方馬上回答說，沒有什么問題，至少我們要做到全國前三名，如果做不到前三名，我都不好意思見你，如果做到全國前三名，唯一的要求就是你到我這再看一看。

我們（陜西）的企業(yè)家，要看到經(jīng)濟(jì)全球化的程度，特別是互聯(lián)網(wǎng)帶來的推動(dòng)，在這種前提下，要趕緊向外走，進(jìn)攻就是防守，你不去進(jìn)行拓展，只是進(jìn)行防守，這是守不住的。（所以說）我們陜西的企業(yè)家要站在秦嶺之上來看看陜西，看看全國，看看世界的情況！如果不是站在這樣的一種格局來思考問題，企業(yè)是沒有發(fā)展的！

粉巷財(cái)經(jīng)：好的，感謝婁書記，第三個(gè)就是我們也會(huì)對(duì)陜西國企改革和陜西資本市場領(lǐng)域的問題進(jìn)行走訪調(diào)研，深入梳理存在的狀況和問題，屆時(shí)也請(qǐng)婁書記關(guān)注一下我們的調(diào)研報(bào)告！

點(diǎn)評(píng)：對(duì)資本市場領(lǐng)域的問題，婁勤儉沒有直接問答，而是用講故事的方式來回答了陜西的上市公司數(shù)量少和融資活力不足的問題。說到底，還是在人的問題上，掌舵者的思維、觀念、意識(shí)、格局方面決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。單就這點(diǎn)來說，無論是對(duì)陜西的國企，還是民企，這些都是至關(guān)重要的生命線！

3

對(duì)座談會(huì)上的部分黨媒而言，時(shí)代的技術(shù)變革下，前期轉(zhuǎn)型的步伐太慢，受到?jīng)_擊不可謂不強(qiáng)，面臨的壓力也讓人側(cè)目。

亦有與會(huì)人員陳述面臨的困難，提及新媒體轉(zhuǎn)型的資金難題。作為信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)＜业膴淝趦€，在新媒體方面的認(rèn)識(shí)頗深，亦能一針見血地指出問題所在，在其看來，能不能與時(shí)代同步發(fā)展是媒體融合的關(guān)鍵，需要高屋建瓴地去看待這個(gè)問題！

 

“媒體融合別去把它當(dāng)洪水猛獸，其實(shí)媒體融合是必然的，這是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，你不去重視新媒體的發(fā)展，不去跟時(shí)代同步，肯定是不會(huì)有（生存）空間……”

可以說，婁勤儉對(duì)媒體融合方面的認(rèn)識(shí)是很客觀的。其實(shí)媒體融合的本質(zhì)是在“重視人才”和“解決機(jī)制”的問題上。為什么說重視人才呢？這些年，從陜西的黨媒走出去的傳媒人才是不少的，這些人為何都不愿意留在體制內(nèi)呢？一方面是待遇太少，另一方面是機(jī)制不夠靈活，事業(yè)發(fā)展的限制太多。

譬如，華商傳媒集團(tuán)在西安的崛起，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的這批人還是從體制內(nèi)走出去的，為何在體制內(nèi)就做不成，一出去就能搞活了呢？歸根結(jié)底不是說人不行，還是機(jī)制不夠靈活。

舉例而言，按照陜西省黨媒正廳級(jí)干部的工資來核算，大概在1萬元左右吧，全年算下來也就12萬，而國內(nèi)一線財(cái)經(jīng)媒體給記者開的待遇起步也在12萬/年，最高能夠到40萬/年的水準(zhǔn)。這種薪資水準(zhǔn)在陜西有哪家媒體能夠達(dá)到？

粉巷君（微信ID：粉巷財(cái)經(jīng)）認(rèn)為陜西本土黨媒的媒體融合之路，重點(diǎn)還是在解決體制障礙和人才的外部引進(jìn)和內(nèi)部挖潛方面。

座談期間，亦有媒體人士提出基層干部不愿意接受采訪的問題，希冀在這方面能夠有所突破，鼓勵(lì)基層干部勇敢地接受采訪。對(duì)此，婁勤儉也系統(tǒng)回溯了基層干部的心態(tài)和陜西省委三項(xiàng)機(jī)制出臺(tái)的緣由。

他認(rèn)為，基層干部不接受采訪，主要是害怕說錯(cuò)，說錯(cuò)之后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要批評(píng)。“但是，人怎么可能不出錯(cuò)呢？實(shí)際上，我們媒體要營造一個(gè)寬容的氛圍，對(duì)講錯(cuò)話的基層干部不要揪著辮子不放，這樣有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。”

而婁勤儉推出的容錯(cuò)機(jī)制，實(shí)質(zhì)上也是要解決干部工作和干事業(yè)的動(dòng)力問題，掃除他們的后顧之憂，便于輕裝上陣，實(shí)實(shí)在在地干出成績。同時(shí)，婁勤儉對(duì)輿論監(jiān)督持開放心態(tài)，這對(duì)“粉巷財(cái)經(jīng)”、“貞觀”、“208坊”等自媒體而言，更是營造了一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境。

除了系統(tǒng)思維推進(jìn)工作，具備容錯(cuò)意識(shí)之外，婁勤儉還是一個(gè)很講究“市場”的領(lǐng)導(dǎo)干部。

座談會(huì)上有建議認(rèn)為可否加大對(duì)媒體資源的整合，對(duì)陜西那些優(yōu)質(zhì)的媒體資源進(jìn)行梳理，這些媒體資源進(jìn)行怎樣的整合，以聚合優(yōu)勢資源，減少重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)1+1>2的情形？

對(duì)此，婁勤儉的回復(fù)頗具市場意識(shí)。

“一種新生事物發(fā)展起來，新舊矛盾必然交雜，依靠傳統(tǒng)的發(fā)展觀念是發(fā)展不起來的，這需要用發(fā)展的眼光去看問題，要盡量減少行政式的整合，政府去管主要該管的。”

婁勤儉稱只要不違背宣傳規(guī)律，只要符合宣傳的導(dǎo)向，無論你是國有的還是私有的，我都會(huì)支持。用陜西話來說，他大舅他二舅都是他舅，高桌子低板凳都是木頭。

“為什么我們要支持，（是要）選標(biāo)桿出來，希望正面聲音傳播得快一點(diǎn)。所以政府對(duì)整合是保持謹(jǐn)慎（的態(tài)度）”。