三六五網(wǎng)2016年凈利下滑14% 重構(gòu)業(yè)務(wù)體系謀突圍

每經(jīng)編輯 實(shí)習(xí)記者程成    

近日，三六五網(wǎng)（300295,SZ）公布2016年報(bào)，報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.78億元，下滑9.81%，歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)1.08億元，同比下滑14.24%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東扣非后的凈利潤(rùn)約0.76億元，同比下降30.8%。

去年以來，熱點(diǎn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控不斷加碼，作為一家為房地產(chǎn)業(yè)提供營(yíng)銷、金融等服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)居家企業(yè)，三六五網(wǎng)最先感受到了市場(chǎng)的“寒意”。

長(zhǎng)三角是主收入源

從2016年年報(bào)來看，三六五網(wǎng)營(yíng)業(yè)收入的73%來自長(zhǎng)三角地區(qū)，而這一比例在2014年為95%。盡管近幾年三六五網(wǎng)也在向長(zhǎng)三角以外的地區(qū)擴(kuò)張業(yè)務(wù)，但長(zhǎng)三角地區(qū)依然是三六五網(wǎng)的主要收入來源。

根據(jù)年報(bào)，三六五網(wǎng)納入合并范圍的15家子（孫）公司，有12家在長(zhǎng)三角地區(qū)，1家在陜西，1家在重慶，1家在遼寧。 

值得注意的是，2016年四季度，上海、南京、無錫、蘇州、合肥和杭州等城市分別出臺(tái)樓市調(diào)控政策。三六五網(wǎng)方面表示，2016年房地產(chǎn)銷售呈前高后低的走勢(shì)，前三季度市場(chǎng)火爆，但進(jìn)入第四季度，隨著各地史上最嚴(yán)厲的調(diào)控政策的出臺(tái)，商品房銷售迅速降溫。四季度房地產(chǎn)市場(chǎng)驟冷，導(dǎo)致公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)出現(xiàn)下滑。

中房數(shù)據(jù)研究院院長(zhǎng)陳晟告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，升級(jí)加碼的房地產(chǎn)調(diào)控政策，對(duì)策劃代理企業(yè)，特別是業(yè)務(wù)主要集中于一線和熱點(diǎn)二線城市的企業(yè)的影響是巨大的。

2016年前三季度，三六五網(wǎng)的營(yíng)業(yè)收入和扣非后的凈利潤(rùn)按季度算呈環(huán)比上漲趨勢(shì)，但到第四季度，該企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入環(huán)比下滑22%，而扣非凈利潤(rùn)僅93萬元，環(huán)比下滑97%。

“3+1”變“3+N”

目前，三六五網(wǎng)主要業(yè)務(wù)有3塊，分別為新房、二手房提供營(yíng)銷服務(wù)的“365淘房”業(yè)務(wù)；為存量房交易、生活消費(fèi)改善提供金融服務(wù)的“365金服”業(yè)務(wù)；以租賃金融為切入口，提供存量房資產(chǎn)管理平臺(tái)服務(wù)的“愛租哪”業(yè)務(wù)。

在上述3塊業(yè)務(wù)中，“365淘房”仍然是三六五網(wǎng)的核心業(yè)務(wù)，也是主要收入來源，在2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收5.5億元，同比下降12%，營(yíng)收占比近95%。“365金服”雖然營(yíng)收僅為822萬元，占比1.4%，但其核心板塊——互聯(lián)網(wǎng)小貸，成立不到半年，就實(shí)現(xiàn)累計(jì)放款近15億元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了盈利。

記者注意到，2016年上半年，熱點(diǎn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)異常火熱，日光盤頻現(xiàn)，開發(fā)商網(wǎng)絡(luò)廣告投放、房產(chǎn)營(yíng)銷需求下降；而下半年，部分城市的限購(gòu)限貸等政策，開發(fā)商推盤意愿低，市場(chǎng)忽熱忽冷，這讓三六五網(wǎng)感受到“房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入中期性調(diào)整階段”的陣陣涼意。

基于此，三六五網(wǎng)將“3+1”的業(yè)務(wù)體系（365淘房、互聯(lián)網(wǎng)家居、移動(dòng)生活服務(wù)和整個(gè)業(yè)務(wù)鏈的金融服務(wù)）主動(dòng)調(diào)整為“3+N”，即365淘房、365金服、愛租哪三個(gè)業(yè)務(wù)主體和N個(gè)孵化項(xiàng)目，從交易延伸至房地產(chǎn)金融、租賃、資產(chǎn)管理相融合。

去年，三六五網(wǎng)曾對(duì)外轉(zhuǎn)讓了三家子公司的大部分股權(quán)，其中第四季度轉(zhuǎn)讓了兩家子公司，在職員工數(shù)量減少約500人，直接使管理費(fèi)用同比減少14.2%至0.63億元。

這是否與其四季度業(yè)績(jī)承壓有關(guān)？三六五網(wǎng)證券事務(wù)代表黃杰在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)未予置評(píng)，僅表示一切以年報(bào)為準(zhǔn)。

在陳晟看來，隨著城市新增地產(chǎn)項(xiàng)目的減少，傳統(tǒng)代理行業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，只有在存量房屋整合運(yùn)作、金融資源和產(chǎn)業(yè)資源整合等幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破，才能真正為開發(fā)商帶來協(xié)同效應(yīng)和價(jià)值。

根據(jù)三六五網(wǎng)的新規(guī)劃，計(jì)劃3年內(nèi)合計(jì)出資7800萬元參與設(shè)立股權(quán)投資基金，尋求投資和并購(gòu)標(biāo)的，力爭(zhēng)通過并購(gòu)支撐主業(yè)或形成與主業(yè)聯(lián)動(dòng)的新業(yè)務(wù)格局。