華人文化大手筆入股世界最大經(jīng)紀(jì)公司 董事長黎瑞剛揭秘聯(lián)姻幕后

每經(jīng)編輯 每經(jīng)影視記者 丁舟洋 每經(jīng)編輯 杜蔚 姚治宇    

每經(jīng)影視記者 丁舟洋 每經(jīng)編輯 杜蔚 姚治宇

在奧斯卡頒獎典禮，常聽到不同領(lǐng)獎人上臺重復(fù)說的一句話是“感謝CAA”。CAA到底是誰？你或許沒聽說過CAA，但你一定知道湯姆·克魯斯、斯皮爾伯格、麥當(dāng)娜、貝克漢姆吧，他們都是CAA的簽約藝人。

這是一家掌握著好萊塢頂級影星、導(dǎo)演、編劇的藝人經(jīng)紀(jì)公司，被媒體稱為“好萊塢的老板”、“好萊塢的駭客帝國”。“好萊塢只有兩類人，CAA的人和其他人。”

乍一聽這樣的描述有些夸張，但事實顯示：在影視領(lǐng)域，CAA旗下經(jīng)紀(jì)著全世界最成功的演員、作家、制片人、導(dǎo)演，他們的作品占據(jù)歷史上全球票房前10名的電影中的7部。在體育領(lǐng)域，CAA被《福布斯》雜志譽為體育經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域“當(dāng)之無愧的王者”。旗下的全球頂尖運動員分布在籃球、曲棍球、足球、棒球、網(wǎng)球等各大項目。它曾幫助貝克漢姆簽下5年2.5億美元的全球形象營銷合同，并且一手策劃了NBA邁阿密三巨頭的橫空出世。

正如業(yè)界所言，黎叔一出手，必是大動作。由黎瑞剛掌舵的華人文化，近年來頻頻整合、并購泛文化產(chǎn)業(yè)公司而蜚聲全球，昨日（4月18日）宣布入股CAA，黎瑞剛出任美國CAA董事。與此同時，華人文化還將與CAA共同組建合資公司——“CAA中國”。

黎叔此舉意欲何為？每經(jīng)影視記者第一時間對黎瑞剛進行了專訪。

“娛樂文化產(chǎn)業(yè)的核心是人”

每經(jīng)影視：我們現(xiàn)在還沒看到華人文化對CAA的具體投資金額和股權(quán)比例，這個能透露嗎？

黎瑞剛：這個我們之前雙方有協(xié)議，不方便透露。

每經(jīng)影視：是什么機緣讓華人文化想來做投資CAA這件事呢？

黎瑞剛：這由來已久，CAA在中國有很多年的業(yè)務(wù)發(fā)展了，他們在北京設(shè)立了辦公室，大概有12年的歷史，是西方經(jīng)紀(jì)公司在中國最早的落地機構(gòu)。所有中美合作大片中，CAA都扮演了重要角色。同時很多一線的華語藝人（編者注：如周杰倫、吳彥祖、湯唯、林志玲等），都跟他們有合作。

最近CAA希望跟中國有更深的運營、開發(fā)、拓展。從華人文化的角度，我們過去跟包括好萊塢在內(nèi)的美國文體產(chǎn)業(yè)有很多合作，我們希望跟行業(yè)的縱深環(huán)節(jié)進一步對接。

CAA是整個娛樂產(chǎn)業(yè)中的核心要素，因為所有娛樂產(chǎn)業(yè)都是關(guān)于人的。跟他們的合作，我們覺得未來有多層次、多深入的探討空間，雙方都有這個戰(zhàn)略需求。

每經(jīng)影視：CAA中國成立以后，CAA在中國辦公室的業(yè)務(wù)，也會裝到這一塊對吧？

黎瑞剛：是，原有的業(yè)務(wù)都會裝進來。

每經(jīng)影視：合資公司在運營管理上往往會遇到一些水土不服的問題。您覺得在CAA中國的運營上如何去規(guī)避？

黎瑞剛：這個無法規(guī)避，不光是娛樂行業(yè)的合資公司，無論是科技的、消費類的公司，合資都會帶來不同的文化、不同的體系、不同團隊之間的磨合，這是一個必然的過程。甚至像中美兩個國家之間的合作，也會有相互磨合的過程。所以只要雙方有戰(zhàn)略的協(xié)同，在合作過程中需要慢慢找到契合點。

CAA模式對中國的意義

每經(jīng)影視：有觀點認為，CAA做那么大，在美國文娛產(chǎn)業(yè)里如此有影響力，很大程度得益于他的組織架構(gòu)。而反觀中國，很多明星做大以后都自己成立工作室把經(jīng)紀(jì)約掌握在自己手里。您覺得相較之下，CAA組織架構(gòu)厲害在哪？

黎瑞剛：這個問題涉及兩個層面。首先，今天的CAA已經(jīng)不是當(dāng)年起步時的CAA了，它不僅是單純的藝人經(jīng)紀(jì)公司。CAA確實是全球最大的藝人經(jīng)紀(jì)公司。但另一方面，他們近些年的業(yè)務(wù)已經(jīng)變得越來越有厚度和深度。在創(chuàng)意流程的開發(fā)、制作、發(fā)行，包括體育賽事的運營、版權(quán)分銷、數(shù)字化傳媒、娛樂項目融資、市場營銷端，都有很多縱深的介入。它的業(yè)務(wù)多層面、多側(cè)面。它不是一個經(jīng)紀(jì)公司，是一個娛樂產(chǎn)業(yè)公司。

第二，相對來說，中國目前的經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)是市場發(fā)育的早期階段，市場比較分散化、專業(yè)化程度不高，缺乏體系，很多是非標(biāo)準(zhǔn)化的運營。

也許業(yè)界有人認為，中國的藝人經(jīng)紀(jì)市場特點就是明星喜歡獨立的，喜歡工作室的方式、家族管理的方式。那么你去看全球好萊塢的經(jīng)營，在美國娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)育的早期，也是跟中國現(xiàn)在這個情況差不多了。但市場規(guī)模一旦做大了，就必須要求你的產(chǎn)業(yè)變得更加流程化、專業(yè)化、體系化，這是市場規(guī)律性的需求。

現(xiàn)在回頭看中國的影視、音樂產(chǎn)業(yè)，早二十年都不是現(xiàn)在的狀況，現(xiàn)在就變得更加流程化、分工更清晰了、產(chǎn)業(yè)鏈布局完整了。市場發(fā)育就需要產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的模式，否則這個市場是做不大的，無法滿足受眾的需求。

我們也不是單純把CAA的模式簡單搬到中國來，這樣也活不了。但這個市場前景已經(jīng)放在這了，中國現(xiàn)在已經(jīng)是全球第二大的文化娛樂產(chǎn)業(yè)大國，未來會和美國一起對全球的娛樂產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。要做到這么大，一定就會有產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、規(guī)范化的需求在里面的，所以我們是從這個角度來看CAA模式對于中國的意義。

每經(jīng)影視：中國的很多藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是一個大型影視公司的一部分，這樣可能就會產(chǎn)生矛盾，一方面影視公司想要壓低價格，一方面藝人經(jīng)紀(jì)公司想要提升價格。會產(chǎn)生很多矛盾，這也是造成大量藝人單飛的一個原因。CAA不會這樣嗎？

黎瑞剛：不會，美國對藝人的流程管理，除了藝人經(jīng)紀(jì)、還有行業(yè)工會，還有片方、投資人，大家都是相互制衡，比較有序的產(chǎn)業(yè)體系。

每經(jīng)影視：華人文化也投資了中國香港TVB，您出任TVB的董事局副主席。作為TVB的粉絲，我們對如今的TVB不再如以往的輝煌感到很惋惜，很想知道您對振興TVB有什么想法？

黎瑞剛：TVB正在轉(zhuǎn)型的過程中，在過去的一年里，TVB的OTT（編者注：指通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù)，目前，典型的OTT業(yè)務(wù)有互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，蘋果應(yīng)用商店等。）用戶數(shù)量穩(wěn)步擴充，已成為中國香港最大的OTT運營平臺。TVB的數(shù)字化已趨于成熟和穩(wěn)定。

馬上我們會推TVB的網(wǎng)絡(luò)直播業(yè)務(wù)。從內(nèi)容制作業(yè)務(wù)上，我們在不斷調(diào)整TVB的團隊，讓團隊年輕化。TVB最近正在跟國內(nèi)的視頻網(wǎng)站，愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊都有戰(zhàn)略性合作。

我們對TVB的轉(zhuǎn)型發(fā)展還是一個逐步推進的過程，我們不是特別追求TVB完全“北上”，大規(guī)模的擴充內(nèi)地市場。我們認為TVB作為粵語文化的媒體平臺，它有獨特的媒體價值，在東南亞和全球市場，粵語人群是有穩(wěn)定受眾群的，粵語影視作品背后蘊含著文化的深度，還是值得我們深度挖掘的。我們會進一步把TVB作為粵語文化的生產(chǎn)商，來定位它的角色。