瞄準(zhǔn)中小物業(yè)“合縱連橫” 雅居樂欲借聯(lián)盟平臺圖謀百億規(guī)模

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 魏瓊    

每經(jīng)記者  魏瓊

日前，據(jù)一家專業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)計，2020年國內(nèi)物業(yè)行業(yè)管理面積將達(dá)300億平方米，社區(qū)消費(fèi)將超萬億元規(guī)模。

這個曾經(jīng)被稱之為“草根”的行業(yè)，如今卻成了房企爭搶的“香餑餑”，先有彩生活帶頭在港股上市，中海、祈福等緊隨其后，而萬科物業(yè)曾引入博裕與58資本，公司估值日益飆升。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，當(dāng)前物業(yè)公司的數(shù)量可謂以十萬計，不同于彩生活、中民物業(yè)等巨頭的玩法，一些中小物業(yè)公司為分得一本羹采取了合縱連橫策略，像雅居樂地產(chǎn)近期推出了雅生活聯(lián)盟平臺，核心是將當(dāng)前更多中小物業(yè)公司招致旗下，為將來并購打基礎(chǔ)，擴(kuò)張目標(biāo)是100億元規(guī)模。

平臺輸出及百億計劃

中國指數(shù)研究院常務(wù)副院長黃瑜表示，目前雅居樂物業(yè)品牌強(qiáng)度處于行業(yè)前10%的水平，品牌價值約30億元，當(dāng)前應(yīng)緊抓服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)，加速融合互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新求變。

作為雅居樂地產(chǎn)旗下的物業(yè)服務(wù)平臺，雅生活似乎已不滿足于為自家物業(yè)提供服務(wù)。3月31日雅生活聯(lián)盟成立，亮點(diǎn)就是號稱要為中小物業(yè)公司搭建一個免費(fèi)開放的平臺。

雅生活服務(wù)集團(tuán)總裁劉德明向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，他們每年投入3000萬元科技費(fèi)用維護(hù)聯(lián)盟平臺，但投入這么多資金只給雅生活一家使用太浪費(fèi)了，分享給中小企業(yè)更有價值。

這顯然是一種抱團(tuán)與共享的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，更像是雅生活為追趕一線物業(yè)公司巨頭的一個陽謀。據(jù)悉，雅居樂2015年成立雅生活服務(wù)集團(tuán)，一度野心勃勃，但2016年底歷經(jīng)換帥等風(fēng)波，規(guī)模增速一度下滑。

雅居樂2016年報顯示，報告期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)合約管理物業(yè)總建筑面積5756萬平方米，同比增速為24.4%。這與2015年該指標(biāo)同比增速106.9%相比，增速回落較為明顯。但隨著聯(lián)盟成立，雅生活的野心是到2020年實(shí)現(xiàn)收入規(guī)模100億。劉德明透露，自營、外拓業(yè)務(wù)及收并購目標(biāo)分別為40億、20億以及40億元。

借大數(shù)據(jù)并購潛在客戶

劉德明表示，在聯(lián)盟的企業(yè)中，雅生活將通過大數(shù)據(jù)分析找到收并購的目標(biāo)客戶，為收并購打基礎(chǔ)。他說，聯(lián)盟期間就像談戀愛，收并購就像結(jié)婚，談戀愛的過程越長，結(jié)婚后的陣痛將越小。

劉德明表示，未來雅生活將提供更多增值服務(wù)，針對不同支付能力的業(yè)主推出四個等級的服務(wù)，爭取未來3年增值服務(wù)收入將達(dá)到總收入的20%。

在同策咨詢研究院總監(jiān)張宏偉看來，像雅生活物業(yè)的這些動作其實(shí)是在資本市場“風(fēng)口”來臨的階段更好地把握C端消費(fèi)者的需求接口，獲得增值服務(wù)收益。同時，也是為了爭取盡早上市。

雅居樂集團(tuán)主席兼總裁陳卓林在3月業(yè)績會上透露，目前雅生活已籌備在香港上市?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，雅生活為此已聘請參與順豐快遞上市的李大龍擔(dān)任集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理。