東原地產(chǎn)半月連下四城 穩(wěn)步進(jìn)軍500億業(yè)績目標(biāo)

3月22日，在太倉2017年首場土拍中大手筆獨(dú)得2幅相鄰宅地。

4月6日，在成都圖土拍大戰(zhàn)中以3.48億拿下紅牌樓地塊。

4月7日，攜手旭輝，以39.2億競得重慶城市核心區(qū)稀缺性成熟土地——龍坡區(qū)陳家坪尹朝社地塊。

4月9日，正式將總部以整建制由重慶搬至上海。

如此密集的拿地及布局動作背后，是一直以來被業(yè)界稱為“房企輕騎兵”的東原地產(chǎn)，穩(wěn)步向新目標(biāo)邁進(jìn)的勃勃野心。

在宣布將總部遷至上海的同時，東原公布了新的發(fā)展目標(biāo)：2019年，實(shí)現(xiàn)500億業(yè)績規(guī)模；2025年，發(fā)展為基于并購合作友好型生態(tài)組織、社商PLUS、俱樂社區(qū)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)下的強(qiáng)超額盈利能力組織。

結(jié)合基因與放大特色

搬遷儀式上，東原地產(chǎn)集團(tuán)董事長羅韶穎總結(jié)了未來東原發(fā)展策略的核心：結(jié)合基因，放大特色。

一直以來，東原地產(chǎn)都立足于一二線城市發(fā)展，但羅韶穎指出，東原“并不是所有的二線城市都做”，精選城市和產(chǎn)品布局，就是其企業(yè)的基因之一。“我們只做根據(jù)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)判能夠更快成為超大、特大城市的那些，以把握城市升級、消費(fèi)升級中的機(jī)會。”

相比起其他房企，羅韶穎表示，東原的企業(yè)基因之二，是其擁有相對年輕的團(tuán)隊(duì)。有創(chuàng)造力、靈活性的團(tuán)隊(duì)文化成為了東原重要的競爭優(yōu)勢。

“東原幾乎做過除酒店以外所有的商業(yè)和類商辦項(xiàng)目，有大中小各種自持型商業(yè)，和全職能的商業(yè)團(tuán)隊(duì)。” 羅韶穎指出，這其中所積累的資源、經(jīng)驗(yàn)，甚至教訓(xùn)都是東原在商業(yè)地產(chǎn)方面的優(yōu)勢。

除此以外，東原地產(chǎn)母公司東銀控股是下屬產(chǎn)業(yè)多元化的集團(tuán)公司，旗下公司涉及的行業(yè)包括機(jī)械、能源礦產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、金融等。這一來自于母公司的基因?yàn)闁|原帶來了強(qiáng)有力的抗周期能力。

羅韶穎強(qiáng)調(diào)，這四大基因組合決定了東原未來5-10年的打法，即：在合理規(guī)模的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建可持續(xù)的超額盈利能力。

硬實(shí)力與新增長點(diǎn)

隨著已經(jīng)遠(yuǎn)去的地產(chǎn)行業(yè)“黃金十年”，提升產(chǎn)品品質(zhì)和拿地能力成為了每一家房企制勝的關(guān)鍵，東原地產(chǎn)也不例外。

在深耕西南地區(qū)的同時，東原自2013年即陸續(xù)進(jìn)入武漢、上海、南京、蘇州等重要城市。如今，公司已經(jīng)完成了在華東、華中、西南七大城市的穩(wěn)定布局，擁有了近800億元的貨值儲備，實(shí)現(xiàn)了三大區(qū)域“三足鼎立”的均衡發(fā)展態(tài)勢。

作為后起之秀，羅韶穎坦言，公司在招拍掛拿地上確實(shí)不具備優(yōu)勢，但東原“醒得早”，認(rèn)識到了并購合作的重要性。

她透露，2016年，東原全年拿地400億，其中有70%都是以并購、合作方式拿到的。2017年，東原內(nèi)部將再度提高對自身拿地能力的要求。

與此同時，東原在傳統(tǒng)住宅價值鏈基礎(chǔ)上延展的俱樂社區(qū)及社群運(yùn)營是其延伸產(chǎn)品價值的又一舉措，包括童夢童享、友鄰友趣在內(nèi)的多個社區(qū)產(chǎn)品品牌目前已成為東原社區(qū)創(chuàng)新實(shí)踐的排頭兵。

“我們要一如既往地探索新的增長點(diǎn)。”除傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，東原早在2016年就啟動了海外事業(yè)部，羅韶穎預(yù)計，這或?qū)⒊蔀闁|原未來收入和利潤的有效補(bǔ)充。