王石缺席萬科業(yè)績(jī)會(huì) 郁亮稱董事會(huì)超期服役的原因眾所周知

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 黃博文    

每經(jīng)記者  黃博文

3月27日，萬科2016年度業(yè)績(jī)會(huì)在大梅沙萬科中心舉行，王石缺席了業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。萬科總裁郁亮、執(zhí)行副總裁張旭、執(zhí)行副總裁孫嘉、董事會(huì)秘書朱旭站上主席臺(tái)。

當(dāng)天恰是萬科本屆董事會(huì)任期屆滿的日子，與會(huì)媒體關(guān)注的焦點(diǎn)在于董事會(huì)何時(shí)換屆選舉。萬科董秘朱旭稱換屆方案正在積極醞釀之中，一旦成熟，將立即啟動(dòng)換屆；根據(jù)公司法第45條：董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出董事就任前，原董事應(yīng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)；本屆董事會(huì)在改選前繼續(xù)履職，確保公司正常運(yùn)營(yíng)，對(duì)股東負(fù)責(zé)任。

萬科總裁郁亮在談及董事會(huì)換屆問題顯得“頗不耐煩“，稱董事會(huì)超期服役是“大家眾所周知的原因，不要明知故問嘛！”，對(duì)王石是否離任的消息，郁亮稱“問的問題太著急了，很多八卦的消息沒必要去滿足”。

董事會(huì)改選方案在醞釀中

萬科發(fā)布年報(bào)的同時(shí)，更受關(guān)注的是萬科即將到期的董事會(huì)換屆選舉（3月28日屆滿）。在審議萬科年報(bào)的董事會(huì)決議公告中，并沒有涉及到萬科董事會(huì)提名議案，更沒有提議召開年度股東大會(huì)的議案，這意味著萬科董事會(huì)改選確認(rèn)延期。

有法律界人士認(rèn)為，董事會(huì)超期服役期間作出的董事會(huì)決議有效性值得商榷，這屬于法律法規(guī)的模糊地帶。

對(duì)此，萬科董秘朱旭稱換屆方案正在積極醞釀之中，一旦成熟，將立即啟動(dòng)換屆；根據(jù)公司法第45條：董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出董事就任前，原董事應(yīng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)；本屆董事會(huì)在改選前繼續(xù)履職，確保公司正常運(yùn)營(yíng)，對(duì)股東負(fù)責(zé)任。

在談及本屆董事會(huì)為何會(huì)“超期服役”時(shí)，郁亮顯然流露出不悅的情緒，稱“剛才你沒聽嗎？說得很清楚了，不用我再說了吧，要不然再把PPT發(fā)給你？”，他進(jìn)一步解釋說“不就是這樣嗎？大家眾所周知的原因，還用再提嗎？不要明知故問嘛。”

朱旭強(qiáng)調(diào)，在上市公司，董事會(huì)延期換屆并不是個(gè)案，從2016年到現(xiàn)在已經(jīng)有150多家公司延期換屆，延期換屆并不是精確的時(shí)間點(diǎn)，換屆方案正在醞釀之中，一旦時(shí)機(jī)成熟會(huì)立即啟動(dòng)。

萬科股權(quán)之爭(zhēng)徹底解決的標(biāo)志是什么？郁亮回應(yīng)稱：“你不問這個(gè)問題，我們的問題就解決了，你還問這個(gè)問題，說明我們還沒有解決。未來一切有利于公司穩(wěn)定發(fā)展的結(jié)構(gòu)我們都?xì)g迎。”

郁亮表示，萬科一直是一個(gè)混合所有制的公司，也高興地看到深圳地鐵在聲明中很清楚地表示支持萬科的混合所有制，萬科希望成為以國(guó)資為基石股東的混合所有制代表，過去是這樣，未來也將如此。

高興深鐵成為萬科基石股東

近期深圳地鐵集團(tuán)以接盤華潤(rùn)所持股份、接受中國(guó)恒大所持股份表決權(quán)的方式，成為擁有萬科29.37%股份表決權(quán)的大股東，這被認(rèn)為是萬科股權(quán)之爭(zhēng)落幕的征兆。

在提及股權(quán)之爭(zhēng)中和曾經(jīng)的大股東華潤(rùn)的糾葛，郁亮以高度的贊賞表態(tài)送別曾經(jīng)的大股東。郁亮表示，在萬科歷史上，過去十幾年間，華潤(rùn)集團(tuán)很好扮演了萬科基石股東的角色，華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)萬科的支持，把基石股東的作用表現(xiàn)得淋漓盡致，萬科早期的融資活動(dòng)，華潤(rùn)集團(tuán)都給了實(shí)質(zhì)性支持；我們感謝華潤(rùn)集團(tuán)過去十幾年間對(duì)萬科所起的作用，使得萬科能在房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時(shí)代取得迅猛的發(fā)展。

萬科的“白衣騎士”深圳地鐵終于入局底定萬科之爭(zhēng)后，萬科管理層的一直的夙愿終于達(dá)成。郁亮表示，很高興地看到地鐵跟華潤(rùn)通過市場(chǎng)化運(yùn)作完成了股權(quán)轉(zhuǎn)換，使得深圳地鐵成為萬科重要的基石股東。

在未來的合作上，郁亮表示跟深圳地鐵之前就有合作，“軌道+物業(yè)”是萬科非?？春玫哪Ｊ剑p方會(huì)繼續(xù)探討這個(gè)方案，一定會(huì)用市場(chǎng)的方式解決雙方合作問題。

會(huì)擴(kuò)大事業(yè)合伙人制度

“事業(yè)合伙人”是2014年萬科啟動(dòng)的一項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，即將所有高管的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金集中起來用于投資，其中主要是購買萬科股票，目前萬科事業(yè)合伙人持有萬科4.14%的股份。根據(jù)財(cái)務(wù)測(cè)算，萬科在2016年度確認(rèn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金9.7億元。

在《萬科周刊》發(fā)布的年報(bào)解讀中，萬科事業(yè)合伙人也被重新解釋為“萬科事業(yè)合伙人=經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金+合伙人持股計(jì)劃+項(xiàng)目跟投+事業(yè)合伙人管理”。萬科在年報(bào)中強(qiáng)調(diào)事業(yè)合伙人在股權(quán)事件中起到了穩(wěn)定隊(duì)伍、提振士氣的作用，同時(shí)“項(xiàng)目跟投”制度也增強(qiáng)了運(yùn)營(yíng)的效率。

深圳地鐵集團(tuán)曾在聲明中明確表示支持萬科管理層的事業(yè)合伙人機(jī)制，而萬科在年報(bào)里的未來的愿景是：打造中國(guó)“軌道+物業(yè)”標(biāo)桿，迭代更新事業(yè)合伙人機(jī)制，持續(xù)打造“奮斗者”文化。萬科還表示：地鐵集團(tuán)以協(xié)議受讓的方式成為公司重要股東，為公司踐行“軌道+物業(yè)”的發(fā)展模式奠定了良好基礎(chǔ)。

萬科執(zhí)行副總裁孫嘉表示，萬科的事業(yè)合伙人機(jī)制是動(dòng)態(tài)的、有生命的體系，會(huì)不斷地根據(jù)情況和效果來迭代制度；跟投制度已經(jīng)迭代過兩次，現(xiàn)在3.0版本最重要的特征是引入劣后擔(dān)當(dāng)?shù)母拍睿寣?duì)項(xiàng)目有更大作用的人員盡心盡力，從而跟股東的利益保持長(zhǎng)期一致。

郁亮則表示推出事業(yè)合伙人制度3.0版本的時(shí)候，最大的壓力來自于公司內(nèi)部。他說有些不懷好意的人覺得萬科是不是侵害了股東利益，其實(shí)可以看到，跟投對(duì)萬科起的作用非常明顯，所有跟投總額到目前為止只占項(xiàng)目權(quán)益總額的3.4%，而且不是注冊(cè)資本，是項(xiàng)目分值的3.4%，比例很低。

郁亮再次解釋稱，跟投機(jī)制最重要的特點(diǎn)，和卓越績(jī)效是連在一起的，如果沒有卓越績(jī)效，跟投機(jī)制是做不下去的，合伙制是做不下去的；萬科的跟投制度確立卓越績(jī)效和劣后擔(dān)當(dāng)兩個(gè)原則。今年新的問題是拓展業(yè)務(wù)中怎么去跟投？萬科今年會(huì)拿出方案，使得員工跟投資者之間能夠有很好的結(jié)合。

萬科年報(bào)顯示，項(xiàng)目跟投在加快項(xiàng)目周轉(zhuǎn)、節(jié)約成本、促進(jìn)銷售等方面作用突出。截至2017年2月底，萬科累計(jì)跟投項(xiàng)目308個(gè)，跟投項(xiàng)目從獲取到首期開工、首期開盤以及現(xiàn)金流回正的平均時(shí)間明顯縮短，營(yíng)銷費(fèi)用率得到有效控制。

不過合作拿地、項(xiàng)目跟投也導(dǎo)致萬科財(cái)務(wù)報(bào)表中少數(shù)股東權(quán)益大幅增加，2016年度數(shù)據(jù)為48億，同比上升33.51%，萬科稱是由于非全資控股項(xiàng)目增加。