身臨其境2016上半年凈利下降194% CEO董登岳：賺快錢不一定符合公司定位

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張虹蕾 每經(jīng)編輯 姚治宇    

每經(jīng)記者 張虹蕾 每經(jīng)編輯 姚治宇

跨過元年的VR產(chǎn)業(yè)也面臨著淘汰洗牌的局面，在投資方面也呈現(xiàn)出較為冷靜的趨勢。與此同時，VR產(chǎn)業(yè)的變化也帶給企業(yè)諸多考驗。

開發(fā)出中國首家虛擬與現(xiàn)實主題公園，已經(jīng)掛牌新三板的明星VR企業(yè)北京身臨其境文化股份有限公司（下簡稱身臨其境），2016上半年財報顯示，其2016年上半年的營收和歸屬于掛牌公司股東的凈利潤同比分別下降了62.43%和194.48%。

不過，身臨其境CEO董登岳對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示其并不擔(dān)心，并稱賺快錢不一定符合公司的定位，去年業(yè)績暫時的下降是為了此后更好的業(yè)務(wù)升級。此外，董登岳還透露，公司2017年的開年的營收也已經(jīng)取得不錯的成績。

廣東ＶＲ產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長楊亮告訴記者，內(nèi)容的提供能力也逐漸成為資本方重視的內(nèi)容。類似身臨其境這樣企業(yè)如果自身也能產(chǎn)出豐富內(nèi)容，回報周期會大幅縮短。

艾媒咨詢CEO張毅則表示，目前VR在消費端的市場并未打開，能夠嘗試的領(lǐng)域相對有限，“獨木橋”效應(yīng)比較明顯，資本會更加青睞有明顯商業(yè)模式的項目。

2016上半年業(yè)績大幅下滑

在被譽(yù)為VR元年的2016年，身臨其境可謂收獲頗豐。

2016年，旗下產(chǎn)品VR主題公園獲得摩天獎“高科技體驗娛樂項目創(chuàng)新獎”。同年5月，身臨其境創(chuàng)始人劉宣付正式宣布：公司將攜手武漢眾邦資產(chǎn)管理有限公司共同成立VR產(chǎn)業(yè)并購基金，預(yù)計首期投入資金2億元。

身臨其境前身為2011年11月成立的北京太陽光影影視科技有限公司，在經(jīng)歷多次增資和股改后更名為身臨其境，于2015年掛牌新三板。

然而，身臨其境去年上半年交出的成績單并不漂亮。2016上半年財報顯示，其2016年上半年的營收和歸屬于掛牌公司股東的凈利潤分別為1340.13萬元和646.75萬元，同比分別下降了62.43%和194.48%。

對于業(yè)績的下滑，身臨其境在公告中稱，其收入下滑源于對產(chǎn)品形態(tài)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做出巨大的調(diào)整和升級所產(chǎn)生的短期業(yè)績波動；凈利潤下降則是將更多的資源向新的產(chǎn)品體系傾斜，大幅削減了原有傳統(tǒng)產(chǎn)品的研發(fā)和營銷投入。

此外，身臨其境還在公告中表示，短期內(nèi)公司盈利勢必受到顯著影響。但是從長遠(yuǎn)看來，為公司的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

對于去年的業(yè)績的下滑，董登岳并不擔(dān)心。他告訴記者，在此前，公司一直處于盈利狀態(tài)，不能因為短期的業(yè)績下滑否認(rèn)公司的發(fā)展。

董登岳也提到，從研發(fā)到應(yīng)用也面臨很多失敗的案例和風(fēng)險，還有一段周期要走，很難能快速從業(yè)績方面看到變化。

此外，除了虛擬現(xiàn)實娛樂技術(shù)開發(fā)，身臨其境的經(jīng)營內(nèi)容也包括游戲和互動電影制作，并提供相關(guān)設(shè)備和技術(shù)服務(wù)，董登岳稱這也為公司虛擬現(xiàn)實的發(fā)展提供了支撐。

“賺快錢不一定符合公司定位”

值得注意的是，在經(jīng)歷了前兩年VR的火熱期后，伴隨著部分VR企業(yè)的裁員和倒閉等現(xiàn)象，如今的資本似乎也逐漸趨于冷靜。

同時，也有了關(guān)于“VR資本寒冬、投資人捂起錢袋子”等論調(diào)。

張毅告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，去年拿到資本的一些VR公司目前依然存活，但是如果沒有新的資本支撐，自己的能力也不行，今年很可能也會面臨淘汰的局面。

董登岳則認(rèn)為，之前被捧得太熱現(xiàn)在自然會摔下來，真正沉下心來做事的人不愿過度肯定或者過度否定VR行業(yè)。

以身臨其境為例，董登岳稱現(xiàn)在賺快錢不一定符合公司定位，如果還按照前兩年做一個眼鏡、一個頭盔的單品方案很難喚醒用戶，目前業(yè)態(tài)需要一些綜合性的組合方案來獲取用戶。因而公司基于長遠(yuǎn)打算，從去年起也朝著這個方向作了很多相關(guān)調(diào)整。

2016半年報顯示，由于單一的產(chǎn)品無法滿足市場對于豐富的虛擬現(xiàn)實娛樂的需求。身臨其境投入了大量時間、資金、資源在產(chǎn)品數(shù)量增加、游戲內(nèi)容數(shù)量的增加和產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大3方面進(jìn)行研發(fā)和升級，以適應(yīng)虛擬現(xiàn)實娛樂新體驗的趨勢。

即便這樣的調(diào)整帶來業(yè)績暫時的波動，但董登岳卻覺得值得。隨著組合方案理念的提出，固然也考驗著VR資本的耐心，但同時也將更好的利于自身培養(yǎng)用戶和打開市場。

在張毅看來，不論是前兩年投資的火熱，還是目前的趨于理性，資本最關(guān)心的還是VR企業(yè)的商業(yè)模式，因為目前VR在消費端的市場并未打開。目前也有一些公司在布局概念，但是成熟方案模式并未建立,能夠嘗試的領(lǐng)域相對有限，“獨木橋”效應(yīng)比較明顯，資本會更加青睞有明顯商業(yè)模式的項目，身臨其境的組合性方案“試水”也是一種探索。