郭樹清:

從我的工作經(jīng)歷來看，債委會的形式是一個很好的辦法。一家企業(yè)特別是大中型企業(yè)貸款的銀行比較多，大家在對待企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、風險處置的問題上一致行動、統(tǒng)一部署，地方政府是歡迎的，企業(yè)也是高興的，對銀行來說也是有好處的，這樣可以避免很多信息不對稱造成的恐慌和麻木。至于將來怎么發(fā)展，我們再觀察，至少現(xiàn)在債委會的形式是很好的形式，可以促使銀行、企業(yè)、地方政府和其他利益相關(guān)者坐下來共同面對問題，哪怕是特別嚴重的問題，如資不抵債、破產(chǎn)清算、債務(wù)重組等問題都可以談，因為畢竟各方都有自己一定的資源，可以一起協(xié)商。在實際過程中，包括處置“僵尸企業(yè)”過程中作用更好了。

像我在山東工作的時候，有個礦物集團進行結(jié)構(gòu)調(diào)整、債務(wù)重組，債委會就發(fā)揮了很好的作用，先后談判了四十多次，最后達成了一個各方都比較滿意的結(jié)果，使債務(wù)得到了重組。當然，沒有絕對滿意的，都是比較滿意，各方權(quán)益在可能的限度中得到了最大的保護，這是很好的解決方式。