全民健身熱潮引資本扎堆 新三板頻現(xiàn)“健身股”

每經(jīng)編輯 每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 孫皓翎 每經(jīng)編輯 趙橋    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 孫皓翎 每經(jīng)編輯 趙橋

健身經(jīng)濟(jì)正推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資本化。近年的健身熱潮促使一些健身概念股悄然成軍，逐漸與資本市場接軌。前有生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)動(dòng)器材的A股上市公司信隆健康（002105，SZ），后有新三板“健身股”賽普健身（430747，OC）等。近日，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)顯示，騏鳴股份（870546，OC）股票也開始掛牌公開轉(zhuǎn)讓。

“在后續(xù)的擴(kuò)張中，騏鳴股份計(jì)劃根據(jù)市場情況，通過資本市場將業(yè)務(wù)做大。”1月23日，騏鳴股份董秘吳航在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示。

有分析認(rèn)為，一些健身俱樂部在擴(kuò)張中積極圈占市場，但若投資策略失誤易致債臺(tái)高筑，經(jīng)營策略還是要順應(yīng)市場變化，只有了解到市場存在的各種問題，才能夠決定是否值得進(jìn)軍這一行業(yè)。

健身公司積極接軌資本市場

1月18日，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)顯示，重慶騏鳴健身股份有限公司（證券名：騏鳴股份）股票掛牌公開轉(zhuǎn)讓。

據(jù)了解，騏鳴股份成立于2009年，注冊資本為500萬元，是新三板首家重慶健身企業(yè)。2014年騏鳴股份營收為1848萬元，凈利潤為-97萬元；2015年?duì)I收為2878萬元，凈利潤為-136萬元；2016年1到5月營收為1580萬元，凈利潤為138萬元，毛利率為43.30%。

吳航向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹，“我們后期的經(jīng)營策略，將圍繞大健身體系主業(yè)，包含多項(xiàng)體育項(xiàng)目教育、健康培訓(xùn)等綜合業(yè)務(wù)。”

而在此之前，A股市場就有生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)動(dòng)器材的上市公司信隆健康，新三板中也出現(xiàn)了賽普健身等“健身股”。全民健身的熱潮，正促使一些健身概念股與資本市場接軌。

有熱潮就意味著有競爭。1月23日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者來到位于重慶市石油路的龍湖時(shí)代天街商業(yè)中心，發(fā)現(xiàn)該商區(qū)內(nèi)至少有6家健身中心。

其中一家健身俱樂部的工作人員告訴記者，目前健身領(lǐng)域的競爭日益激烈，健身房為了吸引更多消費(fèi)者，時(shí)常搞一些活動(dòng)，在價(jià)格和服務(wù)上都在比拼，“如何做出特色吸牢顧客是關(guān)鍵。目前就我們健身館而言，下午下班時(shí)間顧客相對集中，其他時(shí)間確實(shí)存在資源利用率不高的問題。”

實(shí)際上，國內(nèi)健身產(chǎn)業(yè)起步較晚，雖然市場相對更大，但目前整個(gè)市場仍存在良莠不齊的問題。有觀點(diǎn)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者和投資者往往缺少對健身休閑市場的深度認(rèn)知，多數(shù)俱樂部經(jīng)營項(xiàng)目、市場定位、營銷策略雷同。

“現(xiàn)在（行業(yè)）時(shí)機(jī)很好。雖然有其他健身股也進(jìn)軍資本市場，但騏鳴的團(tuán)隊(duì)有著十幾年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有自己的特色，旗下有六個(gè)健身品牌，包含全民路線、高端路線、專業(yè)路線。在國家重視、全民健身的大背景下，我們有快速成長起來的信心。”吳航表示。

擴(kuò)張過快存風(fēng)險(xiǎn)

據(jù)了解，騏鳴股份目前管理著5家健身會(huì)所（另有2家尚未正式運(yùn)營）。記者從吳航處得到證實(shí)，騏鳴股份計(jì)劃未來三年將在國內(nèi)新建健身會(huì)所6家。

去年12月29日，騏鳴股份董事會(huì)通過了向中國工商銀行貸款46萬元和向重慶農(nóng)村商業(yè)銀行申請授信貸款（預(yù)計(jì)額度200萬元）的議案。

“在后續(xù)的擴(kuò)張中，騏鳴股份計(jì)劃根據(jù)市場情況，通過資本市場將業(yè)務(wù)做大。包含利用現(xiàn)有資金、融資、貸款等方式。”吳航表示。

引人關(guān)注的是，會(huì)員卡預(yù)充值是多數(shù)健身俱樂部收入的主要來源，即采用先收款后消費(fèi)的模式，健身服務(wù)所收取的服務(wù)費(fèi)在客戶消費(fèi)前形成預(yù)收款項(xiàng)，公司收取客戶的預(yù)收款項(xiàng)后，需為客戶提供后續(xù)服務(wù)。而近年不乏有健身俱樂部因經(jīng)營不善，致使老板“跑路”的事件發(fā)生。

騏鳴股份也提示了預(yù)收款項(xiàng)余額較大的風(fēng)險(xiǎn)：截至2014年12月31日、2015年12月31日和2016年5月31日，騏鳴股份預(yù)收款項(xiàng)余額分別為1242萬元、1954萬元和1955萬元，占總資產(chǎn)的比例分別為65.54%、66.51%和66.15%；預(yù)收款項(xiàng)余額較大，若預(yù)售服務(wù)卡收取的預(yù)收款項(xiàng)的資金管理不善，可能面臨無法正常營運(yùn)進(jìn)而影響為客戶提供后續(xù)服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

“公司預(yù)收款占資產(chǎn)比重確實(shí)較大。”吳航對此坦承。

有分析認(rèn)為，一些健身俱樂部不斷將資金投入新分店的開設(shè)，戰(zhàn)線拉得過長，使得整體開支不斷增加，在資金流入無法應(yīng)付開支的情況下，惟有不斷向銀行借貸及延遲向債權(quán)人還款，利息開支也因此日益加重。最后在資金無法周轉(zhuǎn)的情況下，迫使其不得不宣布清盤，經(jīng)營策略還是要順應(yīng)市場變化，只有了解到市場所存在的各種問題，才能夠決定是否值得投資這個(gè)行業(yè)。