如果你的公司有以下任一跡象，就要格外當(dāng)心了

圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

創(chuàng)業(yè)公司為什么會(huì)死?大多是死在團(tuán)隊(duì)上了，那么到底是死在團(tuán)隊(duì)的什么上?高榕資本合伙人高翔在總結(jié)了自己所投資項(xiàng)目的失敗原因之后，給出了五大原因以及自我檢測(cè)的辦法。如果你發(fā)現(xiàn)你的公司有以下任一跡象，就要格外當(dāng)心了。

以下為高翔演講內(nèi)容：

說(shuō)到資本寒冬，很多媒體會(huì)把它與創(chuàng)業(yè)失敗聯(lián)系在一起。這其實(shí)是一種誤導(dǎo)，會(huì)讓很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，如果不是遇到寒冬，我就不會(huì)失敗。

而寒冬從來(lái)都不是創(chuàng)業(yè)失敗的原因。

創(chuàng)業(yè)寒冬通常每三到五年一次，一般隨著資本熱潮的消退而到來(lái)。

比如2008年視頻網(wǎng)站寒冬，對(duì)應(yīng)的是2005年到2007年資本對(duì)視頻網(wǎng)站的追捧；2011年到2012年的電商寒冬，對(duì)應(yīng)的是2009年到2011年的電商熱潮。

寒冬過(guò)后呢？視頻寒冬之后，土豆、優(yōu)酷、樂(lè)視分別上市。電商寒冬之后，聚美、京東上市。所以寒冬過(guò)后，必然會(huì)有一個(gè)收獲期。

而對(duì)很多創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，經(jīng)濟(jì)寒冬往往是未來(lái)的機(jī)會(huì)所在。

因?yàn)楹湍阋黄鹈媾R寒冬困難的，還有很多行業(yè)巨頭，只有當(dāng)行業(yè)巨頭遇到困難的時(shí)候，市場(chǎng)才會(huì)轉(zhuǎn)而選擇效率更高的創(chuàng)新公司。

所以，資本寒冬從來(lái)都不是創(chuàng)業(yè)失敗的原因。那么什么才是創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因？團(tuán)隊(duì)自身的缺陷。

我梳理了所有投過(guò)的曾經(jīng)陷入困難的公司，仔細(xì)思考了他們陷入困難的原因以及可能預(yù)防的辦法，主要有五個(gè)。

放棄自己最擅長(zhǎng)的事情，轉(zhuǎn)向“更大”或者“更正確”的事情

2007年，我投過(guò)一個(gè)類似Facebook的社交網(wǎng)站，這家公司非常擅長(zhǎng)社交類小游戲，不到半年時(shí)間，就把南方學(xué)?；菊碱I(lǐng)了。

大概三四個(gè)月以后，他們給我詳細(xì)講了Facebook的發(fā)展過(guò)程，說(shuō)：

你看，F(xiàn)acebook經(jīng)歷過(guò)一次高速增長(zhǎng)以后，后面大概有半年的增長(zhǎng)瓶頸期。再一次增長(zhǎng)是什么時(shí)候呢？推出Facebook開(kāi)放平臺(tái)。所以我們要成為Facebook這樣的網(wǎng)站，也必須做開(kāi)放平臺(tái)。

我想想也對(duì)，就干吧。于是公司的主力就放到了開(kāi)放平臺(tái)開(kāi)發(fā)這個(gè)項(xiàng)目組上。但事實(shí)是半年以后，開(kāi)放平臺(tái)并沒(méi)有研發(fā)出來(lái)。

開(kāi)放平臺(tái)是件非常難做的事情，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)時(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力，小公司能獲取的資源很少。同一時(shí)間，人人網(wǎng)卻用非常簡(jiǎn)單的方法，把所有的渠道都占領(lǐng)了。

所以，簡(jiǎn)單來(lái)講就是五個(gè)字“力所不能及”。

創(chuàng)業(yè)者一定要經(jīng)常問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，我們最強(qiáng)的能力是什么？我們有沒(méi)有在行業(yè)里把它做到最強(qiáng)？

當(dāng)你最強(qiáng)的能力還能夠讓公司再快速發(fā)展的時(shí)候，千萬(wàn)不要隨便改變你的節(jié)奏和策略。只有當(dāng)你的能力已經(jīng)發(fā)揮到極致了，讓你覺(jué)得成長(zhǎng)吃力的時(shí)候，才應(yīng)該去尋找新方向。

只有大的目標(biāo)，沒(méi)有具體分解

我之前投過(guò)一家公司，這家公司有一年給我發(fā)了一個(gè)10頁(yè)長(zhǎng)的年度計(jì)劃，講明年要推出一個(gè)重要的新產(chǎn)品。

這里面全是團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、推廣相關(guān)的通用描述，通篇沒(méi)有數(shù)字，只在最后一頁(yè)寫了一個(gè)大目標(biāo)：新產(chǎn)品計(jì)劃在二季度推出，全年計(jì)劃做500萬(wàn)用戶，日活50萬(wàn)，成為中國(guó)最大的什么什么。

第二年顯然是沒(méi)有做到的，但他們用非常簡(jiǎn)單的語(yǔ)言總結(jié)了原因，由于市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)、資金等各方面的原因，導(dǎo)致這個(gè)年度計(jì)劃沒(méi)有完成。然后今年我們要做這樣的改進(jìn)，準(zhǔn)備年底做到1000萬(wàn)用戶，還是只有一個(gè)大的目標(biāo)，沒(méi)有分解......

第三年，他們已不需要再做年度計(jì)劃了。

這個(gè)案例非常極端，因?yàn)檫@個(gè)情況在很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)出現(xiàn)，只是程度不同而已。

為什么要把一個(gè)大的目標(biāo)做分解？

一是重新思考，自己過(guò)一遍流程，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題。

二是做好分工，讓每個(gè)人清楚自己要做的事情，做目標(biāo)分解的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，和不做目標(biāo)分解的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是千差萬(wàn)別的。

三是事后總結(jié)的依據(jù)，只有分解了的目標(biāo)，才具備總結(jié)的價(jià)值。

只關(guān)注用戶，不關(guān)注財(cái)務(wù)

每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都可以想一下，你們公司的現(xiàn)金余額是多少，你每個(gè)月花多少錢，你的用戶增長(zhǎng)和成本是什么關(guān)系。

我見(jiàn)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)問(wèn)他這個(gè)問(wèn)題，從我的實(shí)際調(diào)查結(jié)果來(lái)看，60%以上的創(chuàng)業(yè)者都回答不了這個(gè)問(wèn)題，大部分人的回答是說(shuō)，你等一下，我問(wèn)一下財(cái)務(wù)。

創(chuàng)業(yè)公司在任何時(shí)候都應(yīng)該有至少9個(gè)月的現(xiàn)金儲(chǔ)備，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，你一定要去想，如果扣掉六個(gè)月，我只有三個(gè)月錢的時(shí)候我該怎么辦。

我建議所有創(chuàng)業(yè)公司都要定期去做“寒冬生存測(cè)試”：當(dāng)你減少市場(chǎng)投入時(shí)，你還有沒(méi)有活躍用戶增加？當(dāng)你完全不做市場(chǎng)投入時(shí)，你還有沒(méi)有活躍用戶？

這個(gè)測(cè)試可以幫你檢驗(yàn)，自己是不是活在燒錢模式下，一旦你的公司處在燒錢模式，寒冬到來(lái)時(shí)你會(huì)非常危險(xiǎn)。

速度太慢，完美主義或過(guò)度依賴外部資源

第四種現(xiàn)象叫做速度太慢。導(dǎo)致速度太慢的原因有很多，比如執(zhí)行力不夠。

在速度太慢的環(huán)境下，有兩種情況是要避免的：一種叫完美主義，永遠(yuǎn)處在測(cè)試版。第二種叫過(guò)度依賴外部資源，導(dǎo)致時(shí)間不可控。

有一個(gè)小方法可以幫助大家測(cè)試自己的進(jìn)度：找一個(gè)投資人的朋友，每個(gè)月給他發(fā)一個(gè)消息，講講自己的最新進(jìn)展，看看他什么反應(yīng)。

如果他不回答，或者回復(fù)笑臉，說(shuō)明你的進(jìn)度有點(diǎn)慢。因?yàn)橥顿Y人時(shí)間很寶貴，感覺(jué)你沒(méi)什么進(jìn)展，基本上不會(huì)多聊。如果他跟你很多互動(dòng)，說(shuō)明你的進(jìn)展還是不錯(cuò)的。

閉門造車，拒絕交流

對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量的交流是非常有必要的，尤其在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)候。

之前遇到過(guò)一個(gè)面臨轉(zhuǎn)型的公司，我們前面花了大概一兩個(gè)月的時(shí)間，討論到底應(yīng)該怎么辦，但是遲遲沒(méi)有結(jié)論，當(dāng)時(shí)公司賬上就剩下三四個(gè)月的錢了，面臨很大的困難。

最后我們把我們投過(guò)的其他公司CEO召集起來(lái)，和他一起頭腦風(fēng)暴，那次交流確實(shí)非常有效果，把我們之前糾結(jié)很久的問(wèn)題都想通了，所以他們轉(zhuǎn)型非常成功，從虧損的公司到第二年的三千萬(wàn)營(yíng)收。

十年前你創(chuàng)業(yè)單打獨(dú)斗還OK，因?yàn)槟莻€(gè)年代，輸贏完全是以產(chǎn)品好壞來(lái)決定，用戶說(shuō)了算。

今天的創(chuàng)業(yè)越來(lái)越難單打獨(dú)斗，市場(chǎng)上已經(jīng)有越來(lái)越多的資源平臺(tái)，阿里系也好，騰訊系也好，當(dāng)別人用這個(gè)資源平臺(tái)，而你是一個(gè)人，你的競(jìng)爭(zhēng)難度就一定會(huì)加大。

所以大家也要經(jīng)常去問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，當(dāng)我面臨創(chuàng)業(yè)瓶頸或者危機(jī)的時(shí)候，我能不能找到懂我的，或者能夠啟發(fā)我的人，和他們交流并獲得幫助。

這一點(diǎn)對(duì)于今天的創(chuàng)業(yè)者尤其重要。如果這個(gè)答案是否定的，我覺(jué)得大家可以考慮多參加混沌大學(xué)的各種營(yíng)，有創(chuàng)業(yè)營(yíng)、MINI創(chuàng)業(yè)營(yíng)、產(chǎn)品營(yíng)、AI營(yíng)、獨(dú)角獸營(yíng)、科技營(yíng)等等。

并不是打廣告，我是真心覺(jué)得，我讀了混沌創(chuàng)業(yè)營(yíng)和沒(méi)讀的差別還是很大的。最近這半年我思考很多，我覺(jué)得很有收獲，同學(xué)之間的氛圍都特別好，大家同仇敵愾，一個(gè)人有困難，一群人都上。

所以我覺(jué)得今天的創(chuàng)業(yè)，大家要開(kāi)放一些，要多和高水平的人做交流，這件事情其實(shí)非常重要。