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如果你的公司有以下任一跡象,就要格外當心了

MBA中國網(wǎng) 2017-01-10 16:58:36

創(chuàng)業(yè)公司為什么會死?大多是死在團隊上了,那么到底是死在團隊的什么上?高榕資本合伙人高翔在總結了自己所投資項目的失敗原因之后,給出了五大原因以及自我檢測的辦法。如果你發(fā)現(xiàn)你的公司有以下任一跡象,就要格外當心了。

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圖片來源:視覺中國

創(chuàng)業(yè)公司為什么會死?大多是死在團隊上了,那么到底是死在團隊的什么上?高榕資本合伙人高翔在總結了自己所投資項目的失敗原因之后,給出了五大原因以及自我檢測的辦法。如果你發(fā)現(xiàn)你的公司有以下任一跡象,就要格外當心了。

以下為高翔演講內(nèi)容:

說到資本寒冬,很多媒體會把它與創(chuàng)業(yè)失敗聯(lián)系在一起。這其實是一種誤導,會讓很多創(chuàng)業(yè)者認為,如果不是遇到寒冬,我就不會失敗。

而寒冬從來都不是創(chuàng)業(yè)失敗的原因。

創(chuàng)業(yè)寒冬通常每三到五年一次,一般隨著資本熱潮的消退而到來。

比如2008年視頻網(wǎng)站寒冬,對應的是2005年到2007年資本對視頻網(wǎng)站的追捧;2011年到2012年的電商寒冬,對應的是2009年到2011年的電商熱潮。

寒冬過后呢?視頻寒冬之后,土豆、優(yōu)酷、樂視分別上市。電商寒冬之后,聚美、京東上市。所以寒冬過后,必然會有一個收獲期。

而對很多創(chuàng)業(yè)公司來講,經(jīng)濟寒冬往往是未來的機會所在。

因為和你一起面臨寒冬困難的,還有很多行業(yè)巨頭,只有當行業(yè)巨頭遇到困難的時候,市場才會轉而選擇效率更高的創(chuàng)新公司。

所以,資本寒冬從來都不是創(chuàng)業(yè)失敗的原因。那么什么才是創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因?團隊自身的缺陷。

我梳理了所有投過的曾經(jīng)陷入困難的公司,仔細思考了他們陷入困難的原因以及可能預防的辦法,主要有五個。

放棄自己最擅長的事情,轉向“更大”或者“更正確”的事情

2007年,我投過一個類似Facebook的社交網(wǎng)站,這家公司非常擅長社交類小游戲,不到半年時間,就把南方學?;菊碱I了。

大概三四個月以后,他們給我詳細講了Facebook的發(fā)展過程,說:

你看,F(xiàn)acebook經(jīng)歷過一次高速增長以后,后面大概有半年的增長瓶頸期。再一次增長是什么時候呢?推出Facebook開放平臺。所以我們要成為Facebook這樣的網(wǎng)站,也必須做開放平臺。

我想想也對,就干吧。于是公司的主力就放到了開放平臺開發(fā)這個項目組上。但事實是半年以后,開放平臺并沒有研發(fā)出來。

開放平臺是件非常難做的事情,遠遠超出了當時這個團隊的能力,小公司能獲取的資源很少。同一時間,人人網(wǎng)卻用非常簡單的方法,把所有的渠道都占領了。

所以,簡單來講就是五個字“力所不能及”。

創(chuàng)業(yè)者一定要經(jīng)常問自己這個問題,我們最強的能力是什么?我們有沒有在行業(yè)里把它做到最強?

當你最強的能力還能夠讓公司再快速發(fā)展的時候,千萬不要隨便改變你的節(jié)奏和策略。只有當你的能力已經(jīng)發(fā)揮到極致了,讓你覺得成長吃力的時候,才應該去尋找新方向。

只有大的目標,沒有具體分解

我之前投過一家公司,這家公司有一年給我發(fā)了一個10頁長的年度計劃,講明年要推出一個重要的新產(chǎn)品。

這里面全是團隊、產(chǎn)品、市場、推廣相關的通用描述,通篇沒有數(shù)字,只在最后一頁寫了一個大目標:新產(chǎn)品計劃在二季度推出,全年計劃做500萬用戶,日活50萬,成為中國最大的什么什么。

第二年顯然是沒有做到的,但他們用非常簡單的語言總結了原因,由于市場、團隊、資金等各方面的原因,導致這個年度計劃沒有完成。然后今年我們要做這樣的改進,準備年底做到1000萬用戶,還是只有一個大的目標,沒有分解......

第三年,他們已不需要再做年度計劃了。

這個案例非常極端,因為這個情況在很多創(chuàng)業(yè)團隊都會出現(xiàn),只是程度不同而已。

為什么要把一個大的目標做分解?

一是重新思考,自己過一遍流程,會發(fā)現(xiàn)很多問題。

二是做好分工,讓每個人清楚自己要做的事情,做目標分解的團隊執(zhí)行力,和不做目標分解的團隊執(zhí)行力,是千差萬別的。

三是事后總結的依據(jù),只有分解了的目標,才具備總結的價值。

只關注用戶,不關注財務

每一個創(chuàng)業(yè)者都可以想一下,你們公司的現(xiàn)金余額是多少,你每個月花多少錢,你的用戶增長和成本是什么關系。

我見每個創(chuàng)業(yè)者都會問他這個問題,從我的實際調(diào)查結果來看,60%以上的創(chuàng)業(yè)者都回答不了這個問題,大部分人的回答是說,你等一下,我問一下財務。

創(chuàng)業(yè)公司在任何時候都應該有至少9個月的現(xiàn)金儲備,在這個時間點上,你一定要去想,如果扣掉六個月,我只有三個月錢的時候我該怎么辦。

我建議所有創(chuàng)業(yè)公司都要定期去做“寒冬生存測試”:當你減少市場投入時,你還有沒有活躍用戶增加?當你完全不做市場投入時,你還有沒有活躍用戶?

這個測試可以幫你檢驗,自己是不是活在燒錢模式下,一旦你的公司處在燒錢模式,寒冬到來時你會非常危險。

速度太慢,完美主義或過度依賴外部資源

第四種現(xiàn)象叫做速度太慢。導致速度太慢的原因有很多,比如執(zhí)行力不夠。

在速度太慢的環(huán)境下,有兩種情況是要避免的:一種叫完美主義,永遠處在測試版。第二種叫過度依賴外部資源,導致時間不可控。

有一個小方法可以幫助大家測試自己的進度:找一個投資人的朋友,每個月給他發(fā)一個消息,講講自己的最新進展,看看他什么反應。

如果他不回答,或者回復笑臉,說明你的進度有點慢。因為投資人時間很寶貴,感覺你沒什么進展,基本上不會多聊。如果他跟你很多互動,說明你的進展還是不錯的。

閉門造車,拒絕交流

對于每一個創(chuàng)業(yè)者來說,高質(zhì)量的交流是非常有必要的,尤其在公司戰(zhàn)略轉型的時候。

之前遇到過一個面臨轉型的公司,我們前面花了大概一兩個月的時間,討論到底應該怎么辦,但是遲遲沒有結論,當時公司賬上就剩下三四個月的錢了,面臨很大的困難。

最后我們把我們投過的其他公司CEO召集起來,和他一起頭腦風暴,那次交流確實非常有效果,把我們之前糾結很久的問題都想通了,所以他們轉型非常成功,從虧損的公司到第二年的三千萬營收。

十年前你創(chuàng)業(yè)單打獨斗還OK,因為那個年代,輸贏完全是以產(chǎn)品好壞來決定,用戶說了算。

今天的創(chuàng)業(yè)越來越難單打獨斗,市場上已經(jīng)有越來越多的資源平臺,阿里系也好,騰訊系也好,當別人用這個資源平臺,而你是一個人,你的競爭難度就一定會加大。

所以大家也要經(jīng)常去問自己這個問題,當我面臨創(chuàng)業(yè)瓶頸或者危機的時候,我能不能找到懂我的,或者能夠啟發(fā)我的人,和他們交流并獲得幫助。

這一點對于今天的創(chuàng)業(yè)者尤其重要。如果這個答案是否定的,我覺得大家可以考慮多參加混沌大學的各種營,有創(chuàng)業(yè)營、MINI創(chuàng)業(yè)營、產(chǎn)品營、AI營、獨角獸營、科技營等等。

并不是打廣告,我是真心覺得,我讀了混沌創(chuàng)業(yè)營和沒讀的差別還是很大的。最近這半年我思考很多,我覺得很有收獲,同學之間的氛圍都特別好,大家同仇敵愾,一個人有困難,一群人都上。

所以我覺得今天的創(chuàng)業(yè),大家要開放一些,要多和高水平的人做交流,這件事情其實非常重要。

責編 陶玥陽

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