是快還是慢？ 你的公司該選哪種戰(zhàn)略

來源：視覺中國

（作者：康榮平）

當下，有些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度明顯高于大部分的常規(guī)產(chǎn)業(yè)。這是為什么？

電腦是20世紀人類最偉大的發(fā)明，在電腦的發(fā)展歷程中，20世紀50年代半導體芯片的發(fā)明，是最重要的里程碑。電腦技術(shù)從此飛速發(fā)展。再加上互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，一大批使用芯片的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了超常規(guī)速度發(fā)展，今年英特爾就宣布不再以摩爾定律來制定它的制造戰(zhàn)略。我們把這些產(chǎn)業(yè)稱之為“快產(chǎn)業(yè)”，而那些常規(guī)速度發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，可以叫做常產(chǎn)業(yè)或者是慢產(chǎn)業(yè)。

這種由“摩爾定律”們主導下的技術(shù)加速度，我們可以用產(chǎn)品的芯片密度作為可數(shù)字化的特征指標，衡量產(chǎn)業(yè)的變化速度。由于在芯片使用和移動互聯(lián)網(wǎng)影響的差異，從快產(chǎn)業(yè)到常規(guī)產(chǎn)業(yè)之間有一個很長的序列，目前還沒有辦法醒目地劃出一條邊界。

【“快”產(chǎn)業(yè)的特征】

我們來分析一下快產(chǎn)業(yè)的特征。

第一個是“快”

快的基點基于信息技術(shù)和通信技術(shù)（ICT）。這兩大技術(shù)在空間、時間維度打通了各個行業(yè)學科的壁壘，形成了大量的新技術(shù)。ICT也為實現(xiàn)跨越空間、時間碎片化的需求，和盈余供給的對接提供了技術(shù)可能。因此，在技術(shù)快速變化的過程中，各種商業(yè)模式和商業(yè)形態(tài)層出不窮。

第二是用戶主權(quán)+體驗經(jīng)濟

在這之前，用戶價值主要由價值創(chuàng)造與價值傳遞構(gòu)成，而ICT技術(shù)逐漸破除了廠商與消費者之間的信息不對稱。這種用戶主權(quán)與用戶的變化，最后以時間為特征體現(xiàn)。以智能手機為代表的制造業(yè)，就開啟并引領(lǐng)了整個體驗經(jīng)濟的時代到來。

第三，網(wǎng)絡的外部性

通過ICT技術(shù)連接起來的市場具有網(wǎng)絡化特征，包括外部性、正反饋、邊際效用遞增等等，這也使得這些產(chǎn)業(yè)容易獲得“贏者通吃”的壟斷性市場格局。而“風險投資”等資本市場的工具，正日益成為幫助企業(yè)完成快速成長和手段，也成為行業(yè)快要素的特性。

快戰(zhàn)略的法則

上述快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，已經(jīng)導致了企業(yè)戰(zhàn)略的改變，我們把適應快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略稱之為快戰(zhàn)略，以區(qū)別為常規(guī)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。

快戰(zhàn)略的第一法則是快速融資、快速成品、快速進入、快速占領(lǐng)市場等。整個20世紀形成并穩(wěn)固的企業(yè)戰(zhàn)略是常規(guī)戰(zhàn)略，可以說是空間主導的戰(zhàn)略。無論是領(lǐng)域、專業(yè)化和多元化，還是地域（當?shù)?mdash;—全國、跨國——全球），都是以空間環(huán)境變化為主角地位的戰(zhàn)略導向。而快戰(zhàn)略是在常規(guī)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，尋求時間軸上所帶來的變化，即時間導向的戰(zhàn)略。

為了快，在領(lǐng)域選擇上，企業(yè)不得不選擇盡可能小的“域”，以確保成功率。這被任正非形容為“針尖戰(zhàn)略”，我們稱之為“利基戰(zhàn)略”。

為了快，企業(yè)偏愛集成創(chuàng)新，盡可能采用已有的技術(shù)成果，如蘋果公司。在核心技術(shù)研發(fā)上，采用快速迭代戰(zhàn)略，誰能比同行更快拿到風險投資，誰的成功率就提高，這也成為快的動因。用戶參與+創(chuàng)客、研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)，使“創(chuàng)客+開源創(chuàng)新”模式逐漸展現(xiàn)，蘋果通過它的App Store商店吸引了上百萬的創(chuàng)客為它開發(fā)各種軟件。

新資本與新技術(shù)

快產(chǎn)業(yè)的核心價值在于，企業(yè)對所在領(lǐng)域的知識與信息進行快速有效的處理、傳遞與響應。不同于傳統(tǒng)企業(yè)，在快產(chǎn)業(yè)中，人力資本將日益取代物質(zhì)資本，成為企業(yè)財富的主要創(chuàng)造者和風險的承擔者。為此，快產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)也逐漸采用分權(quán)模式，形成了確認人力資本產(chǎn)權(quán)地位的新型治理結(jié)構(gòu)。

我現(xiàn)在常年給一些傳統(tǒng)的制造業(yè)做顧問，體驗越來越多。有一家杭州企業(yè)，2016年感到招白領(lǐng)很困難，因為杭州被阿里巴巴把整個人才的價格和快產(chǎn)業(yè)的價格都提高了，人力資本市場已經(jīng)做出反應?？飚a(chǎn)業(yè)中將改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中以價值鏈為主的組織架構(gòu)，如何以快速響應快速交互為目標，構(gòu)建以消費者為核心的企業(yè)價值網(wǎng)絡，將是快產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。

【由快到慢的產(chǎn)業(yè)格局】

在產(chǎn)業(yè)格局方面，一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過剩。從制造業(yè)的角度來看，人類的幾次技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命都是在供不應求的條件下進行的，當下的這次技術(shù)革命或者是信息革命，是人類第一次面臨著一個供大于求的環(huán)境，大前提已經(jīng)發(fā)生了變化。

在全球化趨勢、信息化、技術(shù)奇點的作用下，今后的產(chǎn)業(yè)格局正在形成一種在發(fā)展速度上從快到慢的長序列。

顯然，新的通用技術(shù)ICT會首先沖擊服務業(yè)，尤其是商業(yè)服務業(yè)，我們的研究重點還是分析制造業(yè)，為此我們提出影響制造業(yè)長序列的要素。

首先是快的因素

產(chǎn)品的芯片密集度是第一要素。第二個是產(chǎn)品的個人化程度。產(chǎn)品的芯片密集度更多是從技術(shù)發(fā)展的角度來測量的，產(chǎn)品的個人化程度實際上是對整個社會帶來的變化，包括產(chǎn)需之間變化的衡量指標，我們現(xiàn)在只找出這么兩個指標。

慢的因素

我們找到一個讓大家好理解的現(xiàn)成的概念——流程型制造和離散型制造，制造業(yè)按其產(chǎn)品制造工藝過程分為這兩種。離散型制造，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)過程由多個零件，經(jīng)過一系列的工序加工最終裝配而成，比如說機床、電器、汽車等等。流程型制造，是指被加工對象連續(xù)或者是半連續(xù)通過加工裝置，進行化學或物理變化而得到產(chǎn)品，例如化工、制藥、冶金等行業(yè)。

我們進行大量分析后發(fā)現(xiàn)，相比較而言，ICT對流程型制造業(yè)的影響普遍很小，甚至在制造業(yè)里還提出了“反摩爾定律”。

對照上面兩個因素，不難看出，流程型制造業(yè)產(chǎn)品的芯片密度度極低，基本都是原材料，原材料里面沒有芯片，而且絕大多數(shù)都不是個人消費。我們根據(jù)這個要素粗略描述產(chǎn)業(yè)序列，快的極端是電子消費品，慢的極端我們認為是冶金產(chǎn)業(yè)。從快到慢的產(chǎn)業(yè)序列大致如下，電子消費品產(chǎn)業(yè)——非電子消費品產(chǎn)業(yè)——機電資本品產(chǎn)業(yè)——化工制藥產(chǎn)業(yè)——冶金產(chǎn)業(yè)。

【小結(jié)】

第一，迄今為止，互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)的影響是部分有限的。

尤其是對于流程型的制造業(yè)的影響尤其有限。我把最新的國民經(jīng)濟行業(yè)分類標記，其中流程型制造業(yè)有9個低于兩位數(shù)增長的制造業(yè)行業(yè)。一位數(shù)行業(yè)是農(nóng)林牧、制造業(yè)和礦業(yè)；二位數(shù)是在大制造業(yè)下面分出來的行業(yè)。

第二，互聯(lián)網(wǎng)是從微笑曲線的兩端開始，一步一步“侵入”制造業(yè)的各個價值鏈環(huán)節(jié)。

絕大多數(shù)情況下，首先受影響的是銷售環(huán)節(jié)。而在研發(fā)密集型行業(yè)，研發(fā)環(huán)節(jié)受影響很早，其實就是現(xiàn)在大家說的眾包，在上個世紀末的PC互聯(lián)網(wǎng)時代，已經(jīng)開始了影響到研發(fā)密集型行業(yè)，就所謂開放式的研發(fā)。

互聯(lián)網(wǎng)化程度最高的行業(yè)，例如電子消費品制造業(yè)和服裝制造業(yè)，其企業(yè)的價值鏈各個環(huán)節(jié)、甚至產(chǎn)業(yè)鏈的一些環(huán)節(jié)都被互聯(lián)網(wǎng)嚴重侵入?；ヂ?lián)網(wǎng)程度最低的行業(yè)，比如說流程型制造業(yè)，只是銷售環(huán)節(jié)受影響，研發(fā)環(huán)節(jié)也有受影響。比如說在鋼鐵產(chǎn)品的流通領(lǐng)域，現(xiàn)在排名第一的是找鋼網(wǎng)，這是一個第三方。而很多大鋼廠那么大的雄厚資金，都不敢在自己的商業(yè)環(huán)節(jié)上下大功夫。

第三，企業(yè)要找到自己的適配戰(zhàn)略。

我們可以按照產(chǎn)品的芯片密集度、個人化程度高和低，將企業(yè)戰(zhàn)略分成常規(guī)戰(zhàn)略、混合戰(zhàn)略和快戰(zhàn)略。

在當今的新產(chǎn)業(yè)格局下，制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略要根據(jù)自己所處的具體行業(yè)，選擇采用快戰(zhàn)略或者是常戰(zhàn)略或混合戰(zhàn)略。我們發(fā)現(xiàn)以諾基亞為代表的企業(yè)，它的倒臺就是因為它本身已經(jīng)進入快產(chǎn)業(yè)了，還在用常規(guī)戰(zhàn)略來指揮，衰落的速度就會很快。但是GE則相反，用慢的方式留下來，它本身是資本密集、大裝備產(chǎn)業(yè)，一般人進不去。