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余豐慧:BAT參與聯(lián)通混改將促進國企改革

每日經(jīng)濟新聞 2016-12-01 01:16:25

余豐慧

11月30日,在A股市場滬指下跌1%情況下,有一只股票卻逆大盤一度封停。這只股票就是中國聯(lián)通。中國聯(lián)通全天平開高走,在14:08封停在6.77元,直到14:50受大盤下跌影響打開漲停板,但收盤仍然上漲8.29%,股價收于6.66元。

作為大盤股,中國聯(lián)通為何在股指出現(xiàn)較大幅度下挫的情況下,盤中逆勢封漲停?原來消息面放出了一個實實在在的大利好。

11月29日,澎湃新聞記者從消息人士處獲悉,聯(lián)通集團已經(jīng)確定了混合所有制改革(混改)方案,下一步將走審批流程。消息還稱,三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、騰訊和阿里巴巴都會參與聯(lián)通集團的混改,但是各家持股比例不同。

對此,又有媒體第一時間采訪聯(lián)通方面,得到的回應是,一切以公告為準。此回應并沒有直接否認混改,也沒有否認BAT參與混改。從11月30日中國聯(lián)通股價表現(xiàn)看,BAT參與聯(lián)通股改應該沒有懸念。

對BAT參與聯(lián)通混改,筆者十分看好。這種看好是整體性、全面性看好,即看好BAT的未來,更看好中國聯(lián)通的未來?;ヂ?lián)網(wǎng)運營商參與到通信商的改制之中,相互擊中了痛點,相互彌補了各自不足,相互滿足了各自急需,是一個多贏的結果。

作為電信運營商,其實不僅是中國聯(lián)通,包括中國移動、中國電信,傳統(tǒng)的通話與短信主體業(yè)務收入已經(jīng)大大下降,被邊緣化趨勢不可逆轉(zhuǎn)。三大運營商的痛點在于抱著金飯碗討飯吃,即占領著有線無線寬帶入口卻找不到盈利點。關鍵點在于互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)運營是其軟肋。

而建立互聯(lián)網(wǎng)運營生態(tài)又不是一朝一夕的事情。通過混改,吸引BAT入股,讓這三大成功互聯(lián)網(wǎng)運營商幫助其擴展業(yè)務,這一招確實高。

如果按照這個路徑混改成功,那么中國聯(lián)通立刻就會將其他兩家公司遠遠甩在后面。BAT雖然都是互聯(lián)網(wǎng)公司,但各自業(yè)務特色非常鮮明。

目前,中國聯(lián)通與BAT三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭均已簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。其中,阿里和聯(lián)通合作的關鍵詞是互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、基礎電信服務以及移動互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。聯(lián)通可以共享阿里的交易大數(shù)據(jù)與流量,以幫助自身在電子商務領域邁出步伐。

百度和聯(lián)通合作的關鍵詞是移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、通信基礎業(yè)務。搜索數(shù)據(jù)流量特別是智能化是百度的特色,中國聯(lián)通可以捷足先登共享。

騰訊和聯(lián)通合作的關鍵詞是基礎通信服務、互聯(lián)網(wǎng)+。在社交網(wǎng)絡生態(tài)環(huán)境建設方面,中國聯(lián)通或可以信手拈來。共享騰訊的社交數(shù)據(jù)流量是中國聯(lián)通深度挖掘客戶價值的基礎。

當然,BAT三家都可以穩(wěn)定享受到中國聯(lián)通提供的基礎通信服務。

中國聯(lián)通引入BAT重點不在于沖著互聯(lián)網(wǎng)巨頭充沛的資金,而是為了業(yè)務能夠快速轉(zhuǎn)型,促成通信商與互聯(lián)網(wǎng)運營商業(yè)務合力發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在業(yè)務上又能與中國聯(lián)通形成互補,有助于提升雙方的競爭力。BAT入股,未來他們在聯(lián)通的運營方向上也會有一定話語權,他們更了解消費者的需求,因此以后聯(lián)通的產(chǎn)品形態(tài)也應該會更接地氣。

混合所有制改革是國企改革的重頭戲,國企混改試點已經(jīng)啟動。如何搞好試點,關系到整個國企混改的成敗。而中國聯(lián)通引入BAT參與混改,絕對是再合適再恰當不過的了。

這種混改不是拉郎配,不是牽強附會、生搬硬套,不是風馬牛不相及、美其名曰跨界,而是雙方有內(nèi)在需求,有參與混改的內(nèi)生動力,有各自的利益訴求,有多贏的共同基礎。衷心希望BAT參與中國聯(lián)通混改會成為試點成功的典范和樣板,給其他國企混改提供成功經(jīng)驗。

中國聯(lián)通混改的難點在于國企行政化,機關化管理機制與隊伍如何去化。行政化、機關化管理的慣性思維與市場化管理要求發(fā)生碰撞,與市場化程度強的民間資本發(fā)生博弈時,該如何取舍?這考驗著未來的中國聯(lián)通乃至參與混改的所有國企。

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