華策影視集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁趙依芳：華策將通過并購(gòu)布局泛娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 李菲菲    

每經(jīng)記者 李菲菲

11月末，南下冷空氣抵蓉。臨近子夜，搭載著華策影視集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁趙依芳一行的航班降落在透著絲絲寒意的雙流機(jī)場(chǎng)。

眼前的趙依芳雖然疲憊但不失風(fēng)度，利落的短發(fā)和風(fēng)衣與“電視劇女王”的稱號(hào)相得益彰。自2005年創(chuàng)立華策影視以來，這個(gè)傳說中的“鐵娘子”用了五年將華策影視打造成“電視劇第一股”，公司制作出品的劇集常年在收視前十的電視劇中榜上有名。

今年前三季度，收視率前10名、前20名、前50名的電視劇中，華策影視集團(tuán)出品占比均達(dá)到20%?；ヂ?lián)網(wǎng)端，今年前10個(gè)月，華策影視內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)累計(jì)點(diǎn)擊量近550億，這還沒算上正在多個(gè)視頻網(wǎng)站熱播的《錦繡未央》，這部古裝劇王12天的網(wǎng)絡(luò)播放量已經(jīng)達(dá)到66億。

然而在趙依芳看來，華策影視卻處在“二次創(chuàng)業(yè)”的階段，伴隨著文化傳媒行業(yè)2.0時(shí)代的到來，華策影視將迎來新一輪的發(fā)展契機(jī)。

企業(yè)發(fā)展離不了資本的推動(dòng)，這也正是華策影視此次赴蓉參與由《每日經(jīng)濟(jì)新聞》主辦的“2016 第五屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”的目的之一。

“上市的第一個(gè)五年中，我們有賴于資本做了一些重點(diǎn)的并購(gòu)，鞏固了主業(yè)，在2.0時(shí)代，我們也期望通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量和資本的助力，升級(jí)成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)實(shí)力量。”趙依芳對(duì)每經(jīng)記者說道。而在這樣的升級(jí)征途中，依托核心競(jìng)爭(zhēng)力打造泛娛帝國(guó)應(yīng)該是這位華策創(chuàng)始人在“二次創(chuàng)業(yè)”階段的“小目標(biāo)”，趙依芳在峰會(huì)論壇上也透露，華策將通過并購(gòu)布局泛娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈。

談主業(yè)：不能只盯著版權(quán)價(jià)格 文化傳媒需要產(chǎn)業(yè)生態(tài)

每經(jīng)記者：華策影視作為電視劇“第一股”，制作出品了很多爆款精品的劇集，但從目前全網(wǎng)劇的價(jià)格上講，如《如懿傳》到《贏天下》，出現(xiàn)了很多千萬級(jí)的大劇，您覺得未來電視劇價(jià)格的走勢(shì)是怎樣的？華策影視未來全網(wǎng)劇是怎樣布局的？

趙依芳: 我是這樣想的，跟今天開會(huì)很多專家對(duì)于未來經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)一樣，文化傳媒是一個(gè)大娛樂產(chǎn)業(yè)，是未來的黃金賽道。未來產(chǎn)品的價(jià)格空間和產(chǎn)業(yè)空間在于將來服務(wù)的升級(jí)。我認(rèn)為全網(wǎng)劇價(jià)格一定是有很大的成長(zhǎng)空間的，但前提是產(chǎn)業(yè)的升級(jí)、服務(wù)的升級(jí)和消費(fèi)的升級(jí)。

具體的價(jià)格可以從國(guó)際上看，依照好萊塢美劇的定價(jià)做類比。互聯(lián)網(wǎng)模式下，中國(guó)電視劇消費(fèi)模式也在變，之前是B2B的模式下，生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)的渠道是分開的，但是目前渠道、會(huì)員和制造者都是融合的。我們可以直接在互聯(lián)網(wǎng)上做收費(fèi)的模式，并且現(xiàn)在的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是泛娛樂的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)。這些因素都使得定價(jià)有了一個(gè)新的寬度和高度。

每經(jīng)記者：您還是很看好電視臺(tái)以及視頻網(wǎng)站的購(gòu)買力？

趙依芳: 我認(rèn)為我們的全網(wǎng)劇和好萊塢是一樣的，不能只盯著版權(quán)價(jià)格，除了價(jià)格的合理成長(zhǎng)外，更重要的是要看內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)業(yè)鏈這個(gè)板塊，我們中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)還沒有很快地發(fā)展起來，這也意味著我們還有很大的發(fā)展空間。我們現(xiàn)在經(jīng)常講一個(gè)詞叫產(chǎn)業(yè)生態(tài)，我認(rèn)為在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)內(nèi)做產(chǎn)業(yè)生態(tài)是非常合適的。

每經(jīng)記者：您覺得在文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中最缺哪一環(huán)呢？

趙依芳：產(chǎn)業(yè)生態(tài)的第一要素是把內(nèi)容做好，要做爆款和熱品，去做能夠達(dá)到用戶需求和能產(chǎn)生話題性的產(chǎn)品。

第二，在整個(gè)規(guī)劃創(chuàng)意階段要嫁接和連接其他內(nèi)容。以華策為例，我們有一個(gè)“SIP”戰(zhàn)略，SIP就是超級(jí)IP，我們現(xiàn)在在探索的“SIP＋”，就是以超級(jí)IP來連接旅游、教育、電子商務(wù)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、快消產(chǎn)業(yè)等等新消費(fèi)、新經(jīng)濟(jì)和新業(yè)態(tài)，這些都是未來消費(fèi)升級(jí)的重點(diǎn)。

我們?nèi)A策選擇這樣的戰(zhàn)略路徑是基于對(duì)文娛產(chǎn)業(yè)的理解，我認(rèn)為文娛板塊未來會(huì)影響或者說滲透到各個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)中。影視內(nèi)容有一個(gè)泛娛樂的過程，雖然目前在中國(guó)還不是很成熟，但是我認(rèn)為在接下來一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，文化傳媒的發(fā)展是很值得期待的。

每經(jīng)記者：除了全網(wǎng)劇外，電影板塊的布局也是華策主營(yíng)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)板塊，請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)電影市場(chǎng)的看法，以及華策未來的規(guī)劃？

趙依芳：從內(nèi)容制造的角度上講，電影和電視劇都是娛樂內(nèi)容，但商業(yè)模式是不一樣的，一個(gè)是直達(dá)消費(fèi)者的，一個(gè)則是通過渠道的。我們?cè)陔娪皹I(yè)務(wù)上實(shí)行的是雙輪驅(qū)動(dòng)，一端以發(fā)行板塊為抓手，一端以內(nèi)容研發(fā)為抓手，一個(gè)是源頭，一個(gè)是終端，通過兩個(gè)核心的抓手嫁接中間的板塊，去布局我們的電影產(chǎn)業(yè)，從這個(gè)角度上講，華策的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)可以得到釋放，也可以達(dá)到平衡風(fēng)險(xiǎn)的目的。

每經(jīng)記者：在綜藝板塊表現(xiàn)上，華策這兩年也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，同時(shí)請(qǐng)到了杜昉這樣的優(yōu)秀人才，未來在綜藝板塊是如何布局的？

趙依芳：綜藝是我們?nèi)A策未來在內(nèi)容上要重點(diǎn)打造的三駕馬車之一。一方面，我們會(huì)抓一些重點(diǎn)的好項(xiàng)目，另一方面，我們也會(huì)抓一些優(yōu)秀成熟的團(tuán)隊(duì)和核心重點(diǎn)的媒體渠道。

今年年底，華策影視馬上就有兩檔綜藝播出，一檔是在浙江衛(wèi)視播出的《我們十七歲》，這是國(guó)內(nèi)首檔大型明星逆時(shí)光旅行真人秀節(jié)目，請(qǐng)來了郭富城、林志穎、孫楊、華少、范明、韓東君等六位高人氣男嘉賓。另一檔是在北京衛(wèi)視播出的《跨界冰雪王之冰上星舞》，由張藝謀擔(dān)任出鏡總導(dǎo)演，奧運(yùn)冠軍申雪趙宏博擔(dān)任總教練，已與2022年北京冬奧組委會(huì)達(dá)成合作，將連續(xù)播出5季，持續(xù)至北京冬奧前。該節(jié)目還將與冰雪體育產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，實(shí)現(xiàn)跨界變現(xiàn)。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，綜藝和旅游、電商等產(chǎn)業(yè)結(jié)合的模式最佳，未來華策也將著重探索實(shí)施多元化變現(xiàn)模式。

談資本運(yùn)作：資本助推將成為華策“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵

每經(jīng)記者：除了內(nèi)生發(fā)展外，上市五年華策也有過一些重組并購(gòu)的優(yōu)秀案例，在您看來影視公司重組并購(gòu)過程中如何去對(duì)標(biāo)的進(jìn)行估值？又存在怎樣的風(fēng)險(xiǎn)？

趙依芳：從華策影視以往的并購(gòu)案例上講，我們2010年上市以后的五年時(shí)間中做過一些并購(gòu)，但是我們的并購(gòu)大部分都是以產(chǎn)業(yè)的核心能力去增強(qiáng)我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊為訴求去做的。2013年我們并購(gòu)了一家影視公司克頓傳媒，當(dāng)時(shí)克頓高達(dá)16億的估值在行業(yè)內(nèi)是最高的，并購(gòu)期間我們從未討價(jià)還價(jià)，原因在于通過我們的評(píng)估認(rèn)為是值得的，事實(shí)證明也確實(shí)如此。

影視和文化創(chuàng)意企業(yè)大多是非標(biāo)企業(yè)，估值和價(jià)值可能跟常規(guī)產(chǎn)業(yè)不一樣。所以在做估值時(shí)重點(diǎn)要考慮文化創(chuàng)意行業(yè)的核心能力是什么？可持續(xù)的能力是什么？對(duì)于未來上市公司可以增強(qiáng)什么？這些才是最重要的。如果僅僅是以對(duì)賭利潤(rùn)做評(píng)估，一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，尤其是跨界并購(gòu)。原因在于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是可持續(xù)的，但同時(shí)也是不確定的。

每經(jīng)記者：上面您提到的案例便是公司2013年并購(gòu)克頓傳媒，在該案例中公司是通過怎樣的方式“深度”綁定標(biāo)的？ 

趙依芳：我們除了并購(gòu)克頓，也有投資愛情公寓團(tuán)隊(duì)，都是業(yè)內(nèi)非常優(yōu)秀的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，目前合作非常開心。事實(shí)上，克頓傳媒和華策影視本身兩個(gè)公司即便是分開來算，也都在影視業(yè)排名前茅的，現(xiàn)在強(qiáng)強(qiáng)融合的結(jié)果是華策年產(chǎn)1000集全網(wǎng)劇，在市場(chǎng)份額中，華策出品占到15-20%。

雖然克頓傳媒今年年底便完成對(duì)賭，但是通過三四年的融合我們已經(jīng)建成了幾大體系，這其中，一個(gè)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的搭建，一個(gè)是我們?cè)诮⒌暮匣锶梭w系。不僅僅是與克頓傳媒，包括我們的綜藝板塊等在內(nèi)的所有子公司也都會(huì)建立合伙人機(jī)制。這些深度的融合都使得雙方的合作更加緊密。

可以從好萊塢看文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如果是志同道合的產(chǎn)業(yè)共贏并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。我們中國(guó)的影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)目前也面臨著2.0的升級(jí)，所以也必須去推動(dòng)更加優(yōu)質(zhì)的強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)融合。

談產(chǎn)業(yè)2.0:大浪淘沙，華策將力爭(zhēng)成為留在沙灘上的金子

每經(jīng)記者：華策上市以來一直注重內(nèi)生板塊的發(fā)展，外延板塊也通過我們SIP＋X的戰(zhàn)略計(jì)劃連接了旅游、網(wǎng)紅、VR、餐飲等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，接下來公司外延式擴(kuò)張比較關(guān)注的將會(huì)是哪些產(chǎn)業(yè)？

趙依芳：華策與中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是同步的，從2009開始第一批文化傳媒類公司上市，幾十家影視類上市公司在資本市場(chǎng)的支持之下，形成了一定的實(shí)力和規(guī)模，同時(shí)大量的影視公司也在蓬勃發(fā)展，而期間資本的推動(dòng)也造成了影視業(yè)第一輪快速發(fā)展。今年也是一個(gè)階段性的時(shí)間點(diǎn)，證監(jiān)會(huì)也有一些窗口性的信息要更加專業(yè)性的扶持這個(gè)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)行業(yè)本身也在調(diào)整。

我認(rèn)為明年文化傳媒產(chǎn)業(yè)會(huì)進(jìn)入2.0時(shí)代，進(jìn)入一個(gè)更加成熟的發(fā)展期，這個(gè)階段中一些率先上市的公司，或者是一些比較有實(shí)力的非上市企業(yè)，應(yīng)該會(huì)進(jìn)入一個(gè)更快、更好的發(fā)展時(shí)期。這其中一定需要借助資本市場(chǎng)以“內(nèi)生＋外延”的模式去構(gòu)建和拓展產(chǎn)業(yè)鏈，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)擊式發(fā)展。

今天，中國(guó)的影視產(chǎn)業(yè)也將進(jìn)入2.0時(shí)代，這個(gè)時(shí)代就會(huì)出現(xiàn)中國(guó)的六大和八大（影視巨頭公司），這一定是需要內(nèi)容核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)和公司。但是文化產(chǎn)業(yè)2.0時(shí)代也是一個(gè)大浪淘沙的過程，真正能夠做出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的公司才是留在沙灘上的金子，華策也將力爭(zhēng)成為其中之一。

華策2010年上市的時(shí)候就是一個(gè)小公司，到今天已經(jīng)有了一定的規(guī)模，這五年我們是在消化和積累，把主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步做扎實(shí)，把我們內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)板（核心競(jìng)爭(zhēng)力）進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)去進(jìn)行產(chǎn)業(yè)生態(tài)的布局，這個(gè)布局要在下一個(gè)階段進(jìn)一步地?cái)U(kuò)張和壯大。

每經(jīng)記者：您說文化傳媒產(chǎn)業(yè)將迎來2.0，同時(shí)您也多次提及華策影視的“二次創(chuàng)業(yè)”，您認(rèn)為這一輪創(chuàng)業(yè)對(duì)華策而言意味著怎樣的機(jī)遇？

趙依芳：華策的“二次創(chuàng)業(yè)”和中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的2.0時(shí)代是相吻合的，華策上市是一個(gè)階段，在上市的第一個(gè)5年中，我們也是有賴于資本做了一些重點(diǎn)的并購(gòu)，使得主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)力得到了很大的鞏固，在2.0的時(shí)代，我們也期望通過我們自己的團(tuán)隊(duì)和資本的力量，升級(jí)成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)實(shí)力量，我們希望能夠抓住這輪機(jī)遇。