中興手機換帥：前中興通訊總裁殷一民接任“危、機”并存

每經(jīng)編輯 孟慶建    

每經(jīng)記者 孟慶建

時隔兩年10個月，中興手機又做出重要人士調(diào)整。

10月24日，中興內(nèi)部發(fā)布了一紙紅頭文件，公司執(zhí)行董事，曾任中興通訊總裁職務(wù)的殷一民被任命為公司手機業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，以執(zhí)行董事身份兼任終端事業(yè)部總經(jīng)理，已經(jīng)履職近3年的現(xiàn)手機負(fù)責(zé)人曾學(xué)忠將作為EVP（執(zhí)行副總裁）協(xié)助殷一民。24日下午，中興通訊方面向《每日經(jīng)濟新聞》記者確認(rèn)了此事。

曾學(xué)忠接任中興手機業(yè)務(wù)近3年時間內(nèi)，對中興“動了大手術(shù)”，下大力氣整治了產(chǎn)品品控，同時中興手機成為中國品牌在美國市場最成功的品牌。但在運營商取消補貼之后，互聯(lián)網(wǎng)和公開市場勃興，中興在中國市場轉(zhuǎn)變速度始終緩慢。殷一民接手，中興面臨的最大問題，恐怕仍然是對自己開刀。

殷一民是誰？

殷一民曾擔(dān)任中興通訊執(zhí)行董事19年，2004-2010年擔(dān)當(dāng)中興通訊股份公司總裁，是前任中興通訊CEO史立榮的前任。

1991年起擔(dān)任深圳市中興半導(dǎo)體有限公司研發(fā)部主任，1993年至2004年先后擔(dān)任中興通訊母公司中興新通訊設(shè)備有限公司副總經(jīng)理、副總裁及高級副總裁，分管研發(fā)、營銷、銷售及手機業(yè)務(wù)等。2004年年初，正值40歲的殷一民，從中興通訊創(chuàng)始人侯為貴一手培養(yǎng)出的五位少將中脫穎而出，順利接替侯為貴擔(dān)任總裁一職。

直到2010年3月，高級副總裁史立榮接任現(xiàn)任總裁殷職位。從中興通訊掌舵者離任之后，殷一民就淡出了媒體視野。2010年，中興通訊業(yè)務(wù)正值國內(nèi)3G建設(shè)高峰、歐美市場拓展發(fā)力階段，公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，年紀(jì)尚輕的殷一民“因個人原因”激流永退，他去哪兒了？

根據(jù)資料顯示，從CEO崗位卸任后，殷一民除了繼續(xù)擔(dān)任中興通訊股份公司即上市公司執(zhí)行董事之外，還被聘任為中興通訊母公司中興新的董事長，而中興新除了參股中興通訊之外，還有諸多投資。

中興通訊方面對《每日經(jīng)濟新聞》記者提供的資料顯示，殷一民多次內(nèi)部參與發(fā)起投資公司、投資基金，促成了多家參股公司在A股上市，中興軟創(chuàng)、中興智能、上海中興、中興物聯(lián)等5家“中興系”直屬公司先后在新三板掛牌，還投資了通用數(shù)據(jù)、明朝萬達(dá)等5家新三板公司?？梢?，在過去6年時間，殷一民在資本運作方面展示了才華。

為何重新掌舵手機？

中興通訊方面對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，正值當(dāng)打之年的殷一民復(fù)出并不奇怪，因為本來他一直就在中興系，加上侯為貴退休等重要管理層變動，身為執(zhí)行董事的殷一民作為創(chuàng)業(yè)元老、公司重要個人股東有責(zé)任和能力擔(dān)當(dāng)更多職務(wù)。

為什么回來負(fù)責(zé)手機業(yè)務(wù)？從中興通訊現(xiàn)有的三大業(yè)務(wù)分析,答案也不難找到，目前中興業(yè)務(wù)分成系統(tǒng)設(shè)備、手機、政企網(wǎng)三塊。

系統(tǒng)設(shè)備業(yè)務(wù)方面，上周五競爭對手愛立信剛剛發(fā)布業(yè)績公告，營收同比下降了14%，十余年來出現(xiàn)第一次虧損，行業(yè)寒冬可見一斑，中興系統(tǒng)設(shè)備上半年營收仍然保持了個位數(shù)增長，但是，短期內(nèi)大幅擴張的條件不成熟，只能徐圖進取?，F(xiàn)任CEO趙先明系系統(tǒng)設(shè)備CTO出身，對該市場同樣駕輕就熟。

政企市場確實是一個成長型市場，但總體規(guī)模尚小，業(yè)務(wù)模式和通信市場大異其趣，從殷一民從業(yè)過程看，在該市場并未有太多經(jīng)驗。

手機市場則是當(dāng)下通訊行業(yè)最活躍的市場，對于中興和殷一民而言最大的機會和挑戰(zhàn)皆在于此。殷一民是中興手機最早的創(chuàng)始人之一，對手機行業(yè)并不陌生，但時隔14之后再回手機市場，眼前的市場已經(jīng)天翻地覆了。

中興的危與機

手機行業(yè)增速回到個位數(shù)，重回寸土必爭、長跑決勝的“直道”競爭。曾經(jīng)共領(lǐng)風(fēng)騷的“定制派”廠商中華酷聯(lián)只有華為突圍，酷派上半年虧損20.5億元并最終“賣身”，聯(lián)想手機大虧、不得不賣地和裁員求存；而“互聯(lián)網(wǎng)派”的小米風(fēng)光不在、銷量同步下滑，魅族以2015年不足2500萬部銷量，還虧損了10.37億元。

唯有華為和OPPO、VIVO借助線下渠道和廣告營銷風(fēng)光無限。中興和殷一民的機會在哪里？看整個市場容量，去年全球智能手機市場規(guī)模超過4000億美元，雖然2016年增速停滯，但是存量市場依然巨大；蘋果、三星尚在低谷，中興在手機業(yè)務(wù)的技術(shù)積累和深耕多年的海外渠道仍然有再度“中興”的機會。

從數(shù)據(jù)上來看，2015年中興銷售了5600萬部智能手機，位居全球第7，2016年二季度一度重回全球第6，美國、歐洲市場躋身第4、第5。

但是，挑戰(zhàn)同樣極大：中興在國內(nèi)長期依賴運營商定制，線下渠道幾為空白，而這是OPPO、VIVO們深耕多年的最擅長方式，靠低價搶奪運營商渠道和線上渠道的方式也已經(jīng)過時，中興如何克服巨大短板，重新奪回國內(nèi)市場、重塑品牌？同樣的，雖然中興在海外市場份額不斷攀升，但是依然高度依賴運營商定制，利潤相對微薄，如何提升產(chǎn)品品牌、價格和毛利，挑戰(zhàn)同樣不小。

擺在殷一民面前的這兩大“硬核問題”需要很強的破壁能力。與曾學(xué)忠長期主要負(fù)責(zé)國內(nèi)市場不同，殷一民有大量全球運營經(jīng)驗，也更能調(diào)動公司整體資源，這或許為他打開中興手機的問號、從直道超越鋪墊了更好的基礎(chǔ)。

在任命之后，殷一民在給手機團隊的一封信里提到，“中興手機團隊是個有著優(yōu)秀傳統(tǒng)的群體，人才輩出，傳承不斷。十幾年來，一直推動著中國手機行業(yè)的發(fā)展，影響著全球手機市場的格局。非常高興時隔十四年重新回到手機事業(yè)部，可以與大家再次共事，我感到十分溫暖，期待和大家一起發(fā)展，超越。”