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險企最牛APP活躍用戶數(shù)不及建行三成背后: 84%險企不經(jīng)營

證券日報 2016-08-11 10:20:54

在163家保險公司中,只有25家公司經(jīng)營30個互聯(lián)網(wǎng)保險APP,占所有公司的15.3%;138家險企暫未經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險APP,占比84.7%。最活躍APP平安人壽月度活躍用戶達667.2萬人,而建行APP為2468.3萬人……

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在163家保險公司中,只有25家公司經(jīng)營30個互聯(lián)網(wǎng)保險APP,占所有公司的15.3%;138家險企暫未經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險APP,占比84.7%。

這是《證券日報》記者近期梳理中國保險行業(yè)協(xié)會披露信息得出來的數(shù)據(jù)。

與此形成對比的,幾乎所有的險企都開通了微信服務號。對于險企在兩種移動端投入上的反差,有保險中介人士對《證券日報》記者表示,微信服務號可以將微信用戶直接引導過來,但開發(fā)一款APP需要大量的投入,尤其是推廣,雖然一旦推廣成功,往往比微信公眾號更有優(yōu)勢。

易觀千帆近期發(fā)布的2016年上半年保險服務類APP統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,有14個險企APP的日均活躍用戶規(guī)模超過1萬人,其中最活躍APP平安人壽月度活躍用戶規(guī)模達667.2萬人,而中國建設銀行APP以2468.3萬人的月度活躍用戶規(guī)模位居銀行類APP榜首,險企榜首APP的月度活躍數(shù)不及銀行榜首APP三分之一。

傳統(tǒng)險企有后發(fā)優(yōu)勢

《證券日報》記者梳理發(fā)現(xiàn),目前經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)APP的險企以大中型險企居多,上市險企旗下多數(shù)公司都在運營互聯(lián)網(wǎng)保險APP,如中國人壽的掌上國壽、e寶賬,中國平安的平安金管家,中國太保的神行太保,新華保險的掌上新華,人保財險的掌上人保等。

也有一批中小險企運營互聯(lián)網(wǎng)保險APP,其中,壽險公司包括富德生命人壽、合眾人壽、前海人壽、陽光人壽、招商信諾、信泰保險、復星保德信、友邦保險、中意人壽等,財險公司包括國壽財、太保財險、大地保險、陽光財險、天安財險、永城保險、泰康在線、眾安在線、長江財險等。整體來看,運營互聯(lián)網(wǎng)保險APP的壽險公司要多于財險公司。

易觀千帆對互聯(lián)網(wǎng)保險服務類APP的月度活躍用戶排名顯示,保險服務類應用前20名中,有14個為保險公司運營的APP。由此也可以看出,傳統(tǒng)保險公司在互聯(lián)網(wǎng)保險移動端有后發(fā)優(yōu)勢。

這14個APP包括:平安人壽、e寶賬(中國人壽)、神行太保(太平洋保險)、泰康在線、中國平安保險、國壽掌上保險、中國人保、財保街(合眾人壽)、E保通(太平洋保險)、眾安保險、人保之友客戶俱樂部、掌上人保、太平洋人壽保險、掌中保(人保壽險)。

此外,用戶活躍度前20名中,另外6個APP由保險中介公司和新興的互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)運營。

保險服務類APP前10名用戶黏性指標顯示,人均單日啟動次數(shù)最高的是神行太保,達到了0.62次;平安人壽的單次使用時長指標最高,達到了9.52分鐘。合眾人壽的財保街人均單日啟動次數(shù)為0.31次,單次使用時長2.61分鐘。

互聯(lián)網(wǎng)保險公司中,排名最高的是位列第5的泰康在線,月度活躍用戶規(guī)模74.3萬人,日均活躍用戶規(guī)模4.6萬人;眾安保險以19.8萬人的月度活躍用戶規(guī)模排行第13,日均活躍用戶規(guī)模1.8萬人。

保險類APP不敵銀行

在6月金融類應用TOP100榜單中,在前十名中并沒有保險服務類APP出現(xiàn)。而支付寶以29472.7萬人的月活數(shù)位居榜首,同花順與中國建設銀行以2468.3萬人及2205.6萬人的月活數(shù)分列總榜第二、三位。與商業(yè)銀行的手機銀行類APP在數(shù)量及用戶規(guī)模上相比,保險公司的互聯(lián)網(wǎng)保險APP并不占優(yōu)勢。

在金融類應用中,用戶的金融行為更多的與場景相結(jié)合,如若對于場景的需求較為頻繁,而相應則會帶動APP的活躍程度。手機銀行APP榜單中,中國建設銀行、中國工商銀行、招商銀行以2205.6萬人、1855.2萬人、1191.5萬萬人的月度活躍數(shù)分列前三甲。同為榜首,中國建設銀行的活躍數(shù)是平安人壽APP的3倍多。

上述中介人士告訴《證券日報》記者,要運營一款APP,如果將需求講明白,外包給專業(yè)研發(fā)公司,前期費用其實并不高。但要運營APP的難點是如何找到客戶的痛點所在,這才是關(guān)鍵,如果將產(chǎn)品擺上去,然后賣保險,這樣的APP市場已經(jīng)飽和了。另外,互聯(lián)網(wǎng)保險APP后期的推廣往往要比前期的設計更耗資金,這可能是大型壽險公司進入晚,但發(fā)展快的一大原因。

對保險公司具有借鑒意義的是,近年來,支付寶已完成了由早期支付工具向場景金融中心蛻變的過程,將支付、理財、股票行情等眾多與金融、生活相關(guān)的場景進行整合嵌入,大多數(shù)用戶通過支付寶即可一站式滿足自身所有金融服務需求,因此用戶規(guī)模與活躍度表現(xiàn)不俗。

從手機銀行的幾個成功案例中,保險類APP也有可借鑒之處。易觀千帆認為,基于商業(yè)銀行龐大的用戶基數(shù)以及近年來對于其移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略重視程度的不斷提高,其線下用戶的轉(zhuǎn)化率不斷提升。隨著各大商業(yè)銀行轉(zhuǎn)賬費率優(yōu)惠政策的推出,也進一步促進了商業(yè)銀行手機銀行類APP活躍度的提升。

責編 姚祥云

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