控股7年后華澤集團萌生退意 前海資管5億再購太白酒

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每經(jīng)記者 李俊明

陜西第二大白酒企業(yè)陜西省太白酒業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱太白酒業(yè)）再次被收購。

陜西當(dāng)?shù)孛襟w華商報證實，有60多年歷史的陜西白酒企業(yè)太白酒業(yè)，被深圳前海班客資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱前海資管公司）以近5億元全資收購。

太白酒與西鳳酒同為陜西最知名的兩家白酒企業(yè)，然而太白酒業(yè)績卻一直不溫不火。其此前一次受資本追逐是在2009年，當(dāng)時中國最大的賣酒商華澤集團有限公司（以下簡稱華澤集團）控股太白酒業(yè)。

接近太白酒業(yè)的白酒營銷專家楊承平對《每日經(jīng)濟新聞》記者稱，太白酒業(yè)被華澤集團收購后，面臨水土不服和團隊融合不理想的境況，太白酒業(yè)連年虧損，成為華澤集團的包袱，華澤集團方面早就有退出之意。

就上述情形，記者亦致電太白酒業(yè)一名營銷負責(zé)人，這名負責(zé)人不愿過多透漏，稱以當(dāng)?shù)孛襟w華商報報道的內(nèi)容為主。

前海資管5億收購太白酒

太白酒業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，早有消息透露出來。公開報道顯示，太白酒業(yè)數(shù)月之前曾經(jīng)召開股東大會，尋找新的投資方，但隨后并無下文。

華商報消息稱，經(jīng)過了數(shù)月協(xié)商，太白酒業(yè)與深圳前海班客資產(chǎn)管理有限公司簽訂收購協(xié)議。

前海公司出資近5億元，全資收購太白酒業(yè)，雙方約定：太白酒業(yè)名稱不變、生產(chǎn)地不變、納稅地不變、商標(biāo)不轉(zhuǎn)移。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，考慮到太白酒業(yè)目前業(yè)績不景氣，前海資管公司全資收購太白酒業(yè)之后，做出業(yè)績承諾：計劃3年內(nèi)將太白酒年銷售做到3億元，5年內(nèi)達到5億元，10年內(nèi)達到10億元，力爭5年內(nèi)成為眉縣億元納稅大戶。并計劃在全國設(shè)立8個分公司。 

記者了解到，2009年8月，中國最大的賣酒商——華澤集團以9500萬元獲得太白酒業(yè)51%的股權(quán)，成為后者控股股東。這是陜西白酒領(lǐng)域最大的一樁并購案。而值得注意的是，當(dāng)時收購的內(nèi)容也是公司名稱不變、生產(chǎn)地不變、納稅地不變、商標(biāo)不轉(zhuǎn)移。

華澤集團的前身便是金六福酒業(yè)。2009年控股太白酒業(yè)之后，將收購的觸角伸向了西北。公開資料表示，華澤集團控股太白酒業(yè)之后，將啟動年產(chǎn)5000噸優(yōu)質(zhì)基酒的擴產(chǎn)項目。

而本次前海資管全資控股太白酒業(yè)，意味著華澤集團與太白酒業(yè)原持股方徹底撤出太白酒業(yè)。

新接盤方需破 “水土不服癥”

縣屬酒廠出身的太白酒業(yè)，已經(jīng)有60年的歷史。2004年啟動酒廠改制工作，2006年正式組建陜西省太白酒業(yè)有限責(zé)任公司。2009年被白酒行業(yè)大佬華澤集團相中并控股，被看做是太白酒業(yè)的一次翻身機會。

然而，到了2012年前后，“八項規(guī)定”等國家政策與整體經(jīng)濟環(huán)境的變化，讓白酒行業(yè)開始下滑。

而對于太白酒業(yè)來講,白酒營銷專家楊承平對《每日經(jīng)濟新聞》記者稱，華澤集團收購之后，派出了很多職業(yè)經(jīng)理人，但最終都無功而返。對華澤集團來說，收購太白酒業(yè)的這六年來說，也基本是一直在賠錢，太白酒業(yè)已經(jīng)成為其負擔(dān)。

按照2009年收購的約定，太白酒業(yè)方面負責(zé)生產(chǎn)，華澤集團負責(zé)營銷。而楊承平認為，收購太白酒業(yè)的這六年，在營銷方面一直不接地氣，華澤集團在用“大炮打蒼蠅”。此外雙方團隊方面融合也不理想，股東派系不和?；诖?，華澤集團收購太白酒業(yè)的預(yù)期完全沒有達到。這才讓華澤方面決定轉(zhuǎn)讓所持的股份。

本次前海資管公司全資收購太白酒業(yè)收購，楊承平認為要扭轉(zhuǎn)目前的境況，首先，營銷方面來講，需要更接地氣的營銷方式。此外，他認為現(xiàn)有的團隊需要有效地整合，才能破解6年來太白酒業(yè)所遇的重重掣肘。

而在華商報的報道中，太白酒業(yè)原高管認為，目前企業(yè)遇到困境，連年虧損，急需注入資金和引進先進的管理理念，深圳前海公司資金實力雄厚，管理理念成熟，布局全國的戰(zhàn)略更加先進。